本網(wǎng)訊  為保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，高砂水電公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把基層管控作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓實(shí)，在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴(yán)肅、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作制度嚴(yán)密、工作紀(jì)律嚴(yán)格”的安全防線，確保安全生產(chǎn)在最前沿陣地中不流于形式，引導(dǎo)基層員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　工作態(tài)度嚴(yán)肅，基礎(chǔ)工作不打折。以抓好“三基”工作為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的安全教育，提高基層員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)；嚴(yán)格“兩票”使用管理，落實(shí)安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無(wú)票、搭票作業(yè)；深入開(kāi)展“安全活動(dòng)日”與“事故案例分析”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓安全教育滲透到生產(chǎn)員工作業(yè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正觸動(dòng)員工的心靈，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不松懈。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全為管控重點(diǎn)，引導(dǎo)員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動(dòng)廣大員工筑牢安全防線，進(jìn)一步提高基層員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與治理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

　　工作制度嚴(yán)密，教育培訓(xùn)不懈怠。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握必備的知識(shí)和技能、履行崗位職責(zé)做好本職工作，開(kāi)展以老帶新、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，按照崗位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)和“一對(duì)一傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，以好帶差、以強(qiáng)帶弱，定向幫助共同提高。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的技能水平、規(guī)范員工的作業(yè)行為以及自我防護(hù)的安全意識(shí)。

　　工作紀(jì)律嚴(yán)格，嚴(yán)肅考核不手軟。把基層管理人員和班組長(zhǎng)納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責(zé)任制的劃分，按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。