本網訊  今年以來，面對流域來水充足、電量持續(xù)增發(fā)的有利局面，高砂水電公司全面貫徹落實集團公司、福建公司安全生產部署，踐行“本質安全，精益管理”核心理念，搶抓機遇，突出重點，穩(wěn)步提升安全管理水平，力求在本質安全型企業(yè)建設的道路上邁出堅實步伐，為2019年降本增效提供有力支撐。

夯實基礎，追求本質安全。充分發(fā)揮班值長作用，實現班組基礎工作的日?；?、規(guī)范化、標準化；結合工作實際完善制度、標準、規(guī)程、圖紙資料，為安全生產提供依據和標尺；推進五型班組創(chuàng)建，完善班組建設考評，激發(fā)班組內生動力；嚴抓班組“兩票三制”和“設備主人制”工作，強化員工遵章守紀意識。

推行精益，提升管理水平。深化安全管理平臺應用，完善設備臺賬、檢修記錄等管理數據；加強技術監(jiān)督管理，做好設備狀態(tài)評估，從問題出發(fā)，以更高標準加強對重要設備的管理，消滅重復性、頻發(fā)性缺陷；落實安全風險管控和隱患排查治理機制，把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，提高設備可靠性。

落實責任，強化安全管控。保持安全高壓態(tài)勢，以防人身、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線，深化安全責任落實；加強保證和監(jiān)督體系建設，以現場安全監(jiān)督、風險管控、隱患排查、落實整改為抓手，嚴格執(zhí)行失職追責和無后果追責；充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網作用，形成橫向到邊、縱向到底的全方位安全管控體系。

對標管理，挖潛增盈空間。在細化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標的前提下，結合雨水情實時召開會商會，開展水庫經濟運行分析，制定庫水位最優(yōu)控制方案，合理分配機組負荷，充分利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比，精準分析、科學決策，實現節(jié)能降耗。

把握關鍵，加強日常監(jiān)管。加強安全風險辨識和消防管理，及時消除隱患；加強應急管理，提升應急處置能力；加強車輛管理，確保內外交通安全；加強職業(yè)健康管理，降低職業(yè)病發(fā)生幾率；加強生產、外委、檢修作業(yè)現場監(jiān)管，堅決杜絕人身、設備事故和非計劃停運發(fā)生，確保全年安全生產的穩(wěn)定局面。