大唐華銀金竹山發(fā)電公司袁艷純:巾幗花開綻芳華

  不負二十八年韶華,在執(zhí)著中綻放美麗,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司袁艷純將滿腔熱血與聰明才智投入到工作中,恪盡職守、嚴謹務實、默默奉獻,時時處處發(fā)揮著黨員先鋒模范作用,用自己的實際行動彰顯巾幗建功的靚麗風采,榮獲2018年度集團公司巾幗建功標兵。

  十年磨劍顯鋒芒

  1991年,畢業(yè)于河海大學的袁艷純,懷揣青春夢想來到金竹山發(fā)電公司,虛心學習,苦練內功,執(zhí)著奮戰(zhàn)生產一線,在不斷超越自我中迅速成長。從熱控班組技術員、設備部熱控專工到控制部副主任,她一步一個腳印朝著自己的目標鏗鏘邁進,力求把各項工作做到極致。憑借著過硬的專業(yè)技術和扎實的工作作風,她多次在攻堅克難中彰顯責任與擔當,撐起了熱控工作“半邊天”,全力為安全生產保駕護航。

  隨著科技的進步與發(fā)展,熱控專業(yè)知識日新月異,新技術新設備不斷涌現(xiàn)。該公司從12.5萬千瓦機組向60萬千瓦機組跨越發(fā)展,熱控專業(yè)一躍成為關鍵專業(yè),掌控設備的神經中樞,要求更嚴、標準更高。作為熱控專業(yè)的領頭羊,袁艷純從容面對挑戰(zhàn),帶領大家努力拓寬知識面,積極參與各類機組檢修、設備試驗、生產技改等工作,在學習中進步,在奮斗中成長,在攻關中突破。每一個控制邏輯的優(yōu)化,每一道技術難題的攻克,每一項技改項目的可行性研究,無不傾注著她辛勤的汗水和心血。

  在熱控大舞臺上,袁艷純盡情施展著自己的聰明才智,充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,用心帶好隊伍、干好工作。該公司熱控技術團隊從機組安裝期間的蹣跚學步,到如今構筑成技術精湛的強大團隊,均離不開她在背后的默默努力與無私付出。面對急難險重任務,她沖鋒在前,帶領團隊刻苦鉆研,合力攻關,成功解決了機組多項疑難雜癥,出色完成了停爐不停機等重大邏輯優(yōu)化方案,為確保機組安全穩(wěn)定運行、推動企業(yè)提質增效作出了突出貢獻。

  矢志篤行求卓越

  “堅持不懈,勇于挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,擔當有為”,是袁艷純矢志不渝的信念。2011年,她調至人資部擔任副主任,2012年任主任。進入完全不同的管理領域,她沒有絲毫遲疑與退縮,而是矢志篤行,追求卓越。

  針對該公司在人力資源管理上存在的漏洞和短板,袁艷純先后組織制訂修編《教育培訓與人才評價考核細則》等25項制度,并以定崗、確權、明責為基本方法,進一步規(guī)范管理流程,形成共537項管理流程的《金電確權明責流程框架》。同時,她加大工作力度,嚴格落實制度與責任,在“規(guī)范”上做文章,在“落實”上下工夫,推動企業(yè)人力資源管理在全新的理念下躍上了一個新的臺階。

  為進一步有效激活人力資源,袁艷純大膽創(chuàng)新,銳意改革,結合企業(yè)實際,制定三年人力資源精簡整合實施計劃,采取全員考試評價方式,扎實開展提能轉崗培訓,鼓勵職工積極主動“走出去”參加外拓項目,形成“崗位靠競爭、保崗靠實力,在崗有考核、收入憑貢獻”的競爭激勵機制。她率先實施“減人不減資、增人不增資”薪酬分配,對各部門績效工資按定員核撥,對提能轉崗培訓不合格的逐月核減績效工資,并對關鍵運營指標責任部門采取雙掛鉤,大大激勵了指標責任部門的工作積極性。2018年,該公司關鍵指標績效考核獲大唐湖南分公司獎勵。

