“大唐集團公司首臺單機最大的采暖背壓機組長春三熱背壓機項目、唯一獲得國家級批復的試點項目長山廠燃煤耦合生物質氣化發(fā)電技術改造項目、惠及1118萬平方米供熱面積的春城百姓冬季供暖的一汽（生活區(qū)）供熱項目……”隨著一批投資規(guī)模大、帶動力強的重點項目開、復工建設，吉林公司促進產(chǎn)業(yè)結構調整、提升民生服務能力、改善生態(tài)環(huán)境質量的腳步正在穩(wěn)步邁進。

2018年以來，大唐吉林公司結合實際，搶抓機遇，超前謀劃，密切追蹤清潔能源、智慧能源的發(fā)展趨勢，加大新技術研究應用力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，以保安全、提質量、抓工期、降造價為抓手，牢牢牽住重大項目建設這個“牛鼻子”，加速推進各重點項目建設落地進程。

抓細節(jié)夯實安全根基

為了確保各項重點施工項目建設安全局面持續(xù)穩(wěn)定，吉林公司牢固樹立“大安全”理念，嚴格落實企業(yè)安全主體責任，完善安全管理體系建設，積極開展“四不兩直”、安全專項檢查，強化基建安全管理規(guī)章制度和現(xiàn)場安全監(jiān)督制度的落實，切實提升基建現(xiàn)場安全管理水平；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設，倡導標準化、規(guī)范化施工，狠抓文明施工，“安全文明施工樣板工地”創(chuàng)建工作不斷提升。該公司所屬企業(yè)針對工程特點，設置了獨立的基建安監(jiān)機構，并充分發(fā)揮基建安委會及各級安全網(wǎng)作用，總體把控安全大局。通過持續(xù)加強對參建單位的全過程動態(tài)監(jiān)控檢查，結合門禁系統(tǒng)嚴格審查其人員條件和資質，堅決杜絕不符合條件人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，排除人為隱患；每日認真做好當填工作的安全風險分析和控制措施落實，對高風險作業(yè)編制審批專項施工方案，實行安全人員排班全天候盯守，實現(xiàn)技術保障和現(xiàn)場監(jiān)督雙保險；以反違章整治、聯(lián)合大檢查、專項檢查為抓手對基建現(xiàn)場嚴看嚴守，對現(xiàn)場存在的違章、安全措施落實不到位等情況，責令整改并嚴肅考核，確保實現(xiàn)工程管理安全目標。

筑精品狠抓質量管理

為將在建項目打造成為集團公司精品工程示范項目，吉林公司以對標為手段，嚴格質量標準和工藝紀律，強化項目精細化管理，不斷完善優(yōu)化質量保證體系和措施，持續(xù)加強重點項目全過程質量管控，并嚴格落實工程質量終身責任制，堅持“零容忍”，以處罰的高壓態(tài)勢確保工程優(yōu)質高效；要求各在建項目單位積極做好設備材料的機械性能試驗，加強痕跡管理；嚴格執(zhí)行強制性條文要求，按照驗評標準對實體工程的尺寸偏差進行實測對比，注重工程實體的感觀質量；堅持用實驗數(shù)據(jù)說話，對主要原材料全面實行準入審批和動態(tài)監(jiān)管機制，所有工序必須經(jīng)自檢、監(jiān)理抽檢全部達標合格后，方可繼續(xù)進行。

該公司所屬各單位嚴把項目質量管理關。長春三熱牢固樹立精品意識，充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)管理優(yōu)勢，不斷優(yōu)化質量保證體系和措施，嚴格進行各級工程質量驗收，切實做到“高質量建設”，努力創(chuàng)建質量優(yōu)的合格工程。一汽熱力按照工程整體設計要求，以執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準為根本，嚴把材料進出質量關；持續(xù)強化管網(wǎng)施工質量管理，做到管道焊口100%檢測，注重河道、鐵路、繞城高速等關鍵部位的質量驗收；積極做好地下管網(wǎng)影像資料留存工作，做到施工質量的可控在控。長山廠成立了項目專項組織機構，聘請專業(yè)監(jiān)理隊伍對工程質量進行全程監(jiān)督，嚴把工程質量關，確保該項目保質保量按時完成。

