福增，聽到這個名字，一定會想到這是家里的“老疙瘩”。是的，集七個姐姐呵護(hù)為一身的唯一的弟弟，待遇那是杠杠的。可一走進(jìn)工作崗位，待遇就“反轉(zhuǎn)”了，哪里最臟、哪個專業(yè)最累、哪塊骨頭最難啃，哪里就有張福增的身影。
張福增，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司設(shè)備工程部綜合專業(yè)點檢長，設(shè)備工程部第一黨支部支部書記。在該廠，鍋爐點檢他干了5年，鍋爐點檢長干了2年，綜合點檢長干了2年。這兩個專業(yè)是廠里最苦臟累、急難險的崗位。而張福增就是一個不信邪的硬漢，他先后帶領(lǐng)鍋爐點檢、綜合點檢俯下身子、擼起袖子、甩開膀子、干出樣子，走出了一條創(chuàng)建集團(tuán)公司、大唐國際青年安全生產(chǎn)示范崗、優(yōu)秀突擊隊的示范路。2019年，張福增自己也被評為“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“張家口市新長征突擊手”。
管設(shè)備就得抓日常，這是基本功
北宋蘇轍有句話：“無事則深憂,有事則不懼?！睆埜Ｔ龊芟矚g這種功夫做足之后的大氣從容。所以，他經(jīng)常和點檢員說“功夫下在平常，才不會臨時抱佛腳。一定要把臨陣磨槍的功夫用在平常，扎穩(wěn)設(shè)備基礎(chǔ)”。他把這種理念運(yùn)用到設(shè)備管理中，以定期工作為抓手，深入開展隱患排查治理、設(shè)備劣態(tài)分析，把脈設(shè)備習(xí)性，改良設(shè)備健康狀況。2018年，他帶領(lǐng)綜合點檢實施降缺陷行動計劃，通過對實際缺陷和設(shè)備運(yùn)行情況的深入分析，制定出370項定期工作計劃，親自監(jiān)督實施，形成閉環(huán)管理。
綜合點檢要負(fù)責(zé)全廠脫硫、脫硝、輸煤、除灰、土建五個專業(yè)的設(shè)備管理，涉及節(jié)能減排環(huán)保的各項指標(biāo)。為了大幅降低設(shè)備發(fā)生的缺陷率，張福增將設(shè)備治理細(xì)分為兩個方向，堅持“四個堅決”處理原則，杜絕設(shè)備管理“寬松軟”。一是日常維護(hù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，能夠立即處理的堅決不拖延一分鐘，能夠徹底處理的絕不再出現(xiàn)第二次；二是檢修改造求真務(wù)實，不能在日常維護(hù)中消除的問題堅決在檢修中解決，不能一次性處理完畢的問題堅決在技改中徹底整治。
“四個堅決”說起來容易，做起來真難。張福增要做通點檢員的思想工作，要提高點檢維護(hù)的學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，還要協(xié)調(diào)大量的工作關(guān)系，為的就是增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量，管好設(shè)備。通過定期工作的規(guī)范實施，全年共消除隱患187條，隱患排查的深入推進(jìn)和及時消除，保證設(shè)備健康水平大幅度提高，缺陷發(fā)生量同比下降26.7%。利用機(jī)組檢修開展設(shè)備改造，集中消除了一批設(shè)備安全節(jié)能環(huán)保隱患，設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性都發(fā)生了改變。
張福增收到了兒子給他寫的安全家書
不惜代價“攻山頭”，這是敬業(yè)福
“干工作管設(shè)備就像打仗攻山頭，點檢長就是沖鋒號、排頭兵……”所以，凡是有沖鋒陷陣的事情，張福增一定是扛旗走在前。2018年機(jī)組檢修均為B級，設(shè)備改造任務(wù)異常艱巨。張福增將脫硫煙道泄露問題排在了首位，他說：環(huán)保無小事，底線不能觸。他帶領(lǐng)綜合專業(yè)做足前期工作，對所有工序做了盤點，制定詳細(xì)的工期計劃，做到心中有數(shù)。
工程進(jìn)行中，他晝夜緊盯在現(xiàn)場，查安全，詢質(zhì)量、促進(jìn)度，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等這些大事小情，嘴上說的最多的就是“安全、質(zhì)量、工期、工藝”，腿上也走出了每日三萬步的最高紀(jì)錄。“即發(fā)現(xiàn)，即處理”是他定的查漏原則，針對泄漏的多發(fā)點，他要求檢修隊伍對該類問題進(jìn)行普查，點檢員復(fù)查，他再復(fù)查點檢員，使漏點無處藏身。底漆、第一遍鱗片、第二遍鱗片、面漆，四道工序，96個小時，每天5、6個小時的休息時間，他和他的團(tuán)隊硬是在短短的四天四夜里完成了通常需要一周才能完成的工作，而且質(zhì)量優(yōu)良。13天時間，清淤、清理、查漏、補(bǔ)漏、腳手架搭拆、防腐制作多項工作交織在一起，1400平米的煙道，89個漏點，18根支撐，這是他和他的團(tuán)隊交出的成績單。就這樣，張福增帶領(lǐng)綜合點檢團(tuán)隊檢修兩臺機(jī)組共發(fā)現(xiàn)消除煙道漏點近200處、支撐更換40余根，更換軟連接4個，徹底消除了脫硫煙道泄露。
