臨近年末，福建華電永安發(fā)電有限公司緊緊把握事故預(yù)防工作主線，結(jié)合當(dāng)安全生產(chǎn)實際工作，狠抓各項安全措施的落實，全面提升事故防控能力，吹響進(jìn)軍安全年號角。

　　以省公司“鼎”安全文化為理念，切實增強事故預(yù)防工作的主動性。以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，全面宣貫落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，把人身事故防控作為落實安全責(zé)任制的重點，強化全員教育和現(xiàn)場檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理，把風(fēng)險預(yù)控等措施落實到崗位和員工，徹底杜絕人身事故。

　　突出管控重點，切實加強發(fā)包工程安全管理工作的針對性。加強完善發(fā)包工程安全管理，規(guī)范發(fā)包和臨時用工合同的形式和內(nèi)容，明確應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，嚴(yán)格外包隊伍安全準(zhǔn)入、做好外來人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點管理，切實加強外來人員、派遣用工人員的安全防護(hù)。

　　加大安全隱患排治力度，切實打牢事故預(yù)防工作基礎(chǔ)。全面落實反措要求，強化技術(shù)監(jiān)督，根治設(shè)備隱患。認(rèn)真開展隱患排查治理工作，對各項檢查、隱患排查、異常障礙分析、事故通報學(xué)習(xí)自查、預(yù)案演練等各項安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患和缺陷進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照登記、分配、整改、確認(rèn)和關(guān)閉的流程進(jìn)行閉環(huán)，確保不留死角，治理到位。

　　很抓兩票管理，筑牢安全基礎(chǔ)。加強兩票的全過程管理，落實危險點分析與預(yù)控，規(guī)范兩票執(zhí)行流程。重點做好有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)以及消防設(shè)備檢修維護(hù)等關(guān)鍵工序的安全許可、規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護(hù)。

　　針對當(dāng)前老廠機組拆除、邊坡?lián)鯄?、火采施工，以及雙機運行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，該公司要求全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，加強安全風(fēng)險管控，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，在預(yù)防上下工夫，在落實上做文章，打好安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。