今年來，永安發(fā)電公司以全面落實安全責任、落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督、落實從嚴監(jiān)管問責、落實設(shè)備“強基”工作、落實“四化”工作目標等，“五落實”確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機組連續(xù)安全運行“零非?！薄傲闶鹿省蹦繕恕?/p>
全面落實安全責任。層層簽訂安全目標責任書、安全承諾書和安全誠信承諾書，明確安全生產(chǎn)目標與責任；圍繞爭創(chuàng)本質(zhì)安全型五星級工作，精心策劃，周密部署，對照評價標準逐條責任分解，逐條落實。同時，開展無違章班組、無違章車間創(chuàng)建活動，以安全積分制激勵，提升安全責任意識。
落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督。開展季節(jié)性與三個階段安全大檢查活動，對標自查自糾，通過“查隱患、定措施、抓整改”，重視各項問題整改閉環(huán)。強化生產(chǎn)現(xiàn)場日常和假期安全檢查力度，機組檢修、技改等重要施工作業(yè)期間，安監(jiān)專工進行全過程現(xiàn)場督查，安全生產(chǎn)整體水平得到不斷提升。
落實從嚴監(jiān)管問責。認真開展“兩票”專項督查，落實危險點分析與預控，落實崗位安全“雙述”管理，盯緊關(guān)鍵工序的安全許可，規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護；加大反違章力度，約談責任人員，做到“四不放過”，并在公司設(shè)立六個違章曝光屏滾動反復播放；抓好“四項”管控工作，進一步規(guī)范員工安全行為，安全文明生產(chǎn)管理水平明顯提升。
落實設(shè)備“強基”工作。開展班組設(shè)備主人制試點，將設(shè)備分管到人或分管到組，加強設(shè)備的檢修工藝管理；抓好熱工保護邏輯、以及電氣和熱工圖紙質(zhì)化工作；以開機“零缺陷”為目標，實施開機流程化管理；將技術(shù)監(jiān)督作為開展技術(shù)攻關(guān)、隱患排查、解決現(xiàn)場疑難雜癥和新技術(shù)應用的前沿陣地。
落實“四化”工作目標。將標準化、信息化、規(guī)范化和智能化作為設(shè)備可靠管理的中長期目標，以標準化和規(guī)范化提升設(shè)備管理水平，以信息化和智能化提高設(shè)備的科技水平；全面推行設(shè)備精密點檢工作，提升設(shè)備劣化趨勢分析能力，做好狀態(tài)診斷技術(shù)和經(jīng)驗的積累，提高設(shè)備安全可靠性，由此確保安全生產(chǎn)。
