為進一步筑牢安全生產防線，平煤老公營子礦運輸區(qū)不斷探索創(chuàng)新安全管理方法，通過加大隱患排查力度、強化員工安全意識和健全班組管理制度等措施，提升安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產奠定基礎。

　　加大隱患排查力度。該區(qū)成立隱患排查小組，認真組織人員對井下各類安全隱患進行大檢查，針對運輸線重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、特殊人員和潛在安全隱患等情況進行重點檢查，以零容忍的態(tài)度對待“三違”行為和落實整改，該區(qū)專門組織了動態(tài)抽查小組，通過不定時間、不定路線、不定順序的方式開展抽查活動，全方位對各崗位的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，及時消除和控制危險源，進一步促進安全生產工作的順利開展。

　　強化員工安全意識。該區(qū)充分利用班前培訓時間開展安全知識教育，采取集中培訓與專業(yè)培訓相結合的方式，進行安全業(yè)務和操作技能培訓，增強員工的自保、互保、聯(lián)保責任意識，提高員工處理和防范事故的能力。為保證培訓不流于形式，該區(qū)采取書面考試與現(xiàn)場實操相結合的方式對培訓效果進行考核，對答卷和操作均取得優(yōu)秀成績的員工給予物質獎勵，充分調動員工學習專業(yè)技能的積極性和主動性，在全區(qū)范圍內形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

　　健全班組管理制度。該區(qū)建立健全班組安全管理制度，狠抓各項制度在班組和工作現(xiàn)場的落實。結合班組安全管理實際，嚴格執(zhí)行班組安全管理制度，加強班組應急救援知識培訓，班組現(xiàn)場條件發(fā)生變化或更換工作地點時，按照應急預案的要求加強演練，增強班組長、員工自救互救和現(xiàn)場處置能力。同時，安排專人對所有班組在安全管理制度的落實情況進行考核并排名，對排在第一位的班組給予相應獎勵，對排在最末尾的班組進行全員教育整頓，進一步夯實班組安全管理基礎。