  精準育人結碩果

  人才隊伍建設是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力,袁艷純圍繞企業(yè)中心工作,緊扣“人才強企”統(tǒng)一部署與要求,將教育培訓作為提升企業(yè)軟實力的有力抓手,不斷創(chuàng)新培訓方式,精心搭配“營養(yǎng)餐”,實施精準育人,努力打造高素質高技能復合型人才隊伍,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供智力支撐和人才保障。

  針對該公司人員冗多、人員結構不合理等頑疾,袁艷純按照“抓培訓、練內功、強素質、促發(fā)展”要求,精心謀劃,周密部署,做細做實教育培訓工作,逐步將人員冗余的歷史包袱轉化為人才輩出的競爭優(yōu)勢。一方面,她組織運行部門打破專業(yè)局限,崗位技能培訓向“一崗多能”“一專多能”轉變,優(yōu)化調整培訓方式與目標,將輔控運行小專業(yè)分班培訓改為大專業(yè)集中培訓,全方位提高職工綜合素質。另一方面,她組織開展跨專業(yè)交叉培訓,在熱機檢修、熱控專業(yè)開展低壓焊工操作、電瓶車駕駛、起重等技能的培訓取證,提高職工綜合技能,為金電公司“走出去”打下堅實的人才儲備基礎。2018年,共組織完成集控、化學、采制化、脫硫、除灰脫硝、熱控、電控、熱機等21個項目競賽,有效提升了職工隊伍綜合素質。

  與此同時,袁艷純認真組織開展全員生產技能競賽活動,加快高技能人才培養(yǎng)和選拔,該公司涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀技術技能人才。職工虞明榮獲“全國五一勞動獎章”“湖南省勞動模范”“湖南省向上向善好青年”“集團公司十大杰出青年”稱號;顏克銘、李利榮獲“中央企業(yè)技術能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號;張廣度獲集團公司“最美志愿者”稱號, 為集團公司建設世界一流能源企業(yè)增添了強勁動力。

  巾幗何須讓須眉,傾心付出為大唐。袁艷純幾十年如一日,恪盡職守擔重任,積極作為展風采,用責任與擔當詮釋了“干就一流的事,干就干成一流”的深刻內涵。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司袁艷純:巾幗花開綻芳華

作者:胡玲玲 發(fā)布時間:2019-03-12   來源:電力網

  不負二十八年韶華,在執(zhí)著中綻放美麗,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司袁艷純將滿腔熱血與聰明才智投入到工作中,恪盡職守、嚴謹務實、默默奉獻,時時處處發(fā)揮著黨員先鋒模范作用,用自己的實際行動彰顯巾幗建功的靚麗風采,榮獲2018年度集團公司巾幗建功標兵。

  十年磨劍顯鋒芒

  1991年,畢業(yè)于河海大學的袁艷純,懷揣青春夢想來到金竹山發(fā)電公司,虛心學習,苦練內功,執(zhí)著奮戰(zhàn)生產一線,在不斷超越自我中迅速成長。從熱控班組技術員、設備部熱控專工到控制部副主任,她一步一個腳印朝著自己的目標鏗鏘邁進,力求把各項工作做到極致。憑借著過硬的專業(yè)技術和扎實的工作作風,她多次在攻堅克難中彰顯責任與擔當,撐起了熱控工作“半邊天”,全力為安全生產保駕護航。

  隨著科技的進步與發(fā)展,熱控專業(yè)知識日新月異,新技術新設備不斷涌現(xiàn)。該公司從12.5萬千瓦機組向60萬千瓦機組跨越發(fā)展,熱控專業(yè)一躍成為關鍵專業(yè),掌控設備的神經中樞,要求更嚴、標準更高。作為熱控專業(yè)的領頭羊,袁艷純從容面對挑戰(zhàn),帶領大家努力拓寬知識面,積極參與各類機組檢修、設備試驗、生產技改等工作,在學習中進步,在奮斗中成長,在攻關中突破。每一個控制邏輯的優(yōu)化,每一道技術難題的攻克,每一項技改項目的可行性研究,無不傾注著她辛勤的汗水和心血。

