自9月份，江西黃金埠發(fā)電公司2號機(jī)組A修暨通流改造啟動(dòng)以來，針對檢修現(xiàn)場交叉作業(yè)，高空作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從責(zé)任落實(shí)、措施執(zhí)行、過程管控三方面入手，制定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，嚴(yán)格控制與消除作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全管理。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”要求，從外委單位入廠管理、作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲三個(gè)方面制定30余項(xiàng)安健環(huán)措施，明確了各部門、各專業(yè)和外委單位責(zé)任，對2號機(jī)組A修暨通流改造項(xiàng)目，定點(diǎn)包片、定區(qū)域設(shè)置專職工作監(jiān)護(hù)人員，重點(diǎn)對所轄范圍內(nèi)的勞動(dòng)防護(hù)、作業(yè)環(huán)境及人員行為進(jìn)行全程監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理責(zé)任。建立A修管理微信交流群，暢通各施工單位交流渠道，及時(shí)處理解決現(xiàn)場疑難雜癥，減少交叉作業(yè)帶來的安全隱患。全面推行《2號機(jī)組A修暨通流改造檢修施工現(xiàn)場安全交底表》，重點(diǎn)對作業(yè)施工危險(xiǎn)因素及防范措施、檢修施工地點(diǎn)周圍重要設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)交底。
強(qiáng)化措施執(zhí)行。針對外委人員安全素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該公司以增強(qiáng)外委人員的安全意識為抓手，從入廠教育、作業(yè)性質(zhì)和類型、工器具風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)因素等方面入手，加強(qiáng)安健環(huán)知識培訓(xùn)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行到位；在安全措施執(zhí)行方面，該公司利用走動(dòng)管理，通過在現(xiàn)場“主動(dòng)找事”和“互相找茬”的方式，動(dòng)態(tài)檢查工作票、操作票及危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票執(zhí)行落實(shí)情況，確保安全、技術(shù)措施到位。針對受限空間作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，受限空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并要求作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用安全電壓等級的行燈照明；針對動(dòng)火作業(yè)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)管理制度，做好防火隔離措施，并設(shè)專職監(jiān)護(hù)人員。
強(qiáng)化過程管控。為及時(shí)解決現(xiàn)場問題，該公司堅(jiān)持每天召開A修協(xié)調(diào)會，通報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場工期進(jìn)度、安全作業(yè)情況，同時(shí)，通報(bào)現(xiàn)場三違行為和安全隱患，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改；針對現(xiàn)場交叉作業(yè)多的施工特點(diǎn)，該公司將安全工作責(zé)任落實(shí)到崗、到人，要求各專業(yè)、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對作業(yè)環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)分析現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，采取相應(yīng)防控措施，防止高空落物傷人等事件發(fā)生；對檢修現(xiàn)場的設(shè)備、工器具定置擺放，并做到三無、三不亂、三不落地，引導(dǎo)作業(yè)人員文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的工作標(biāo)準(zhǔn)；在質(zhì)量把控上，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，及時(shí)對現(xiàn)場“W”點(diǎn)和“H”點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（
