早上七點，別人還睡眼朦朧，從六十米到零米、澤華升壓站到燃油泵房，巡檢路上已烙下他的一串腳??；從鍋爐零米到汽包，汽機側到脫硫、電除塵區(qū)域，設備間隨處可見他的身影。他如一臺永不停歇的“永動機”，時刻穿梭在機組間，永遠有使不完的的勁兒。他就是華電漯河發(fā)電有限公司副總工程師兼運行部主任李臣亮。
要求別人做的自己首先做到
作為部門的負責人，李臣亮有著這樣一條做事原則，要求別人做的，自己首先要做到，而且要做的更好。
2017年初，漯河公司提出“轉作風、促提升、強管理”的強力號召。為進一步提升運行人員的責任心，強化監(jiān)盤和巡檢質量，確保機組安全穩(wěn)定運行。李臣亮提出60%的時間在現(xiàn)場的口號，并“因地制宜”提出“四心”工作理念，即“巡檢細心、監(jiān)盤用心、管理精心、公司稱心”?？谔柼岢龊螅刻於紩崆耙恍r到公司，當別人進食堂吃飯的時候，他已經奔走忙碌于運轉設備之間了。從鍋爐側零米到汽包六十米，從汽機側零米到除氧器十八米，從脫硫側漿液循環(huán)泵房到電除塵，時常能看到他駐足觀察儀表變化，附耳傾聽設備運轉的聲音，用手撫摸設備感受溫度。
“大早上你們李總蹲在脫硫側漿液循環(huán)泵電機旁邊二十多分鐘聽啥呢？”
“上次我們去檢修6KV配電室，剛伸手把門打開，突然從里面出來一個人，嚇我一跳，定睛一看原來是無處不在的李總……”在集控兩票室辦票的人議論道。
李臣亮用嚴謹、認真的工作態(tài)度踐行著“四心”作風，憑借敏銳、細致的檢查，他把空預器吹灰內漏、EH油接漏油等大大小小幾十條缺陷和設備隱患扼殺在了搖籃中。
2017年6月，#2機組大修調試啟機階段，無論是鍋爐水壓試驗、汽輪機超速試驗、還是最后的點火、沖轉、并網，歷經三天三夜，他時刻守護在現(xiàn)場，為機組修后一次并網成功做足技術和管理服務。
在李臣亮的工作作風感召下，各專業(yè)技術和管理人員踐行著60%的工作理念，深入一線了解所負責區(qū)域的設備狀態(tài)；運行四個值的員工也自發(fā)組織標識牌自查、閥門內漏測溫等活動來提升自身的業(yè)務技能。巡檢質量和到位率大幅度提高，先后解決了斗提機配重傾斜、無壓放水內漏等大小隱患近百條。
提質增效要從基礎做起
2017年，從計劃經營部初到運行部的李臣亮發(fā)現(xiàn)機組啟動過程用電泵上水和投油助燃的現(xiàn)狀，面對居高不下的廠用電率，他一刻也坐不住。
“提質增效要從最基礎的地方做起，突破現(xiàn)有啟機方式，捂好公司的‘錢袋子’，將節(jié)能降耗觀念深入落實。”針對機組啟動用電泵上水，投油助燃的現(xiàn)狀，李臣亮初步提出用汽泵上水代替電泵上水，用點火煤投等離子的啟機方式的設想，并組織各專業(yè)專工對啟機時各項詳細參數(shù)進行深入研究，著手制定《機組啟停方式優(yōu)化方案》。
深夜的辦公室里依然挑燈夜戰(zhàn)，前夜班22點的送餐車旁總能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都還感到詫異，后來漸漸習以為常。有幾天餐車到了，李臣亮沒有“如約而至”，所有人都明白了，這個凝聚李臣亮心血的優(yōu)化方案肯定有些眉目了。
2017年6月19日，#1機組啟動，按照預定的方案首次利用電泵上水，通過嚴控升溫參數(shù)，及時沖轉備用，根據實際降低A磨煤機最小煤量，降低一次風速控制磨煤機出口一次風速，“量體裁衣”的優(yōu)化方案最終實現(xiàn)點火、沖轉、并網一次成功。經計算機組每次啟機一次性節(jié)省十幾萬元。此方案也在公司的精益化管理競賽中榮獲二等獎。
正是他嚴謹、細心、精益求精的工作作風，“磨煤機制粉優(yōu)化”、“除氧器上水優(yōu)化”、“電除塵高頻電源運行參數(shù)優(yōu)化”、“供氨調整優(yōu)化”等諸多實質性的優(yōu)化方案也應運而生，并付諸于實踐中，為公司取得了較大的經濟效益。
你們也是我的“孩子”
“工作上的嚴格要求，生活中的‘貼心父母’”。這是李臣亮對青年員工的總則。無論工作，還是生活或是思想上有變化，他都努力去和大家溝通。
“做為黨支部書記，不僅做好‘黨員先鋒’的示范，我還想力所能及去幫助大家解決工作和生活中的問題。我的孩子和你們差不多大，他有困惑時會來詢問我，你們也是我的‘孩子’，有什么需求都可以給我說?！崩畛剂猎诓块T團青生活座談會上對青年員工們暖心說道。
2017年7月，暑氣沖擊身上每個毛孔,17日上午11:30分，在集控室的李臣亮碰到渾身濕透的小陳和小李端著泡面準備接熱水。李臣亮覺得不正常，便問起了緣由。原來倆人在汽機側六米處執(zhí)行操作又調大機油溫，回來已經錯過食堂送飯時間。李臣亮立刻嚴肅起來：“辛辛苦苦一上午了，吃泡面算咋回事，收起來，去休息室休息會，等食堂十二點開飯了我打包兩份飯菜帶過來……”
“我是東北人，初來到河南，起初生活習慣很不適應。李總總是詢問我生活上有什么困難，他總是把咱們當作自家孩子一樣。”事后小陳還在一直回味......
2018年3月，日常早早出現(xiàn)設備之間的李臣亮突然不見了蹤跡，中午才知道原來他右胳膊受了傷，大家都以為這個“干將”終于可以休息一下了。第二天早調度會，李臣亮一個胳膊用紗布包裹的嚴實實的跨在脖子上，另一個胳膊用不太嫻熟的動作晃動著鼠標，又開始用嫻熟的思路和語言匯報生產運行指標情況，如一臺“永動機”一般繼續(xù)守護著漯河公司兩臺機組安全穩(wěn)定運行。
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