"維護(hù)部電氣專(zhuān)業(yè)精益小組創(chuàng)作的“移動(dòng)式龍門(mén)架”經(jīng)公司精益管理辦公室認(rèn)定，以創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)命名為‘劉晨組裝移動(dòng)式龍門(mén)架’”；
"灰硫?qū)I(yè)精益小組通過(guò)研究改進(jìn)的減速機(jī)防漏油裝置，摸索出可復(fù)制、可推廣的減速機(jī)防漏油方法，經(jīng)公司精益管理辦公室認(rèn)定，命名為‘鄭楠減速機(jī)防漏油工作法’”......
近日,在華電漯河發(fā)電有限公司很多小改善小革新被冠名以創(chuàng)作者姓名，并在生產(chǎn)實(shí)踐中成功運(yùn)用，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)造熱情。
為準(zhǔn)確把脈提質(zhì)增效精益點(diǎn)，不斷激勵(lì)和引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，今年以來(lái)，漯河公司通過(guò)開(kāi)展精益小改善征集活動(dòng)，著力鼓勵(lì)全員改善創(chuàng)新。活動(dòng)中，該公司同步制定了《小改善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行改善評(píng)比表彰，有效營(yíng)造精益管理良好氛圍，各種小改善小革新應(yīng)運(yùn)而來(lái)。截止目前，第一階段精益小改善共征集到涉及安全、運(yùn)行、檢修管理等小改善案例12項(xiàng)。第二批精益小改善成果征集評(píng)選活動(dòng)火熱進(jìn)行中。
為促進(jìn)精益管理在公司落地生根，該公司積極探究精益管理的本質(zhì)內(nèi)涵，下功夫推進(jìn)精益管理，努力消除各種浪費(fèi)、節(jié)能挖潛。年初，該公司成立8個(gè)精準(zhǔn)管理小組，并確立工作目標(biāo)。通過(guò)精益屋工具對(duì)各部門(mén)總體精益管理展開(kāi)理清思路，確定部門(mén)重點(diǎn)診斷對(duì)象，分析部門(mén)工作主要短板。確定重點(diǎn)改善提升方向并導(dǎo)出關(guān)聯(lián)課題，通過(guò)訪(fǎng)談，共選出14個(gè)課題，其中《精準(zhǔn)摻配與精益摻燒創(chuàng)新和應(yīng)用》等5個(gè)課題確立為公司2017年重點(diǎn)研究課題。8月24日該公司舉辦首屆精益管理成果發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，課題發(fā)布人通過(guò)PPT演示、現(xiàn)場(chǎng)講解、微視頻等方式，運(yùn)用精益管理工具，進(jìn)行浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、魚(yú)骨圖等逐層分析找問(wèn)題，深層剖析找突破，對(duì)取得一系列精益管理改善成果進(jìn)行了精彩展示。同時(shí)，該公司充分利用專(zhuān)題網(wǎng)站、微信等平臺(tái)宣傳精益管理知識(shí)，通過(guò)舉辦精益管理培訓(xùn)班、編制工作簡(jiǎn)報(bào)、成立精益管理屋、制作宣傳看板等形式，全面展示推進(jìn)工作中的階段成果和亮點(diǎn)，形成了濃厚的精益管理工作氛圍。
下一步，該公司全面精益管理工作將整體進(jìn)入到新階段，通過(guò)不斷深化和拓展，確保精益改善活動(dòng)收到實(shí)效、創(chuàng)出價(jià)值，有效提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大。
