大唐石門發(fā)電公司:會(huì)念經(jīng)的“陶大拿”

“他呀,就是勞累命,愛操心、愛嘮叨,以前值里邊的同事都說(shuō)他就像《大話西游》里的唐僧一樣能念?!?/p>

“那時(shí)候,他們值里的年輕人成長(zhǎng)的很快,創(chuàng)下了三年晉升主值的記錄,他任值長(zhǎng)期間,值里的安全情況一直很好,小指標(biāo)完成的也好。這些多少是得益于他的愛嘮叨的!”

“他這個(gè)人呢,專業(yè)技術(shù)好,運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富,敏感性也強(qiáng),對(duì)設(shè)備隱患的分析、防控措施很到位,工作交給他大家都很放心?!?/p>

……

提起陶慶告,大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部主任康黃輝贊許有加,仿佛有說(shuō)不完的話一般。

陶慶告,中共黨員,現(xiàn)任該公司發(fā)電部副主任。自1998年畢業(yè)進(jìn)入石電公司發(fā)電部,一干就是20年。從巡檢到副值,到主值,再到單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)、副主任,一路走來(lái),變換的是崗位角色,不變的是恪盡職守、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的初心。

斤斤計(jì)較守住安全一大關(guān)

“他特別愛計(jì)較,交接班時(shí)總要核對(duì)來(lái)核對(duì)去的!” 工作上經(jīng)常和陶慶告打交道的人,都覺得老陶是一個(gè)一絲不茍、容不得打商量的人。

陶慶告要求值班員在交接班時(shí),必須細(xì)致檢查就地設(shè)備情況、查清存在的缺陷以及機(jī)組運(yùn)行情況。然后,根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)缺陷進(jìn)行可能性惡化分析,制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并在當(dāng)班期間盯緊相關(guān)參數(shù)運(yùn)行情況、隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。用康黃輝的話說(shuō):“可能出現(xiàn)的問題他都分析到了,也做足了預(yù)案措施,安全事故自然就避免了。”

“陶值要求特別嚴(yán),工作中,不管是誰(shuí),只要有問題被他逮到,必定會(huì)挨上一頓批評(píng),有時(shí)還要在會(huì)上說(shuō),而且事后他還會(huì)經(jīng)常抽查,直到徹底改正才罷休。”同在一個(gè)值共事過的同事,對(duì)陶慶告的嚴(yán)格深有感觸。

擔(dān)任單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)時(shí),他經(jīng)常與值班員一同翻閱歷史運(yùn)行參數(shù),結(jié)合設(shè)備巡視情況分析多次發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備的隱蔽缺陷,及時(shí)匯報(bào)處理,將可能發(fā)生的事故扼殺在了搖籃里。但正如陶慶告所說(shuō)的,“有些突發(fā)事件是不可避免的!”過硬的技術(shù)和細(xì)致入微的工作卻可以將影響降到最低。因?yàn)槭鹿暑A(yù)想到位,應(yīng)對(duì)措施得當(dāng),他成功處理過二期引風(fēng)機(jī)跳閘、空預(yù)器跳閘、2號(hào)啟備變避雷器A相擊穿、循環(huán)水回水門自開等突發(fā)緊急事件,避免了事故擴(kuò)大引起機(jī)組跳機(jī)。

在擔(dān)任值長(zhǎng)期間,陶慶告堅(jiān)持以“兩票三制”“三講一落實(shí)”“規(guī)范化值班”為抓手,狠抓值內(nèi)安全管理,不斷推進(jìn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。這一期間,他所在值連續(xù)六年未發(fā)生部門考核或公司定性的因人員責(zé)任造成的不安全事件。

碎碎念”出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

“操作不管大小,都要多交代、多跟蹤,才能確保安全可靠!”采訪中,當(dāng)提及同事們都說(shuō)他能嘮叨時(shí),陶慶告笑了。他說(shuō),之所以念叨,就是讓大家不斷加深印象,達(dá)到入腦入心的效果。

“陶值雖然管的嚴(yán)格,但確實(shí)都是為了我們好!被他追著問問題的日子我的理論水平提高的很快,現(xiàn)在想想還挺懷念的!”“就是現(xiàn)在遇到了,他都還不忘問上幾個(gè)問題,檢驗(yàn)我們離開他的眼皮子是不是就‘皮’了。”關(guān)于陶慶告的培訓(xùn)秘籍,值里的年輕人總有說(shuō)不完的故事。

