進入6月份以來,大唐湖南分公司深入現(xiàn)場開展安全大檢查的督察活動,將該公司“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
“安全生產(chǎn)月”該公司第一時間成立了安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并立即制定了安全生產(chǎn)履職盡責巡查活動實施辦法?;顒又校摴绢I(lǐng)導(dǎo)帶隊,深入基層陸續(xù)開展督查活動,就各基層單位黨政“一把手”是否親自掛帥,組織開展安全生產(chǎn)月活動;今年以來各類安全檢查、隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況;現(xiàn)場實際整改效果和防范措施的實施情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的管控力度等問題進行了重點督查。
本著邊查邊改的原則,該公司要求各基層電廠認真對照每一項檢查內(nèi)容組織開展有針對性地檢查工作,將發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理,認真分析產(chǎn)生原因,通過對標對照的檢查方法,全面排查安全管理漏洞。對存在的問題,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié),明確整改責任人、處理措施和完成時限等,實現(xiàn)閉環(huán)管理,并加大對重復(fù)發(fā)生問題的考核力度,力爭整改完成項目能夠到位做實。
為確保本次檢查活動落到實處,該公司結(jié)合“四不兩直”安全督查,狠抓責任追究,嚴管嚴罰,從根本上提高了各級生產(chǎn)人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,營造了安全生產(chǎn)的“高壓”態(tài)勢,為沖刺年終,爭發(fā)電量打好堅實基礎(chǔ)。