近日，為落實集團公司、河南公司年中座談會會議精神，華電漯河發(fā)電有限公司直面電力市場競爭、煤炭價格高位運行等諸多困難挑戰(zhàn)，在公司年中座談會上號召員工“節(jié)能降耗”助推“提質(zhì)增效”，積極開展各項消耗性指標對標管理，節(jié)能降耗精細化管理。

各部門聞“效”而動，針對所管轄的生產(chǎn)區(qū)域的運行設備進行“量身打造”具體方案。大到循環(huán)水泵的優(yōu)化運行，根據(jù)機組負荷變化來決定泵的切換、工頻備用，盡量減少泵的啟停次數(shù)；燃料調(diào)度根據(jù)摻配計劃優(yōu)先考慮上煤，排煤計劃作為備用，盡量減少輸煤皮帶的空轉次數(shù)和時間。小到閥門內(nèi)漏、標示牌錯誤檢查、管道保溫棉殘缺及影響機組能效水平的一切因素都進行詳細的安排部署。

該公司辦公區(qū)域?qū)嵭小盁o紙化”，盡量減少會議材料的打印，必要材料務必雙份打??；加強辦公區(qū)域及職工生活公寓的用電管理，人員離開前對房間的用電設施予以關停，夏季空調(diào)設置溫度26°C以上，冬季空調(diào)設置溫度20°C以下；鼓勵員工步行上下樓；節(jié)約用水并及時關停水龍頭；公共用車一律“拼車”外出等措施滲透辦公生活中每個細節(jié)。

為從源頭上提升員工節(jié)能降耗意識，該公司通過應用公司網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體廣泛宣傳“節(jié)能降耗”。設置“節(jié)能先鋒”和“節(jié)能示范崗”等具有正能量榜樣性的崗位，進一步完善公司節(jié)能降耗考核與獎勵機制。讓員工在觀念上逐漸形成節(jié)能意識，逐步使員工樹立“節(jié)能等同提質(zhì)，降耗等同增效”的工作理念和管理理念。