據(jù)了解,陶慶告對(duì)待培訓(xùn)格外認(rèn)真,在他看來(lái),解決人員短缺的最有效方法就是快速提升年輕人的技術(shù)水平,讓大家都能獨(dú)當(dāng)一面。在選師傅時(shí)就開始“量體裁衣”,每位師傅必須熱情、負(fù)責(zé),并要求各位師傅充分利用仿真機(jī)、就地操作、事故演練等載體,對(duì)新學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的講解、培訓(xùn)。

同時(shí),在值內(nèi)積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),在單機(jī)運(yùn)行或停雙機(jī)期間開設(shè)小課堂,針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)討論、隨時(shí)學(xué)習(xí)?!凹埳系脕?lái)終覺淺,絕知此事要躬行?!碧諔c告堅(jiān)持多給年輕人動(dòng)手的機(jī)會(huì),在開停機(jī)時(shí),輪流安排理論水平較好的年輕人與老師傅一同操作,通過實(shí)操切實(shí)提高年輕人專業(yè)技能水平。

此外,他帶領(lǐng)并督促值班員不斷摸索學(xué)習(xí),總結(jié)節(jié)能降耗的調(diào)整方法,在部門每月的值際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽中,他所在值經(jīng)常名列前茅。

六年來(lái),他所在值的新學(xué)員均提前轉(zhuǎn)正,因部門人員流動(dòng)頻繁,向其他值輸送了多名主要崗位值班員,近幾年已有多人擔(dān)任主值、單元長(zhǎng)。

“既然選擇了這個(gè)工作,就該盡心盡力的做到最好,不能辜負(fù)了大家的信任和大好的年華!”對(duì)于工作,陶慶告始終信心滿滿,熱情昂揚(yáng)。20年的倒班生活煉就了他處事不驚的心性和輕不言棄的斗志,讓他的信念更堅(jiān)定、更純粹!相信,在接下來(lái)的日子里,他會(huì)在新的崗位上,銳意進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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大唐石門發(fā)電公司:會(huì)念經(jīng)的“陶大拿”

作者:耿丹 發(fā)布時(shí)間:2018-08-08   來(lái)源:電力網(wǎng)

“他呀,就是勞累命,愛操心、愛嘮叨,以前值里邊的同事都說(shuō)他就像《大話西游》里的唐僧一樣能念?!?/p>

“那時(shí)候,他們值里的年輕人成長(zhǎng)的很快,創(chuàng)下了三年晉升主值的記錄,他任值長(zhǎng)期間,值里的安全情況一直很好,小指標(biāo)完成的也好。這些多少是得益于他的愛嘮叨的!”

“他這個(gè)人呢,專業(yè)技術(shù)好,運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富,敏感性也強(qiáng),對(duì)設(shè)備隱患的分析、防控措施很到位,工作交給他大家都很放心?!?/p>

……

提起陶慶告,大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部主任康黃輝贊許有加,仿佛有說(shuō)不完的話一般。

陶慶告,中共黨員,現(xiàn)任該公司發(fā)電部副主任。自1998年畢業(yè)進(jìn)入石電公司發(fā)電部,一干就是20年。從巡檢到副值,到主值,再到單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)、副主任,一路走來(lái),變換的是崗位角色,不變的是恪盡職守、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的初心。

斤斤計(jì)較守住安全一大關(guān)

“他特別愛計(jì)較,交接班時(shí)總要核對(duì)來(lái)核對(duì)去的!” 工作上經(jīng)常和陶慶告打交道的人,都覺得老陶是一個(gè)一絲不茍、容不得打商量的人。

陶慶告要求值班員在交接班時(shí),必須細(xì)致檢查就地設(shè)備情況、查清存在的缺陷以及機(jī)組運(yùn)行情況。然后,根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)缺陷進(jìn)行可能性惡化分析,制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并在當(dāng)班期間盯緊相關(guān)參數(shù)運(yùn)行情況、隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。用康黃輝的話說(shuō):“可能出現(xiàn)的問題他都分析到了,也做足了預(yù)案措施,安全事故自然就避免了。”

