十年，是歷史長河中的一朵漣漪，轉(zhuǎn)瞬即逝。十年，對于一個企業(yè)來說，是足以發(fā)生質(zhì)的變化的歷史階段，足以在激烈的競爭中論沉浮、在嚴峻的挑戰(zhàn)下見成敗。

　　2018年12月，大唐新能源黑龍江公司迎來了首臺機組并網(wǎng)發(fā)電暨安全生產(chǎn)十周年紀念日。

風電場職工風貌

創(chuàng)業(yè)——開疆拓土，鏖戰(zhàn)龍江

　　創(chuàng)業(yè)，是從零起步，是柳暗花明、絕處逢生。2007年5月，原佳木斯第二發(fā)電廠積極響應國家“節(jié)能減排，上大壓小”政策號召，實施了爆破關停。在集團公司、黑龍江省公司的高度重視和大力支持下，在佳二廠干部職工的不懈努力下，謀求生存發(fā)展的路途曙光初現(xiàn)，新能源黑龍江公司風電籌建處應運而生。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛，是逆水行舟，是破繭成蝶、鳳凰涅槃。從這片土地遷徙而出的人們，有更強的求生欲望，有更大的前進動力，有更堅韌不拔、不畏艱難的決心與毅力。在當時的省內(nèi)，風電開發(fā)剛剛起步，缺少可借鑒的成型經(jīng)驗。籌建處成立之初，初涉風電行業(yè)的火電人，原來的專業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)喪失用武之地。他們虛心從頭學起，憑著執(zhí)著的態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的決心，沒有項目就出去跑，不懂的就多學多問。他們跋山涉水、爬冰臥雪，走遍龍江大地的每一處風資源優(yōu)良區(qū)域；他們立塔測風，積極開展項目收購、合作工作。有的項目地處山林，為抵御山區(qū)野外可怕的蜱蟲，所有外出工作人員要注射森林腦炎疫苗。有的項目所在地年冰雪覆蓋期達7、8個月，大雪封山時有發(fā)生。所有項目均處于我國北方的高寒地區(qū)，可施工期短，高寒地區(qū)冬季施工措施與保障，不同地形地貌的施工技術與組織措施都沒有成型的經(jīng)驗可借鑒。有的項目臨江而建，每次汛期都是一次巨大考驗。有的項目地處油田區(qū)域，征地、施工難上加難。這一切接踵而來的難題，都被一一攻破，沒有什么可以阻擋前進的步伐。

　　創(chuàng)業(yè)的收獲，是黑土地上矗立的風機，是迎風飄揚的大唐的旗幟。2008年12月，該公司樺南風場投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了集團公司、省公司風電開發(fā)在黑龍江省零的突破。2009年10月，依蘭晨光風場投產(chǎn)，同年11月末，依蘭富強風場投產(chǎn)。2010年2月，海林風場首批機組投產(chǎn)，同年12月，集賢風場、樺川風場陸續(xù)投產(chǎn)。2013年10月，吉成風場投產(chǎn)，同年12月，銳馳風場投產(chǎn)。2016年4月，大慶東輝風場投產(chǎn)。2018年6月，青山項目投產(chǎn)。

樺南風場全景

奮進——安全為基，發(fā)展為翼

　　新能源黑龍江公司充分認識到安全是一切工作的基礎，堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位。

　　該公司全面貫徹落實好集團公司安全生產(chǎn)工作要求，將各項工作部署執(zhí)行到位，以加強安全教育、開展全員業(yè)務技能培訓、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化，以全過程安全管控和設備治理為重點，員工業(yè)務技能、安全意識和設備健康水平不斷提升。在思想上高度重視，制度上嚴起來、管理上深起來、措施上細起來、行動上實起來，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為員工建造可靠的安全保障網(wǎng)。