“誰缺敬業(yè)福，我滿把都是。”2019年春節(jié)前夕看著身邊同事都是五福集全，而自己手氣壯得都是敬業(yè)福，張福增是哭笑不得，點檢們開他玩笑，“這滿把敬業(yè)福就是2018年給你發(fā)的年終獎?！币黄β暤谋澈螅谴蠹覍埜Ｔ龊?、樸素的認(rèn)可。
創(chuàng)新奮進(jìn)永無止境，這是黨旗紅
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的源動力。張福增堅定“設(shè)備隱患的治理，離不開技術(shù)創(chuàng)新”的信念，堅持通過科技創(chuàng)新攻克設(shè)備隱患治理難關(guān)。2019年集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”，他先后完成多項設(shè)備改造并主持完成了多個自行設(shè)計、自行實施的創(chuàng)新項目。
2019年5月迎來了5年一次的1號機(jī)組大修。為了降低脫硫系統(tǒng)煙道阻力，綜合專業(yè)受命于5月30日前完成煙道改造部分的焊接任務(wù)，點檢員從風(fēng)險、工期、質(zhì)量等方面制定方案，排到最后，即便4個作業(yè)面同步開工，仍然難以滿足緊迫的時間進(jìn)度。困難是彈簧，你強(qiáng)它就弱。張福增手里還有一張王牌，那就是黨組織的作用。作為設(shè)備部第一黨支部書記，他召集全體黨員共謀改造方案。大家看到了一座堅實的戰(zhàn)斗堡壘和一面鮮紅的黨旗。
方案最終確定為通過核算布置導(dǎo)流板，以達(dá)到降低阻力、防止兩側(cè)引風(fēng)機(jī)對沖的效果。方案雖然確定了，施工難題卻接踵而至，張福增大膽提出三個作業(yè)面同步開展的施工方案。連續(xù)24小時的作業(yè)，點檢、維護(hù)全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，張福增奔走在各個作業(yè)現(xiàn)場。“福增，220噸吊車吊裝半徑有限，起吊重量有限?！爆F(xiàn)場有人提示道?，F(xiàn)場會是解決臨時和緊急問題最好的方法，“整裝不能吊，我們就分段吊”施工隊起吊隊長提出了解決方案，經(jīng)過現(xiàn)場環(huán)境和吊裝技術(shù)的認(rèn)證，大家認(rèn)可這種方法。從出現(xiàn)問題到解決問題，只用了2個小時。25噸的煙道分割成三段進(jìn)行起吊，兩天內(nèi)全部吊完。期間，吊點的選取，鋼絲扣的檢查，煙道的綁扎每個節(jié)點他都一一檢查，這次成功高效的吊裝，在爭取工期上起到了至關(guān)重要的作用。5月30日，所有煙道焊接工作結(jié)束，煙道阻力降低了300Pa，引風(fēng)機(jī)電流降低20個，每年節(jié)約20余萬元。
創(chuàng)新永無止境。6月10日吸收塔大梁結(jié)構(gòu)告急，張福增和技術(shù)人員只用了10個小時就對吸收塔大梁防護(hù)加固做出了快速準(zhǔn)確的分析診斷，自行設(shè)計和改進(jìn)修復(fù)方案。短暫又緊急的8天中，張福增合理計劃檢修工人和備件改造工序，環(huán)環(huán)相扣，清楚掌握每個環(huán)節(jié)需要的工期，確保后續(xù)工作的銜接跟進(jìn)。創(chuàng)新設(shè)計的防護(hù)更加具有實用性，結(jié)構(gòu)更完整、安裝簡便美觀，整個過程絲毫沒有影響檢修進(jìn)度，后期投入運(yùn)行效果非常好。
張福增還對脫硝噴氨系統(tǒng)改造，通過改變噴嘴的角度，調(diào)整噴射口的形式，零費用提升了噴氨均布性，實現(xiàn)了噴氨量約30%的降低，每月節(jié)省脫硝運(yùn)行費用9萬元。他自行設(shè)計、加工了輸煤皮帶回程三級清掃裝置，配合干霧抑塵，減少了現(xiàn)場環(huán)境污染。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，他積極帶領(lǐng)專業(yè)人員開展了雨水池排水系統(tǒng)改造。改造完成后，既便于淤泥的后續(xù)清理，又保證外排水質(zhì)合格，從而消除環(huán)保隱患。
與各種各樣的設(shè)備打了16年的交道，應(yīng)該說是很有成就感了。但在張福增的心里沒有終點，對他而言每一天都是新的起點。他用信念堅守一名共產(chǎn)黨員的使命，用責(zé)任踐行一名點檢長的本份。張福增，一枚新時代新大唐的敬業(yè)福，用矢志一流的工作熱情，為那一抹黨旗紅增色添彩。