“陶值要求特別嚴(yán),工作中,不管是誰(shuí),只要有問題被他逮到,必定會(huì)挨上一頓批評(píng),有時(shí)還要在會(huì)上說(shuō),而且事后他還會(huì)經(jīng)常抽查,直到徹底改正才罷休?!蓖谝粋€(gè)值共事過的同事,對(duì)陶慶告的嚴(yán)格深有感觸。

擔(dān)任單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)時(shí),他經(jīng)常與值班員一同翻閱歷史運(yùn)行參數(shù),結(jié)合設(shè)備巡視情況分析多次發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備的隱蔽缺陷,及時(shí)匯報(bào)處理,將可能發(fā)生的事故扼殺在了搖籃里。但正如陶慶告所說(shuō)的,“有些突發(fā)事件是不可避免的!”過硬的技術(shù)和細(xì)致入微的工作卻可以將影響降到最低。因?yàn)槭鹿暑A(yù)想到位,應(yīng)對(duì)措施得當(dāng),他成功處理過二期引風(fēng)機(jī)跳閘、空預(yù)器跳閘、2號(hào)啟備變避雷器A相擊穿、循環(huán)水回水門自開等突發(fā)緊急事件,避免了事故擴(kuò)大引起機(jī)組跳機(jī)。

在擔(dān)任值長(zhǎng)期間,陶慶告堅(jiān)持以“兩票三制”“三講一落實(shí)”“規(guī)范化值班”為抓手,狠抓值內(nèi)安全管理,不斷推進(jìn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。這一期間,他所在值連續(xù)六年未發(fā)生部門考核或公司定性的因人員責(zé)任造成的不安全事件。

碎碎念”出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

“操作不管大小,都要多交代、多跟蹤,才能確保安全可靠!”采訪中,當(dāng)提及同事們都說(shuō)他能嘮叨時(shí),陶慶告笑了。他說(shuō),之所以念叨,就是讓大家不斷加深印象,達(dá)到入腦入心的效果。

“陶值雖然管的嚴(yán)格,但確實(shí)都是為了我們好!被他追著問問題的日子我的理論水平提高的很快,現(xiàn)在想想還挺懷念的!”“就是現(xiàn)在遇到了,他都還不忘問上幾個(gè)問題,檢驗(yàn)我們離開他的眼皮子是不是就‘皮’了?!标P(guān)于陶慶告的培訓(xùn)秘籍,值里的年輕人總有說(shuō)不完的故事。

據(jù)了解,陶慶告對(duì)待培訓(xùn)格外認(rèn)真,在他看來(lái),解決人員短缺的最有效方法就是快速提升年輕人的技術(shù)水平,讓大家都能獨(dú)當(dāng)一面。在選師傅時(shí)就開始“量體裁衣”,每位師傅必須熱情、負(fù)責(zé),并要求各位師傅充分利用仿真機(jī)、就地操作、事故演練等載體,對(duì)新學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的講解、培訓(xùn)。

同時(shí),在值內(nèi)積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),在單機(jī)運(yùn)行或停雙機(jī)期間開設(shè)小課堂,針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)討論、隨時(shí)學(xué)習(xí)。“紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行?!碧諔c告堅(jiān)持多給年輕人動(dòng)手的機(jī)會(huì),在開停機(jī)時(shí),輪流安排理論水平較好的年輕人與老師傅一同操作,通過實(shí)操切實(shí)提高年輕人專業(yè)技能水平。

此外,他帶領(lǐng)并督促值班員不斷摸索學(xué)習(xí),總結(jié)節(jié)能降耗的調(diào)整方法,在部門每月的值際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽中,他所在值經(jīng)常名列前茅。

六年來(lái),他所在值的新學(xué)員均提前轉(zhuǎn)正,因部門人員流動(dòng)頻繁,向其他值輸送了多名主要崗位值班員,近幾年已有多人擔(dān)任主值、單元長(zhǎng)。

“既然選擇了這個(gè)工作,就該盡心盡力的做到最好,不能辜負(fù)了大家的信任和大好的年華!”對(duì)于工作,陶慶告始終信心滿滿,熱情昂揚(yáng)。20年的倒班生活煉就了他處事不驚的心性和輕不言棄的斗志,讓他的信念更堅(jiān)定、更純粹!相信,在接下來(lái)的日子里,他會(huì)在新的崗位上,銳意進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)。

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