　　2009年初，隨著首個風場的投產(chǎn)，該公司正式進入生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、前期并駕齊驅(qū)的管理模式。2010年，根據(jù)發(fā)展布局需要，該公司將本部管理主體從佳木斯遷到哈爾濱。創(chuàng)業(yè)難，實現(xiàn)與時俱進的長足發(fā)展更難。十年間，風電行業(yè)的發(fā)展不僅是乘勢東風，扶搖直上，也經(jīng)歷了“區(qū)域可開發(fā)容量飽和、遭遇小風年、調(diào)峰限電”等不利因素影響的凜冬。

　　在形勢不容樂觀的情況下，該公司沒有絲毫懈怠，而是主動出擊、搶抓機遇，苦練內(nèi)功、蓄勢待發(fā)。該公司開展了設備綜合治理，提高設備健康水平，實現(xiàn)了設備可利用率水平逐年提升。根據(jù)出質(zhì)保計劃安排，做好技術支撐和人員儲備，自檢自維水平滿足了平穩(wěn)過渡的需要；開展了精品工程、精品風場建設，在二級單位系統(tǒng)內(nèi)得到充分認可及推廣；深入開展標準化創(chuàng)建，成為標準化良好行為企業(yè)4A級達標的風電企業(yè)。

　　2015年6月，該公司實施了區(qū)域一體化整合，給該公司帶來了“一加一大于二”的成效——整體裝機規(guī)模擴大，綜合競爭力增強，發(fā)展資源合而為一，人員結構互補。根據(jù)整合后擁有的資源項目和省內(nèi)風電發(fā)展實際情況，該公司編制了中長期發(fā)展規(guī)劃，描繪了邁向百萬裝機的宏偉藍圖。

風機檢修作業(yè)

攀升——創(chuàng)先爭優(yōu)，人才強企

　　十年間，該公司通過積極探索，不斷總結，培育出了“艱苦奮斗、積極開拓、樂觀進取、無私奉獻”的冰雪精神，營造出以“激情成就未來”為核心理念的具有企業(yè)特色的文化氛圍，形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的企業(yè)標準化管理體系，全面推行“四全”管理，為公司管理向科學化、標準化、規(guī)范化邁進奠定了堅實基礎。

　　多年來，該公司重視隊伍建設和人才培養(yǎng)輸送，加強企業(yè)領導班子、中層干部和職工隊伍三級隊伍建設，從評優(yōu)選能到逐步實行筆試、面試與考核相結合的公開競爭上崗，為優(yōu)秀人才的成長提供了一條公平的競爭之路。與此同時，該公司加大對員工業(yè)務技術培訓的力度，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的教育活動，堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，逐步凝聚成了“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工企業(yè)共成長”的共識。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時，廣大干部職工感恩于企業(yè)的培養(yǎng)，與企業(yè)同舟共濟、不離不棄。

　　十年里，隨著該公司的風電項目陸續(xù)投產(chǎn)，在省內(nèi)的風電裝機占比達到8.54%，裝機容量在省內(nèi)新能源電力市場中位列第四。自籌建處成立以來，該公司先后注冊成立了11家項目公司，已投產(chǎn)9座風電場，已投運風機309座，在建6個風電項目工程，項目開發(fā)遍省內(nèi)6個市縣地區(qū)。

　　經(jīng)過十年的不斷努力，該公司發(fā)展成為在區(qū)域內(nèi)具有一定競爭力的風電企業(yè)，獲得了全國電力企業(yè)文化建設先進單位、全國工人先鋒號、國家4A級標準化良好行為企業(yè)、省級文明單位標兵、五一勞動獎狀、集團公司文明單位、集團公司第十一屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽風電組冠軍等近百項榮譽，涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀人才和先進人物，先后有30余名同志走出企業(yè)，到系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)擔任領導職務和管理骨干，更有數(shù)十名同志成為省級、集團公司的勞動模范、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀專業(yè)技術人才和技術能手。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2018年12月末，該公司以年度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高、單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高、多家風電場年度發(fā)電量破億等喜人成績，為集團公司、省公司年度工作目標的完成貢獻力量。新能源黑龍江公司將十年的風雨、滿載的收獲化作前進的動力，向著新征程，向著更高更遠的目標，揚帆起航、奮勇前進。