近日，為提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從人員培訓、制度管理、責任落實等多方面入手，制定切實可行的措施，逐項抓好工作落實，為機組安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。
提高安全意識。電力生產(chǎn)的每件安全事故都是血的教訓，均暴露出安全意識薄弱的問題。該公司結(jié)合班組實際，針對不同崗位，要求全員認真展開自我檢查，牢固樹立紅線意識，在日常工作中，提高自己對工作的耐心、細心和責任心，杜絕僥幸心理，從根本上提高對安全生產(chǎn)的認識。
強化制度管理。嚴格的安全管理是保證安全生產(chǎn)的有效手段，該公司在提高員工安全責任意識的同時，強化對日常安全生產(chǎn)作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，定期組織員工學習“安全生產(chǎn)十大禁令”“崗位安全責任制”等相關(guān)制度，要求員工認真領(lǐng)會各項制度精神。同時，加強對值班紀律的檢查與考核，確保人員不違章、不違紀。
落實設備責任。按照事故風險預控等相關(guān)要求，該公司將設備責任落實到各部門及班值，細化到責任人，力爭做到設備管理無盲區(qū)、設備責任無空缺、安全措施有保證。要求各部門嚴格執(zhí)行設備巡檢制度、設備定期輪轉(zhuǎn)制度，突出對制氫站、酸堿存儲區(qū)等重大危險源危險區(qū)域的檢查和管控，確保設備穩(wěn)定運行。
狠抓技術(shù)培訓。該公司加強技術(shù)培訓力度，由專業(yè)專工、專業(yè)技術(shù)員、班組技術(shù)骨干為班員進行技術(shù)講課。同時組織員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，對設備常見的誤動操作、故障應急處置、隱患排查等進行模擬訓練，將理論與實踐相結(jié)合，拒絕紙上談兵，讓員工切實感受“學以致用”的樂趣，激發(fā)工作熱情和干勁，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