  在熱控大舞臺上,袁艷純盡情施展著自己的聰明才智,充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,用心帶好隊伍、干好工作。該公司熱控技術團隊從機組安裝期間的蹣跚學步,到如今構筑成技術精湛的強大團隊,均離不開她在背后的默默努力與無私付出。面對急難險重任務,她沖鋒在前,帶領團隊刻苦鉆研,合力攻關,成功解決了機組多項疑難雜癥,出色完成了停爐不停機等重大邏輯優(yōu)化方案,為確保機組安全穩(wěn)定運行、推動企業(yè)提質增效作出了突出貢獻。

  矢志篤行求卓越

  “堅持不懈,勇于挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,擔當有為”,是袁艷純矢志不渝的信念。2011年,她調至人資部擔任副主任,2012年任主任。進入完全不同的管理領域,她沒有絲毫遲疑與退縮,而是矢志篤行,追求卓越。

  針對該公司在人力資源管理上存在的漏洞和短板,袁艷純先后組織制訂修編《教育培訓與人才評價考核細則》等25項制度,并以定崗、確權、明責為基本方法,進一步規(guī)范管理流程,形成共537項管理流程的《金電確權明責流程框架》。同時,她加大工作力度,嚴格落實制度與責任,在“規(guī)范”上做文章,在“落實”上下工夫,推動企業(yè)人力資源管理在全新的理念下躍上了一個新的臺階。

  為進一步有效激活人力資源,袁艷純大膽創(chuàng)新,銳意改革,結合企業(yè)實際,制定三年人力資源精簡整合實施計劃,采取全員考試評價方式,扎實開展提能轉崗培訓,鼓勵職工積極主動“走出去”參加外拓項目,形成“崗位靠競爭、保崗靠實力,在崗有考核、收入憑貢獻”的競爭激勵機制。她率先實施“減人不減資、增人不增資”薪酬分配,對各部門績效工資按定員核撥,對提能轉崗培訓不合格的逐月核減績效工資,并對關鍵運營指標責任部門采取雙掛鉤,大大激勵了指標責任部門的工作積極性。2018年,該公司關鍵指標績效考核獲大唐湖南分公司獎勵。

  精準育人結碩果

  人才隊伍建設是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力,袁艷純圍繞企業(yè)中心工作,緊扣“人才強企”統(tǒng)一部署與要求,將教育培訓作為提升企業(yè)軟實力的有力抓手,不斷創(chuàng)新培訓方式,精心搭配“營養(yǎng)餐”,實施精準育人,努力打造高素質高技能復合型人才隊伍,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供智力支撐和人才保障。

  針對該公司人員冗多、人員結構不合理等頑疾,袁艷純按照“抓培訓、練內功、強素質、促發(fā)展”要求,精心謀劃,周密部署,做細做實教育培訓工作,逐步將人員冗余的歷史包袱轉化為人才輩出的競爭優(yōu)勢。一方面,她組織運行部門打破專業(yè)局限,崗位技能培訓向“一崗多能”“一專多能”轉變,優(yōu)化調整培訓方式與目標,將輔控運行小專業(yè)分班培訓改為大專業(yè)集中培訓,全方位提高職工綜合素質。另一方面,她組織開展跨專業(yè)交叉培訓,在熱機檢修、熱控專業(yè)開展低壓焊工操作、電瓶車駕駛、起重等技能的培訓取證,提高職工綜合技能,為金電公司“走出去”打下堅實的人才儲備基礎。2018年,共組織完成集控、化學、采制化、脫硫、除灰脫硝、熱控、電控、熱機等21個項目競賽,有效提升了職工隊伍綜合素質。

  與此同時,袁艷純認真組織開展全員生產技能競賽活動,加快高技能人才培養(yǎng)和選拔,該公司涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀技術技能人才。職工虞明榮獲“全國五一勞動獎章”“湖南省勞動模范”“湖南省向上向善好青年”“集團公司十大杰出青年”稱號;顏克銘、李利榮獲“中央企業(yè)技術能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號;張廣度獲集團公司“最美志愿者”稱號, 為集團公司建設世界一流能源企業(yè)增添了強勁動力。

  巾幗何須讓須眉,傾心付出為大唐。袁艷純幾十年如一日,恪盡職守擔重任,積極作為展風采,用責任與擔當詮釋了“干就一流的事,干就干成一流”的深刻內涵。

      關鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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