大唐華銀金竹山發(fā)電公司嚴抓細管夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),著力構(gòu)建長效機制,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實責(zé)任,從學(xué)習(xí)宣貫、安全管理、風(fēng)險防控、整改落實等方面下功夫,嚴抓細管筑牢安全防線,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

多形式學(xué)習(xí)宣貫,強化紅線意識。為迅速貫徹落實《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》有關(guān)要求,一方面,該公司第一時間利用內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、微信、QQ等平臺進行全文轉(zhuǎn)發(fā),要求各級人員嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任制,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化紅線意識和底線思維,全力抓好安全生產(chǎn)工作。另一方面,充分利用安委會、安全生產(chǎn)專題會議、班前班后會及安全日活動,采取主題宣講、培訓(xùn)講座、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式,多形式分層次推動學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋,引導(dǎo)全體員工深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握文件精神實質(zhì),不折不扣抓好貫徹落實,掀起了宣貫熱潮。安監(jiān)部結(jié)合公司實際,深入解讀《辦法》重要內(nèi)容與要求,有針對性地編制學(xué)習(xí)材料,使員工明確獎懲考核標(biāo)準(zhǔn),時刻保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感,恪盡職守把好安全關(guān)。

全過程安全管理,層層壓實責(zé)任。該公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強組織領(lǐng)導(dǎo),細化分解任務(wù),壓實工作責(zé)任,將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”,帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結(jié)經(jīng)驗,深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展“四不兩直”檢查,狠抓安全生產(chǎn)工作,定期或不定期參加班組安全活動,面對面進行指導(dǎo),及時協(xié)調(diào)解決存在問題,有效提升了班組安全管理水平。同時,加強“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作,提前制定并下發(fā)保證安全穩(wěn)定專項方案及措施,成立“兩節(jié)”保安全穩(wěn)定組織機構(gòu)和工作小組,細化責(zé)任、工作內(nèi)容和工作要求,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度,加大安全生產(chǎn)問責(zé)力度,以更加負責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng),抓嚴抓細抓實安全生產(chǎn),做到責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

立體化風(fēng)險防控,筑牢安全防線。該公司以“零事故”“零非?!睘樽ナ?,以提高設(shè)備可靠性為中心,組織開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查,加強安全風(fēng)險辨識管控,不斷完善立體化風(fēng)險防控機制,精心編制《安全風(fēng)險提示整改和控制措施及責(zé)任分解表》,逐項抓好落實,進一步理順安全管理的各個環(huán)節(jié),提高安全風(fēng)險管控能力。針對2號機組C級檢修工作實際,各級管理人員、安監(jiān)人員加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度,嚴格落實安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等方面要求,重點加強臨時用電、起重作業(yè)、動火作業(yè)及高空作業(yè)監(jiān)督管理,細致查找不安全行為和不安全因素,嚴格落實安全防范措施,確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)。按照“業(yè)主帶班”制度,嚴格管控外委單位作業(yè)安全風(fēng)險,持續(xù)開展“反三違”工作,嚴把安全作業(yè)關(guān),實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),確保人員安全和設(shè)備安全。

全方位整改落實,夯實安全根基。該公司結(jié)合秋季安全大檢查工作,突出重點設(shè)備和重點區(qū)域,加強氨站、氫站、油區(qū)等重大危險源管理,對油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電纜溝道、升壓站等重點部位深入開展隱患排查,全方位查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)整改計劃,明確整改措施、責(zé)任人和完成期限,強力推進隱患整治,及時堵塞漏洞,防患于未然。各部門根據(jù)秋檢計劃表,逐項分解任務(wù),按照“邊檢查邊整改”原則,認真開展安全隱患自查自糾,積極采取有力措施,逐條逐項落實各項整改任務(wù),全面消除安全隱患,做到整改無盲區(qū)、無死角,為機組安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外,該公司深入推進“安全文明生產(chǎn)達標(biāo)”工作,上下齊心,全員聯(lián)動,持續(xù)加強現(xiàn)場“十漏”治理,徹底清除影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)局面的痼疾,不斷提升文明生產(chǎn)水平,全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司嚴抓細管夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

