4月9日,株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓A座一樓會議室召開2018年第二次月度工作例會。該公司在家領(lǐng)導(dǎo),總助、副總師、總法律顧問及各部門負責(zé)人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理歐艷清主持。
在認真聽取了公司相關(guān)部門匯報后,結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,歐艷清提出了七個方面的要求:一是安全生產(chǎn)方面,4號機組盡快完成C級檢修,并爭取盡快開機。二是電量方面,要全力以赴做好電量搶發(fā)工作。三是燃料方面,要確定好庫存目標,統(tǒng)籌研判全年煤價開展調(diào)運工作。四是物資方面,要進一步加大材料費使用的管控。五是財務(wù)方面,要保障資金安全。六是多經(jīng)方面,要把項目資金回籠與項目經(jīng)理掛鉤、相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)掛鉤以及月度績效掛鉤。七是發(fā)展方面,發(fā)展工作組要把發(fā)展工作做好,兼職人員要支持發(fā)展工作,全力支持做好百萬煤機項目和常寧水口山項目。
針對當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù),公司黨委書記張宇要求:一是關(guān)心員工方面,要做好組織關(guān)懷工作,心系黨員,心系員工,主動走訪服務(wù),摸清員工的困難并給予幫助。二是榮譽機會方面,要重視去集團公司發(fā)布青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果這項工作,把握展示的機會,有榮譽必爭,有機會要展示。三是作風(fēng)問題方面,會議遲到考核,督查督辦要形成“三位一體”常態(tài)機制,即總經(jīng)部督辦、監(jiān)審部執(zhí)紀問責(zé)和人資部兌現(xiàn)績效。四是多經(jīng)方面,要開動腦筋,解放思想、更新觀念,把培訓(xùn)、物業(yè)、銀能等業(yè)務(wù)盤活,提高員工收入。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進行了點評和部署安排。
會上,各相關(guān)部門就上月經(jīng)濟活動進行了對標分析,對上月工作完成情況及本月工作計劃進行了匯報。