進入2018年1月以來,大同的天氣進入嚴寒季節(jié),在全國供熱機組火力全開以及煤電市場嚴峻的時期,往年的這個時候由于供熱機組的影響,塔山發(fā)電公司至少停一臺機,有時甚至是雙機停運,今年塔山發(fā)電公司通過外拓電力市場,積極尋求替代電量和增供電量等,同時通過電量傾斜政策,從電量交易市場交易電量等等。有了電量機組就可以運行,目前為止進入2018年公司一直保持雙機運行。
為確保機組雙機運行期間多發(fā)電量,搶發(fā)電量,發(fā)電運行部積極調(diào)整運行方式,由于大同地區(qū)最近持續(xù)低溫大風天氣,風電和光伏對火電市場的影響很嚴峻,公司發(fā)電運行部利用夜間晚高峰時,全力搶發(fā)電量,度電必爭,確保機組發(fā)出去的每一度電都能帶來經(jīng)濟利潤,同時積極協(xié)調(diào)燃料部進行配煤工作,保證機組在高負荷期間,燃煤熱值能完成滿足機組帶負荷需求。
為保證公司兩臺機組安全穩(wěn)定運行,公司設備管理部全員上崗,放棄休假,對機組重點隱患采取24小時監(jiān)督檢查制,確保隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時設備管理部強化內(nèi)部制度,小缺陷當天必須消除不過夜,大缺陷不超過三天必須解決,有時為了消除一個缺陷,設備部點檢們幾天不回家,加班消缺。
公司員工說道,今年真沒想到這個時候還能實現(xiàn)雙機運行,我們一定要抓住這個雙機運行的機遇,好好發(fā)電確保機組安全穩(wěn)定運行,為2018年開個好頭。
進一步加強宣傳力度,營造搶發(fā)電量氛圍。塔山發(fā)電公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用,積極引導全體干部職工樹立“千瓦不讓,度電必爭”意識和“電量就是效益”理念,營造出“增發(fā)電量,人人有責”、“一切為了電量,一切圍繞電量”的濃厚氛圍,號召全員堅定信心、迎難而上,進一步落實增發(fā)電量責任,充分提高全員增發(fā)電量的積極性,千方百計提高機組設備利用小時數(shù),為全力搶發(fā)電量打好思想基礎。
進一步加強缺陷管理,鞏固設備安全基礎。為了保障機組設備安全可靠運行,塔山發(fā)電公司進一步強化設備缺陷管理,形成閉環(huán)。根據(jù)季節(jié)特點,將增發(fā)電量與冬季安全檢查、防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來,精心開展隱患排查治理,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的原則,將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時他們合理安排消缺時間,避免設備消缺影響機組帶負荷能力。同時他們還按照“五確認、一兌現(xiàn)”的管理模式,繼續(xù)強化責任落實,針對影響機組安全、影響環(huán)保和影響機組出力等缺陷的消除情況,進行嚴格獎懲考核,確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。
進一步加強調(diào)度運營,爭取增搶發(fā)電量。塔山發(fā)電公司積極向上級部門匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和設備運行狀況,與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通,充分發(fā)揮調(diào)度職能,爭取更大的電量空間,爭取多發(fā)、超發(fā)電量;利用本廠區(qū)域優(yōu)勢和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢,盡量保證機組電量計劃安排不低于其它電廠同類型機組水平,并隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日電量,把電量落實到每臺機組、每個班值,千方百計爭取更多的發(fā)電量;并且隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況,不斷提高市場預測、分析和判斷能力,及時優(yōu)化調(diào)整運行方式,抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭;大力開展發(fā)電量競賽活動,充分提高全員增發(fā)電量的積極性,推進電量進度管理,強化計劃電量的落實,以拼搶精神積極增發(fā)電量,實現(xiàn)以增量促效益。
進一步加強操作調(diào)整,促進機組經(jīng)濟運行。塔山發(fā)電公司以運行績效考核系統(tǒng)為平臺,合理優(yōu)化機組運行方式,提高機組運行水平。一是立足“兩票三制”標準化管理,加強設備巡檢,做好燃燒調(diào)整及事故預想,深入分析經(jīng)濟指標、運行監(jiān)視調(diào)整等情況,實現(xiàn)操作“無差錯”的目標。二是深化廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟指標競賽活動,要求運行人員認真監(jiān)盤、精心調(diào)整,盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍,全力提高機組經(jīng)濟性。三是強化指標、對標管理,重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析,查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因,加強監(jiān)視調(diào)整,在確保安全的前提下,努力降低廠用電率等經(jīng)濟技術(shù)指標,深度挖潛提效。四是合理分配機組負荷,盡量調(diào)整機組在高效率區(qū)運行,避免小出力高能耗的運行方式,達到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。
進一步加強配煤摻燒安全,保證電煤可靠供應。面對電煤緊張、煤價居高不下的嚴峻形勢,該廠結(jié)合正在做的事,密切關(guān)注煤炭市場動態(tài),想方設法增加煤源,確保不發(fā)生缺煤停機或調(diào)減電量計劃事件;強化燃料效能監(jiān)察管理,加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度,根據(jù)存煤質(zhì)、量和機組負荷制定不同的摻配方案,制定摻配、摻燒計劃,進一步加強運行監(jiān)督管理,保證發(fā)電機“口糧”優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。此舉措既有效降低了燃料成本,又提高了入爐煤質(zhì)量,保證了機組燃燒穩(wěn)定和帶負荷能力。
進一步加強人才培訓,提高業(yè)務技能水平。該廠根據(jù)集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況,精心制定了有針對性的技術(shù)培訓;把崗位晉升與業(yè)務學習結(jié)合起來,全面完成重要崗位競崗考試考評工作,進一步調(diào)動了員工學習業(yè)務的積極性,發(fā)揮出績效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用,提高了員工履行崗位職責的能力;通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、異常分析、仿真機操作、事故演練等形式多樣的培訓學習,不斷提升運行人員的業(yè)務技能水平和綜合素質(zhì),為企業(yè)安全經(jīng)濟發(fā)展提供必要的人才支撐,進一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。