3月份以來，大唐石門發(fā)電公司在為期近一個(gè)月的1號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修中，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文要求，深化“七個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)把檢修安全、質(zhì)量和工期關(guān)，全面提升設(shè)備可靠性，為機(jī)組下階段安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為確保此次小修安全高效完成，該公司通過成立小修指揮部、安全檢查組、質(zhì)量監(jiān)督組等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，編制小修管理手冊(cè)，召開日協(xié)調(diào)會(huì)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理檢修中的問題，做實(shí)檢修“安全、質(zhì)量、工期”全過程管控。針對(duì)小修現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣的情況，該公司在小修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全圍欄進(jìn)行隔離，并開展“安全隔離警示與安全宣傳”活動(dòng)，通過一系列圖文并茂的安全宣傳畫，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。
該公司以強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理體系為抓手，全面加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控。推行生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和技術(shù)人員輪流值班制度，全過程監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在嚴(yán)把工期和安全的同時(shí)注重檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)各小修項(xiàng)目有序開展。同時(shí)，該公司加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，嚴(yán)格查處和遏制現(xiàn)場(chǎng)違章行為。在滾動(dòng)檢修前，該公司按照專業(yè)、區(qū)域等分工確定責(zé)任區(qū)，制定了安監(jiān)人員夜間值班表，確保每個(gè)加班檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋。針對(duì)有限空間、動(dòng)火等重點(diǎn)區(qū)域，該公司認(rèn)真執(zhí)行到崗到位制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行蹲點(diǎn)稽查，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)安全。
為提高檢修一線員工增收節(jié)支、降本提效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，該公司結(jié)合機(jī)組檢修，創(chuàng)新開展“創(chuàng)效工匠”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出在機(jī)組檢修中取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果，且其成果能切實(shí)有效地提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低檢修維護(hù)成本的優(yōu)秀個(gè)人，以示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。與此同時(shí)，該公司以機(jī)組檢修為契機(jī)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作。檢修人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)融入檢修工作；運(yùn)行人員利用安措、試運(yùn)等集中操作，側(cè)重對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)圖及設(shè)備構(gòu)造基本原理的培訓(xùn)，不斷提高操作技能與參數(shù)分析能力。