作者:胡玲玲  發(fā)布時間:2018-11-05   來源:電力網(wǎng)

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),著力構(gòu)建長效機制,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實責(zé)任,從學(xué)習(xí)宣貫、安全管理、風(fēng)險防控、整改落實等方面下功夫,嚴抓細管筑牢安全防線,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

多形式學(xué)習(xí)宣貫,強化紅線意識。為迅速貫徹落實《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》有關(guān)要求,一方面,該公司第一時間利用內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、微信、QQ等平臺進行全文轉(zhuǎn)發(fā),要求各級人員嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任制,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化紅線意識和底線思維,全力抓好安全生產(chǎn)工作。另一方面,充分利用安委會、安全生產(chǎn)專題會議、班前班后會及安全日活動,采取主題宣講、培訓(xùn)講座、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式,多形式分層次推動學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋,引導(dǎo)全體員工深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握文件精神實質(zhì),不折不扣抓好貫徹落實,掀起了宣貫熱潮。安監(jiān)部結(jié)合公司實際,深入解讀《辦法》重要內(nèi)容與要求,有針對性地編制學(xué)習(xí)材料,使員工明確獎懲考核標(biāo)準(zhǔn),時刻保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感,恪盡職守把好安全關(guān)。

全過程安全管理,層層壓實責(zé)任。該公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強組織領(lǐng)導(dǎo),細化分解任務(wù),壓實工作責(zé)任,將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”,帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結(jié)經(jīng)驗,深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展“四不兩直”檢查,狠抓安全生產(chǎn)工作,定期或不定期參加班組安全活動,面對面進行指導(dǎo),及時協(xié)調(diào)解決存在問題,有效提升了班組安全管理水平。同時,加強“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作,提前制定并下發(fā)保證安全穩(wěn)定專項方案及措施,成立“兩節(jié)”保安全穩(wěn)定組織機構(gòu)和工作小組,細化責(zé)任、工作內(nèi)容和工作要求,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度,加大安全生產(chǎn)問責(zé)力度,以更加負責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng),抓嚴抓細抓實安全生產(chǎn),做到責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

立體化風(fēng)險防控,筑牢安全防線。該公司以“零事故”“零非?!睘樽ナ?,以提高設(shè)備可靠性為中心,組織開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查,加強安全風(fēng)險辨識管控,不斷完善立體化風(fēng)險防控機制,精心編制《安全風(fēng)險提示整改和控制措施及責(zé)任分解表》,逐項抓好落實,進一步理順安全管理的各個環(huán)節(jié),提高安全風(fēng)險管控能力。針對2號機組C級檢修工作實際,各級管理人員、安監(jiān)人員加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度,嚴格落實安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等方面要求,重點加強臨時用電、起重作業(yè)、動火作業(yè)及高空作業(yè)監(jiān)督管理,細致查找不安全行為和不安全因素,嚴格落實安全防范措施,確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)。按照“業(yè)主帶班”制度,嚴格管控外委單位作業(yè)安全風(fēng)險,持續(xù)開展“反三違”工作,嚴把安全作業(yè)關(guān),實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),確保人員安全和設(shè)備安全。

全方位整改落實,夯實安全根基。該公司結(jié)合秋季安全大檢查工作,突出重點設(shè)備和重點區(qū)域,加強氨站、氫站、油區(qū)等重大危險源管理,對油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電纜溝道、升壓站等重點部位深入開展隱患排查,全方位查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)整改計劃,明確整改措施、責(zé)任人和完成期限,強力推進隱患整治,及時堵塞漏洞,防患于未然。各部門根據(jù)秋檢計劃表,逐項分解任務(wù),按照“邊檢查邊整改”原則,認真開展安全隱患自查自糾,積極采取有力措施,逐條逐項落實各項整改任務(wù),全面消除安全隱患,做到整改無盲區(qū)、無死角,為機組安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外,該公司深入推進“安全文明生產(chǎn)達標(biāo)”工作,上下齊心,全員聯(lián)動,持續(xù)加強現(xiàn)場“十漏”治理,徹底清除影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)局面的痼疾,不斷提升文明生產(chǎn)水平,全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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