《淮南子》有言：“矩不正,不可為方；規(guī)不正,不可為圓。”
4月以來(lái),江西公司分宜發(fā)電廠黨委圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)連續(xù)打出“組合拳”,著重從重表率、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)入手,持續(xù)深入將作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì),持續(xù)發(fā)力,抓長(zhǎng)抓久,把“勤學(xué)、守紀(jì),節(jié)儉、高效,務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,自律、廉潔”的清新之風(fēng)落實(shí)到位,打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),讓作風(fēng)建設(shè)的要求在每一名干部職工心中落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
通過(guò)一段時(shí)間的督查和改進(jìn),該廠改善了干部職工在上班著裝、精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面的不良習(xí)慣,干部職工精神抖擻、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,干部職工自覺(jué)維護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)廠區(qū)環(huán)境,企業(yè)上下呈現(xiàn)出一片嶄新的氣象,展現(xiàn)出企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牧己蒙鐣?huì)形象。
重表率，促進(jìn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下,充分發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,把住大節(jié)、守住小節(jié),增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),要立起紀(jì)律這把戒尺,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,做到真管真嚴(yán)。該廠深入開(kāi)展紀(jì)律教育,養(yǎng)成紀(jì)律自覺(jué),用紀(jì)律管住全體黨員干部職工,引導(dǎo)和督促?gòu)V大黨員干部增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),把咬耳扯袖、紅臉出汗的教育提醒做在平時(shí)。堅(jiān)持全面督查和不定期抽查相結(jié)合的方式,對(duì)干部職工履行職責(zé)、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保干部職工在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變,更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)干部職工隊(duì)伍積極性,把方方面面的士氣鼓起來(lái)、勁頭提起來(lái),形成強(qiáng)大合力。
定措施，推動(dòng)企業(yè)管理提升
該廠把改進(jìn)工作作風(fēng)作為企業(yè)管理提升活動(dòng)的一個(gè)具體內(nèi)容,結(jié)合上一階段找出的發(fā)展瓶頸和管理短板,積極開(kāi)展對(duì)標(biāo),確保工作作風(fēng)的提升。為確保作風(fēng)建設(shè)取得扎實(shí)成效,該廠及時(shí)成立全廠作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,先后制定下發(fā)了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“五型”部門(mén)實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《分宜發(fā)電廠部門(mén)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《分宜發(fā)電廠作風(fēng)建設(shè)周檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《分宜發(fā)電廠部門(mén)作風(fēng)建設(shè)每周對(duì)照檢查表（修訂二版）》等制度規(guī)范,明確目標(biāo)要求,聚焦突出問(wèn)題,強(qiáng)化重點(diǎn)舉措,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。每周對(duì)各部門(mén)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分,通過(guò)OA辦公協(xié)同網(wǎng)公開(kāi)通報(bào),進(jìn)一步正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)明規(guī)矩,時(shí)刻為每一位干部職工敲響紀(jì)律警鐘。4月份開(kāi)始試點(diǎn),至6月1日起正式實(shí)行并列入績(jī)效考核當(dāng)中（作風(fēng)建設(shè)占績(jī)效考核的15%）,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,為作風(fēng)建設(shè)保駕護(hù)航。4月份對(duì)#9機(jī)組水冷壁泄露停機(jī)等三個(gè)事件、6月份對(duì)“護(hù)樹(shù)志愿”活動(dòng)組織落實(shí)不力的相關(guān)部門(mén)、黨支部和個(gè)人進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和通報(bào)。
抓結(jié)合,做到真學(xué)真用講求實(shí)效
“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”,保持優(yōu)良作風(fēng)不是一朝一夕的事情,而是需要久久為功。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)已經(jīng)落實(shí)到該廠日常的一切工作中。
規(guī)范日常行為。要長(zhǎng)期持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),不可忽視細(xì)節(jié)處的行為習(xí)慣培養(yǎng)。該廠首先從規(guī)范職工日常行為抓起,從小事抓起,推廣好習(xí)慣,讓廣大職工切實(shí)養(yǎng)成隨手關(guān)燈,隨手關(guān)水,隨手關(guān)門(mén),隨手關(guān)空調(diào)、隨手關(guān)電腦的好習(xí)慣。嚴(yán)格工作管理制度,落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告,定期召開(kāi)民主生活會(huì),定期開(kāi)展個(gè)人述廉報(bào)告,形成制度管理,相互監(jiān)督,形成強(qiáng)大的約束壓力,讓職工自覺(jué)把時(shí)間和精力用在工作之上。建立民主測(cè)評(píng)的工作機(jī)制,對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)、有禁不止的張榜公示,接受廣大職工的監(jiān)督,并將日常作風(fēng)行為與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。
強(qiáng)化教育。增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和使命感,引導(dǎo)職工做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行,把感恩之心轉(zhuǎn)化為工作激情,把全部心思用在“真干事”上,把全部本領(lǐng)用在“多干事”上,在真抓實(shí)干中長(zhǎng)才干、出亮點(diǎn)、創(chuàng)佳績(jī)。
狠抓管理。在“三方面”下功夫,一是增強(qiáng)工作意識(shí),即在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上下功夫,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)；二是在為民服務(wù)上下功夫,不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)；三是在作風(fēng)錘煉上下功夫,不斷增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。注重提升貫徹執(zhí)行能力,在實(shí)際工作中要勇于實(shí)踐,使各項(xiàng)工作全方位落實(shí)到位；注重提升溝通協(xié)調(diào)能力,主動(dòng)溝通、及時(shí)溝通、善于溝通；注重提升辦事能力,樹(shù)立良好企業(yè)形象。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改變工作作風(fēng)如一縷清風(fēng)撲面而來(lái)。切實(shí)抓好企業(yè)作風(fēng)建設(shè),是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神源動(dòng)力。該廠以作風(fēng)建設(shè)為抓手,深入剖析經(jīng)營(yíng)困境和局勢(shì),通過(guò)作風(fēng)建設(shè)逐漸培養(yǎng)干部職工良好的行為習(xí)慣,從而漸次深入,作用于企業(yè)管理的方方面面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍,形成井然有序的工作場(chǎng)景,使全體干部職工遠(yuǎn)離“庸懶散”,鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的拼搏精神,齊心協(xié)力共同謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 最終促進(jìn)各項(xiàng)工作水平上臺(tái)階，有力提升全廠的工作效能、業(yè)績(jī)和良好形象，為企業(yè)凝聚更為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,更好地完成全年工作任務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
