? 大唐耒陽分公司發(fā)揮民主管理在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，將民主管理與企業(yè)管理相結(jié)合，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、構(gòu)建機(jī)制、拓寬渠道，讓員工真正參與到企業(yè)管理之中，使廠務(wù)公開民主管理成為密切聯(lián)系群眾、推動(dòng)科學(xué)決策、保障員工權(quán)益、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的有效途徑。9月底，該公司繼2010年獲評(píng)全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位之后，再度被全國總工會(huì)評(píng)為全國廠務(wù)公開民主管理示范單位，湖南全省僅有三家單位獲此殊榮。
作為一家有著三十年歷史的老廠，該公司因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，制定《廠務(wù)公開管理手冊(cè)》、《職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，分公司、二級(jí)單位、班組三個(gè)層面，具體規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、公開形式、實(shí)施時(shí)間，編制相應(yīng)的管理評(píng)審、檢查考核、糾正和預(yù)防措施等控制程序，并從經(jīng)營指標(biāo)、物資采購、工程招標(biāo)、人事管理、收入分配到職代會(huì)議案、干部提拔、黨員發(fā)展等各個(gè)方面全部涵蓋，構(gòu)建了一套內(nèi)容全面、形式多樣、重點(diǎn)突出、監(jiān)督到位、橫向到邊、縱向到底的職工民主管理、民主監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，也因此構(gòu)建起了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲、紀(jì)委監(jiān)督、職工廣泛參與的廠務(wù)公開長效機(jī)制。
該公司“把職工小事當(dāng)成企業(yè)大事來抓”，有效利用信息港廠事論壇、問卷調(diào)查、廠長信箱、職代會(huì)議案等渠道，及時(shí)搜集、反饋員工意見，并堅(jiān)持未經(jīng)職代會(huì)審議通過的重大方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)多數(shù)職工贊同的重大事項(xiàng)不拍板、不定局。2015年9月，員工提出調(diào)整上班作息時(shí)間，該公司第一時(shí)間組織進(jìn)行問卷調(diào)查，最終采納了大部分員工意見。2016年年末，運(yùn)行職工在廠事論壇反映就餐有諸多問題，該公司立馬召開運(yùn)行餐專題座談會(huì)，針對(duì)運(yùn)行職工就餐所存在的問題進(jìn)行專題研究,并提出解決的辦法和措施。
為促進(jìn)民主管理深入人心、見到實(shí)效，該公司著力將工作做到實(shí)處、細(xì)處，做到員工心里。該公司成立“愛心長城”基金會(huì)、設(shè)立愛心日，為員工扶困救危，并利用工會(huì)月度例會(huì)、合理化建議征集、建立職工訴求中心等工作定期“問政于民，問需于民，問計(jì)于民”，每個(gè)季度組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)保護(hù)、生活后勤、集體合同等方面內(nèi)容在各部門開展巡視督察活動(dòng)。
同時(shí)，每三年簽訂一次《集體合同》及《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，每年簽訂一次《工資集體協(xié)商協(xié)議》。近年來，該公司職工教育經(jīng)費(fèi)、療休養(yǎng)費(fèi)用、困難職工的補(bǔ)助慰問、住院職工的病傷慰問等都有所增加，同時(shí)公司利用職工心理健康服務(wù)中心及不斷完善的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等文化陣地開展了豐富多彩的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)職工健康生活、快樂工作。
民主管理帶來的諸多暖心舉措極其有效地凝聚了員工的向心力、認(rèn)同感與責(zé)任感，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好基礎(chǔ)。2015年以來，該公司先后實(shí)施績效考核、人事改革等舉措，經(jīng)過職代會(huì)前后的醞釀?dòng)懻?，以及各?jí)工會(huì)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)有針對(duì)性的宣傳解釋，一百余名機(jī)關(guān)、多經(jīng)、后勤的管理人員順利、平穩(wěn)回流生產(chǎn)，使改革得以順利實(shí)施。（史勇 谷曉霞）
