“進入四季度，各專業(yè)部門在秋檢過程中要堅持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的理念不動搖，現(xiàn)場檢修施工過程中必須恪守安全底線，確保安全生產(chǎn)萬無一失?！眹鴳c收假后的第一天周工作例會上，運城發(fā)電公司總經(jīng)理格外強調(diào)到。

為了全面落實周克文董事長調(diào)研時提出的安全工作抓細抓實的工作要求，連日來，該公司在學習近期各種安全事故通報及安全制度文件的同時，在各種會議上吹好“耳旁風”，要求全員牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，對安全生產(chǎn)時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，切實建立安全管理長效機制，在沖刺全年目標工作中保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。

工作中，該公司堅決貫徹落實集團公司“七個加強”，進一步強化主體責任意識，以修訂安全生產(chǎn)管理文件和安全生產(chǎn)責任制為契機，切實履行“四個責任”并狠抓落實，堅持“四不放過”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，規(guī)范作業(yè)票證管理，提高員工“四不傷害”意識，加強專職安全監(jiān)督人員的培訓，落實現(xiàn)場安全風險管控措施，鞏固安全基礎(chǔ)成果。

此外，要求全員牢固樹立“違章就是事故”的理念，繼續(xù)開展“違章模擬事故分析”活動，認真吸取系統(tǒng)內(nèi)其他單位人身傷亡事故教訓，梳理并明確生產(chǎn)現(xiàn)場高風險作業(yè)清單，嚴格執(zhí)行有限作業(yè)空間工作重點要求，按照嚴懲嚴防的原則，將違章消滅在萌芽狀態(tài)中，努力實現(xiàn)全員“零違章”。加大對外包工程的安全管理，嚴把資質(zhì)審核和準入管理，堅決杜絕“以包代管”、“以罰代管”現(xiàn)象，要求各項目部明確主體責任，提高安全意識，健全管理體系，加強人員動態(tài)管理，始終把防控“人”的風險放在首位。同時嚴格落實“三措兩案”，做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底，實施全過程監(jiān)控，確?，F(xiàn)象作業(yè)安全。

為了兜好安全底線，該公司加強點檢定修和消缺管理，進一步明確設(shè)備分工，科學合理的界定點檢人員、運行人員、檢修人員的工作范圍和工作關(guān)系等，不斷加強安全體制機制建設(shè)。同時要求各級生產(chǎn)人員切實將工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場傾斜、管理目標向各個層面滲透，緊緊貼近生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備開展安全管理，形成橫向到邊、縱向到底、突出重點、點面兼顧的設(shè)備管理機制，實現(xiàn)對設(shè)備的“零距離”服務(wù)。另外，扎實推進設(shè)備治理攻堅計劃，組織相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行仔細排查梳理，重點排查設(shè)備在安全性、經(jīng)濟型、環(huán)保、文明生產(chǎn)方面存在的隱患和不足，編寫《設(shè)備治理行動計劃》，制定具體的行動方案，通過扎實推進，不斷減少缺陷、控制隱患，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。