為加快工程項目推進速度，吉林公司多措并舉，倒排工期，狠抓落實，確保年度目標任務按時按質完成。該公司按照“一月一調度、一月一排名、一月一通報”的要求，結合發(fā)展建設工作常管理工作考評辦法，對照各工程項目里程碑計劃，加大對工程類項目進度重點調度；對低于該公司序時的進度項目，及時下達督辦通知書，將責任明確到具體單位、部門、責任人和重要時間節(jié)點，并要求高標準、高質量完成全年工程建設任務。同時，該公司組織專業(yè)部門牽頭對當月應完工而未完工的工程項目進行梳理統(tǒng)計，編制《倒排工期進度表》，在保證質量的前提下，搶時間、提效率、抓進度、保工期。

該公司所屬企業(yè)在保證工程安全、質量的前提下，進一步加強進度計劃的實施和控制，定期盤點一級和二級網(wǎng)絡計劃，實時掌握各主要標段及總體工程的綜合施工進度；加大設備交付、資金籌措、質量安全等與施工進度有關因素的協(xié)調和控制，確保進度計劃如期完成。

吉林公司加強“目標管理、分類對標、過程控制、全員參與”的造價管理思路的宣貫工作，強化工程結算組織協(xié)調，充分發(fā)揮監(jiān)理、造價咨詢單位作用，定期對工程造價管理情況進行動態(tài)盤點；加強造價管理情況的通報和預警，及時開展已完合同和完工單項工程的結算，嚴格設計變更管理，使工程造價始終可控在控。

各在建單位進一步加強設計變更管理，強化概算紅線意識，加大工程合同管理力度，切實推動工程項目造價基礎管理的規(guī)范化。嚴格履行重大變更審批程序，從嚴控制裝飾裝修、非生產(chǎn)性設施以及各項管理性費用標準，提高造價整體管控水平；嚴格執(zhí)行集團公司概算管理規(guī)定，以概算動態(tài)管理為抓手，加強工程造價的全過程控制，加大對執(zhí)行概算的審查力度，持續(xù)優(yōu)化工程進度和資源配置；根據(jù)批準的施工進度網(wǎng)絡計劃及設備、材料交貨計劃，合理均衡安排月度、季度、年度資金使用計劃；統(tǒng)籌規(guī)劃、精細管理，從備品備件驗收、工程審計、固定資產(chǎn)管理等方面出重拳、強落實，以精細化管理為手段，努力降低工程造價。

吉林公司密切關注國家關于新能源發(fā)展相關政策，立足高技術起點，積極推進高轉換率光伏發(fā)電、遠程集中控制等先進技術應用，及時開展項目資源條件和市場調研，合理測算項目經(jīng)濟效益，努力提高新能源項目的競爭優(yōu)勢。該公司成立了以向陽公司為責任單位的新能源推進組，積極結合目前現(xiàn)有資源，加強與省發(fā)改委、能源局密切溝通，組織向陽風電二期項目、安白高速新艾里二期項目、通榆瞻榆風電項目的評估工作，并密切關注吉林省內新能源優(yōu)質項目，把握政策方向及時跟進。同時，為更好的提高項目盈利水平，該公司借鑒國內外新思路、新技術，展開新能源分布式接入、樓宇屋頂光伏發(fā)電等項目的開發(fā)論證與利潤測算，以創(chuàng)新思維為項目發(fā)展鋪平道路。

吉林公司正以攻堅克難的勇氣、時不我待的精神、真抓實干的作風，以重點項目的頻頻發(fā)力，以高質量發(fā)展為建設宗旨，實現(xiàn)企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。