從7月安全大檢查開展以來，永安發(fā)電公司結合實際，制定具體檢查實施方案，積極動員部署，采取“3+2+1”檢查方式進行自查整改，強化隱患治理，加大安監(jiān)督查力度，取得了一定成效。但是，也存在一些班組安全生產(chǎn)大檢查工作不深入等問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，該公司對責任不落實、措施不力的部門和班組進行曝光，并追根溯源考核公司管理人員的責任。
如此不留情面地亮短揭丑，折射了該公司推進安全生產(chǎn)大檢查工作的決心。從主業(yè)到綜合產(chǎn)業(yè)、從公司到生產(chǎn)部門、從班組到每個崗位，安全大檢查全方位、多層次的如火如荼地開展。第一輪的部門自查問題整改82條，公司復查整改68條，福建公司督查發(fā)現(xiàn)問題27條，截至9月15日，已全部落實整改完成。該公司以“以上率下起表率、戳力同心抓落實、追根溯源收實效”的措施，有力推動安全大檢查向“最后一公里”延伸，努力做到深下去，嚴起來，為公司發(fā)電生產(chǎn)撐起了“保障傘”。
以上率下起表率
“安全大檢查必須從“人、機、環(huán)、管”四個方面開展工作，要加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，特別是要把人身事故防控作為落實的重點。大家一定要在安全檢查上下工夫，在落實上做文章?！痹摴究偨?jīng)理陳宇肇在7月份安全月度分析會上說。
該公司一直以來，高度注重安全生產(chǎn)工作，黨政領導日?；纳钊氚嘟M、作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時解決安全生產(chǎn)存在問題，指導現(xiàn)場應急處置。高度重視并認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，該公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領導為副組長的安全大檢查領導小組。安全檢查采取“3+2+1”檢查方式，即：“3”指采取班組、部門、公司自下而上三級檢查方式；“2”指兩輪自查和復查；“1”指安監(jiān)人員每天現(xiàn)場安全檢查。公司通過多層次、全方位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題納入閉環(huán)管理，確保安全檢查工作扎實開展。
“從輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場檢查來看，離我們本質(zhì)安全建設要求還有很大的差距，煤倉間管道、電纜橋架有積煤粉，要及時安排清掃。”8月3日下午，氣溫高達37度，在炎熱的天氣下，該公司紀委書記、工會主席駱順花帶領檢查人員冒著高溫，頂著酷暑對輸煤系統(tǒng)進行隱患排查。
“大家不僅要“埋頭苦干”，還要“抬頭看看”。8月18日下午，該公司黨委書記許炎松到燃料場所安全檢查時，提醒現(xiàn)在作業(yè)人員，要做好安全注意事項和安全防范措施。許炎松在參加班組安全日活動中，他要求班組一定要吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生人身傷亡安全生產(chǎn)事故教訓，要求大家反思自身問題，提高風險意識，按規(guī)程辦事，做到“四不傷害”，切實做好崗位安全雙述。
該公司領導日常化的安全檢查，在安全生產(chǎn)工作中起到表率的作用，通過布置、檢查、落實，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與，有效形成了黨政工團齊抓共管的大安全格局。
戳力同心抓落實
行動是最有信服力的語言，也是最有感染力的召喚。至7月下旬，該公司下發(fā)安全大檢查通知以來，各生產(chǎn)部門立即組織開展自查整改工作，從政治高度認識安全生產(chǎn)的極端重要性，把此項工作作為當前安全生產(chǎn)的重要任務來抓，用最快的速度傳達貫徹、以嚴厲的“硬”措施推動落實。
該公司各生產(chǎn)部門成立以部門行政正職為組長的安全大檢查自查領導小組，結合各自實際，制定部門檢查提綱和方案，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成安全大檢查工作任務。同時，各生產(chǎn)部門明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工，并將要求和內(nèi)容細致全面分解，落實到班組。
為了擰緊責任發(fā)條，各班組按照公司、部門下發(fā)通知，制定班組檢查卡，分解檢查任務，落實到每個崗位。公司復查則以班組為查評重點，實行倒查機制，采取對復查中發(fā)現(xiàn)的問題，深層次地分析原因，根據(jù)原因線索從班組、部門、公司，一直追查到根源為止，進行責任追溯，查明具體的責任層級或崗位。
此外，該公司檢查實現(xiàn)每周匯報和月度匯報，開展多層次、全過程考核問責機制。公司復查成立6個檢查專業(yè)組，每個組的組織都一名公司領導擔任組長，通過對照檢查表，現(xiàn)場檢查、班組檢查、現(xiàn)場考問等方式，重點對大檢查工作責任落實、現(xiàn)場隱患治理進行復查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)安全大檢查工作補充通知，以嚴抓、嚴管等工作要求，戳力同心，筑牢公司安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
追根溯源收實效
知恥而后勇，知不足而奮進。針對此次安全大檢查工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和短板，該公司堅持有責必追，有錯必糾，有過必考核的原則，力爭把大檢查工作做到“高、嚴、細、實”開展。
重心下沉、狠抓現(xiàn)場。加大違章曝光的力度，讓違章者受到處罰，讓其他作業(yè)人員受到警示。在公司網(wǎng)頁“違章曝光通報欄”和公司各視屏播放點，將每周現(xiàn)場施工作業(yè)中的違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)不符合規(guī)定進行曝光。至安全大檢查以來，發(fā)布違章周通報共計8期，2個承包隊伍受停工整改和黃牌警告處理，通過從嚴問責違章作業(yè)和相關管理人員，起到很好警示教育作用。
從嚴落實安全生產(chǎn)主體責任。該公司出臺《公司中層崗位安全生產(chǎn)目標紅線管理辦法（試行）》和《部門主管、專工、班組長崗位安全生產(chǎn)目標紅線管理辦法》，制定具體、可操作的量化指標，從嚴落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良性工作狀態(tài)。同時，完善崗位安全生產(chǎn)責任制及考評標準，認真檢查關鍵點和崗位的安全責任落實情況，確保安全生產(chǎn)責任問題徹底整改落實。
強化責任考核和責任追究。該公司建立安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)平臺，把各項整改內(nèi)容通過“安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)”下達到相關整改責任人，并在OA待辦事務中提醒，凡是對整改不落實，將嚴肅考核。此外，一方面建立安全隱患治理清單，落實整改“五落實五到位”和閉環(huán)管理。另一方面，強化落實安全生產(chǎn)主體責任，按照“四不放過”原則，對省公司安全復查發(fā)現(xiàn)的嚴重問題及整改完成情況，追根溯源，追究班組長及以上各級管理人員的主體管理責任和監(jiān)督責任，以促進安全管理效能提升。
日前，該公司安全大檢查工作還在按計劃推進中，針對即將到來的國慶長假保電，以及十九大召開的重要關鍵時期，該公司要求全體員工加強安全風險管控，進一步推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，認真開展生產(chǎn)領域的隱患排查、抓落實、治隱患，凝心聚力，全力以赴，完成全年公司安全生產(chǎn)目標任務。
