為認真貫徹落實春季安全大檢查活動的要求，塔山發(fā)電公司第一時間成立了春檢工作領導小組，按照“五防”活動要求，深入開展全面檢查，通過“五點發(fā)力”進一步夯實安全生產基礎，提升安全管控能力，切實解決安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保春檢工作取得實效。
春檢準備立足“早”。為避免春檢工作流于形式，該公司各項活動緊密結合當前的安全生產工作重點，面向班組和現場，由安全包保分管領導帶隊，深入部門、班組，重點對春檢工作的組織、布置、開展情況進行督查，對檢查中發(fā)現的問題進行通報，“曬”出未消除原因、計劃消除時間、責任人等內容，并要求責任部門按照“三定五落實”的要求立即整改。
春檢方法推出“新”。該公司安全生產推陳出新，在“兩票三制”工作中推行“安全包?！被顒?，進一步強化現場安全文明生產和隱患整改力度，防止事故發(fā)生?！鞍踩！奔矗悍止茴I導每月至少一次檢查包保單位的安全管理情況，部門主要領導每月至少二次檢查本部門的安全及隱患排查、整改，“安全包保”活動，有效地提升企業(yè)安全生產管理水平。
春檢堅持管理“嚴”。為防止走馬觀花和浮于表面，做到查一次就有效果，該公司在嚴字上下功夫，深挖安全死角，突出重點治理隱患、防患于未然，全面摸清設備健康底數，找出安全生產管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，全面提高安全管理水平。
春檢力度強調“深”。該公司梳理“五防”工作的現狀和存在問題，對照查找管理中的短板，有針對性地采取加強措施，將“五防”的要求融入到日常各項工作中；按照“全面自查、整改落實、總結深化”三個階段推進，針對查出的問題，組織相關部門和單位開展“會診”，查明原因，理清責任，重點學習，超前防范。
春檢內容力求“細”。春檢工作中，該公司要求：每項檢查工作要落實責任，要有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結、有考核；要做到層層發(fā)動、全員參與；檢查工作要形成檢查、整改、復查閉環(huán)管理，切實把春季安全大檢查工作抓“細”。
