10月31日,云南公司大寨分公司開展了一次針對安全文明生產標準化達標的專項自查。
檢查組由公司主要負責人帶隊,分“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備治理及無滲漏”等四個任務小組的成員及相關人員一同參加自查自糾。主要對照《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產標準化驗評細則》、《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》、《大寨分公司現(xiàn)場安全文明生產標準化建設自評檢查整改實施計劃表》及大寨分公司達標自評表等,嚴格對照標準,認真細致檢查,進行量化打分,做到補齊短板,標本兼治。
各檢查小組對生產現(xiàn)場生產設備設施、建筑物及大壩、現(xiàn)場衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、標志標示標牌、特種(設備)作業(yè)、工器具等方面作了重點檢查。在專項自查過程中,緊密結合現(xiàn)場實際,圍繞人員、設備、環(huán)境、基礎管理等生產要素,從完善制度體系入手,做到邊查邊改、立行立改,確保即抓好組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備滲漏治理等方面工作,又抓好各個管理要素的治理整頓與改進,確保各項工作內容均達到規(guī)范標準要求,協(xié)同推進標準化建設目標。
該公司本次專項自查立足于生產現(xiàn)場,以提前謀劃布局2019年大修技改為契機,以設備無滲漏治理為重點,以消除設備隱患和缺陷為目的,強化經(jīng)常性檢查,規(guī)范員工作業(yè)行為,實現(xiàn)設備治理及安全文明生產達標工作常態(tài)化。加強對外委工作安全文明生產管理,有效杜絕管理漏洞,逐步改進、規(guī)范、亮化發(fā)電機組設備設施、輔助設備安全標志、標識、標牌、安全警示和安全防護設施等,重點加強重大危險源監(jiān)控、預案管理和巡檢制度落實情況,全面整治生產現(xiàn)場“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,強化生產區(qū)域勞動保護設施配置使用情況等管理,確?,F(xiàn)場安全文明生產面貌煥然一新。
該公司對專項自查發(fā)現(xiàn)的問題,安排相關責任部門及時落實到人限時整改,同時要求公司所屬部門、班組對照標準規(guī)范,立即開展相應的任務、責任分解,做到全員參與,人人知道標準要求,個個肩上有任務,舉全公司之力,有效推進標準化建設深入開展。
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10月31日,云南公司大寨分公司開展了一次針對安全文明生產標準化達標的專項自查。
檢查組由公司主要負責人帶隊,分“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備治理及無滲漏”等四個任務小組的成員及相關人員一同參加自查自糾。主要對照《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產標準化驗評細則》、《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》、《大寨分公司現(xiàn)場安全文明生產標準化建設自評檢查整改實施計劃表》及大寨分公司達標自評表等,嚴格對照標準,認真細致檢查,進行量化打分,做到補齊短板,標本兼治。
各檢查小組對生產現(xiàn)場生產設備設施、建筑物及大壩、現(xiàn)場衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、標志標示標牌、特種(設備)作業(yè)、工器具等方面作了重點檢查。在專項自查過程中,緊密結合現(xiàn)場實際,圍繞人員、設備、環(huán)境、基礎管理等生產要素,從完善制度體系入手,做到邊查邊改、立行立改,確保即抓好組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備滲漏治理等方面工作,又抓好各個管理要素的治理整頓與改進,確保各項工作內容均達到規(guī)范標準要求,協(xié)同推進標準化建設目標。
該公司本次專項自查立足于生產現(xiàn)場,以提前謀劃布局2019年大修技改為契機,以設備無滲漏治理為重點,以消除設備隱患和缺陷為目的,強化經(jīng)常性檢查,規(guī)范員工作業(yè)行為,實現(xiàn)設備治理及安全文明生產達標工作常態(tài)化。加強對外委工作安全文明生產管理,有效杜絕管理漏洞,逐步改進、規(guī)范、亮化發(fā)電機組設備設施、輔助設備安全標志、標識、標牌、安全警示和安全防護設施等,重點加強重大危險源監(jiān)控、預案管理和巡檢制度落實情況,全面整治生產現(xiàn)場“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,強化生產區(qū)域勞動保護設施配置使用情況等管理,確?,F(xiàn)場安全文明生產面貌煥然一新。
該公司對專項自查發(fā)現(xiàn)的問題,安排相關責任部門及時落實到人限時整改,同時要求公司所屬部門、班組對照標準規(guī)范,立即開展相應的任務、責任分解,做到全員參與,人人知道標準要求,個個肩上有任務,舉全公司之力,有效推進標準化建設深入開展。