在7月底為期一周的時間里，大唐石門發(fā)電公司組織班組建設(shè)工作小組成員對2018上半年度申報的11個“一流班組”進行了檢查，對7月上旬班組建設(shè)初查時發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)抽查，對創(chuàng)建集團公司級“班組文化樣板間”的創(chuàng)建工作開展了前期摸底和文件精神的宣貫。

此次檢查堅持高標準、嚴要求，不走馬觀花，不流于形式，嚴格按照發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評細則，結(jié)合目前安全風險評估工作中班組管理類的資料要求和目錄清單，采取“看、聽、查、問”等方式進行，檢查組重點對班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)管理及班組文化創(chuàng)新建設(shè)、“6S”管理、績效管理及專業(yè)管理等方面內(nèi)容嚴格逐項檢查評分?？荚u人員當場指出參評班組存在的問題，并就下一步的改進和完善提出了指導(dǎo)意見。被檢查班組積極配合，認真聽取指導(dǎo)意見，對工作小組提出的問題全面做好各項記錄，表示將按照要求內(nèi)容盡快全面落實整改到位。

該公司班組建設(shè)工作小組以此次檢查為契機，全面查找班組建設(shè)存在的問題，全面夯實班組管理基礎(chǔ)，激活班組細胞活力，有效促進了班組安全生產(chǎn)、文化建設(shè)和技能水平等方面的提升，為公司創(chuàng)建“班組文化樣板間”工作的開展和公司班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效的探索開創(chuàng)一個更好的局面，為公司各項工作的圓滿完成打下更好的基礎(chǔ)。

檢查工作小組即將召開相關(guān)研討會議，針對被檢班組的具體問題，逐項提出整改建議，對符合“一流班組”標準的班組予以獎勵，對不符合標準的班組將不予通過。下一步，該公司將通過網(wǎng)頁、宣傳欄、微信等多種形式對一流班組進行宣傳，傳播班組管理經(jīng)驗，最大限度地調(diào)動班組文化建設(shè)的積極性，為提高公司整體班組管理水平做出示范引領(lǐng)的作用。