近段時(shí)間以來，為深入貫徹落實(shí)王炳華董事長在河南公司調(diào)研期間講話精神，國家電投平頂山發(fā)電分公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)講話原文，明確具體學(xué)習(xí)要求，通過公司各級(jí)會(huì)議展開熱烈討論，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，挖掘自身潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)一流綜合能源企業(yè)建設(shè)。
按照河南公司黨委有關(guān)要求，平頂山發(fā)電分公司以黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”等為主要載體，發(fā)動(dòng)全員力量圍繞“打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)河南公司差異化發(fā)展”積極出謀劃策，展開研討。該公司立足實(shí)際，提出：一是進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的電力、燃料市場(chǎng)形勢(shì)變化下，公司從上到下都要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)火電企業(yè)觀念，推倒有形無形的圍墻，最大限度提高企業(yè)盈利能力。二是不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力和差異化優(yōu)勢(shì)。對(duì)內(nèi)抓好管理提升，規(guī)范機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化“以奮斗者為本”價(jià)值理念，充分利用員工績效和中層干部年度考核，不斷提升工作效率和工作業(yè)績；同時(shí)依托兩臺(tái)百萬超低排放機(jī)組優(yōu)勢(shì)，深度挖潛，開展機(jī)組節(jié)能升級(jí)改造，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全環(huán)保、機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備管理、燃料管理等工作，進(jìn)一步提質(zhì)增效。對(duì)外營造良好發(fā)展環(huán)境，突破思維定向，大力推進(jìn)協(xié)調(diào)公關(guān)，積極與地方政府、平煤集團(tuán)、電網(wǎng)公司等利益相關(guān)方加強(qiáng)溝通交流，獲取最新政策信息，爭(zhēng)取支持和幫助，增強(qiáng)互通互信，凝聚合作共識(shí)實(shí)現(xiàn)共同提升。三是堅(jiān)定不移穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。以“十三五”建立覆蓋平頂山西部區(qū)域的綜合能源供應(yīng)體系為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，加快推進(jìn)周邊地區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)，從城市集中供熱和向周邊地區(qū)工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)供熱兩條線上同時(shí)發(fā)力，全力推進(jìn)以發(fā)電為核心，熱、水、汽、冷四聯(lián)供及光伏、新能源為一體的一流綜合能源企業(yè)建設(shè)。
