進入2017年最后一個月，國電泉州熱電有限公司緊緊把控沖刺年度目標的關(guān)鍵階段，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，以發(fā)動全員形成合力為手段，倒排任務(wù)清單，逐級落實責任，打響沖刺年度目標攻堅戰(zhàn)，全力沖刺，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。
著力標準化管理，夯實安全基礎(chǔ)。泉州公司總結(jié)安全文明生產(chǎn)標準化達標及安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)驗，從自身需要出發(fā)，年初就確定了以“夯實標準化基礎(chǔ)”為引領(lǐng)的夯實三個基礎(chǔ)的“三三五”工作思路，通過不斷的摸索完成了制度流程化,流程表單化,表單信息化建設(shè)，逐步將標準化工作融入到日常工作當中。該公司堅持標準化工作的日通報、周檢查及月總結(jié)，實現(xiàn)標準化工作在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)不斷完善。此外，該公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門中層帶頭開展標準化督查制度，通過督查任務(wù)清單化、檢查頻次明確化及督查展板公示化，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，同時實現(xiàn)了標準化工作的全員參與、全員監(jiān)督。
著力前瞻性管理，提高風險預(yù)控水平。泉州公司認真貫徹落實集團公司人身風險分析預(yù)控相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專題討論，在風險預(yù)控本中增加了公司17項中高風險作業(yè)清單及常用的LEC風險評價方法，通過實例進一步提高了員工人身風險分析預(yù)控水平。該公司加強了對各技術(shù)監(jiān)督小組定期工作的監(jiān)督檢查力度，指定專人對各小組工作完成情況進行月度記錄及評價，并按工作完成情況進行月度績效獎懲，確保技術(shù)監(jiān)督定期工作閉環(huán)率100%，切實達到設(shè)備的前瞻性管理。此外，該公司嚴格按照《危險源辯識、風險評價和管控控制程序》規(guī)定，加強對起吊、大型機械、動火及有限空間等作業(yè)進行管控，特別是對濕除大型防腐作業(yè)前，必須召開防腐防火專題會議，制定具體的防腐專項管控措施，以檢查卡的形式落地執(zhí)行，確保風險管控從“發(fā)現(xiàn)”向“預(yù)防”進行轉(zhuǎn)變。
著力全員營銷，完成年度發(fā)電目標。泉州公司積極與省調(diào)溝通，做好月度計劃爭取與落實工作，保證月度計劃最大化。該公司將年度發(fā)電計劃分解至月、具體到日、安排到值，確保發(fā)電計劃合理分解，提前完成。此外，該公司堅持“全員營銷、度電必爭”的原則，積少成多，嚴格按照計劃曲線上限運行，對每日的電量完成情況、損失原因進行分析總結(jié)并改進，確保以日保月、以月保年。
著力黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒作用。泉州公司開展“以十九大精神為引領(lǐng)，全力沖刺年度目標”主題實踐活動，青年黨員結(jié)合自身崗位，積極投身黨員“學習日”、黨員“責任區(qū)”、黨員“標示牌普查”及黨員“搶發(fā)電量”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，把全體員工的力量凝聚到實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)上來，切實把十九大精神在強企道路上落地生根。
