大唐國際陡河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實中國大唐集團(tuán)公司、京津冀公司要求，堅持防大抓小、從嚴(yán)管理、精準(zhǔn)追責(zé)，以抓牢學(xué)習(xí)宣貫、抓牢責(zé)任落實、抓牢設(shè)備管理為切入點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全措施落實到位，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

該廠大力宣貫集團(tuán)公司、京津冀公司和企業(yè)安全生產(chǎn)一號文精神，利用多種形式、多種載體實現(xiàn)一號文精神全員全覆蓋。廠領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式深入基層，參加班組安全日活動，與職工面對面學(xué)習(xí)交流、零距離溝通，促進(jìn)一號文精神落地。該廠組織全體中層干部參加三個安全生產(chǎn)一號文調(diào)考，廠長張長安親自監(jiān)考，進(jìn)一步強化中層管理人員安全意識、制度意識和紅線意識。針對“兩節(jié)”保電工作，該廠從上到下結(jié)合實際制定保電措施，利用班組安全日活動加強學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一職工思想，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

該廠嚴(yán)格落實各級責(zé)任，廠級領(lǐng)導(dǎo)定期開展反違章檢查，堅決杜絕管理違章和違章指揮。該廠堅持每日反違章檢查，建立車間（隊、值）黨政“一把手”帶隊反違章周聯(lián)查、周匯報機制，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用。為加強安全監(jiān)督管理，該廠嚴(yán)格落實各項安全監(jiān)督例行工作，與績效掛鉤，實施動態(tài)管理，提高安監(jiān)人員崗位責(zé)任意識。同時，加強外包工程管理，嚴(yán)格落實業(yè)主帶班制度，對承包施工單位嚴(yán)格實行安全帽編號，達(dá)到以號識人。

為提高設(shè)備可靠性，該廠深入開展隱患排查，結(jié)合安全風(fēng)險評估、重大危險源整改及秋查整改要求，從責(zé)任制落實、安全設(shè)施、防寒防凍等各季節(jié)性工作的各方面進(jìn)行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，列出整改措施、計劃，并落實責(zé)任制到人。該廠加強消缺管理，對影響機組安全和出力的缺陷，要求消缺人員接到通知后，必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時徹底地消除設(shè)備缺陷。針對遺留缺陷建立定期分析制度，制定整改計劃、落實責(zé)任人和完成時間，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該廠還開展了節(jié)前消防安全大檢查活動，重點檢查制氫站、加油站、化學(xué)藥品存放部位等易引發(fā)火災(zāi)事故的重點防火部位，以及暫時不能消除隱患的控制措施落實情況，多措并舉確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。