2017年在檢修公司黨委在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化工作中，從“學(xué)”字入手、“做”處著力，通過“思想精準(zhǔn)幫扶”的方式，做實(shí)“兩學(xué)一做”，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。
針對(duì)員工思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)定、生活有困難等情況，該公司黨委制定并下發(fā)了《關(guān)于開展員工“思想精準(zhǔn)幫扶”的實(shí)施方案》，推出了三種幫扶模式。一是實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶。公司領(lǐng)導(dǎo)干部與幫扶對(duì)象結(jié)成“對(duì)子”，每月一上報(bào)，每季一調(diào)查，每年一調(diào)整，做到隨時(shí)能夠給予幫扶對(duì)象工作上的支持和精神上的鼓勵(lì)。二是實(shí)施崗位幫扶。針對(duì)特殊困難員工，根據(jù)崗位需求，結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整他們的工作崗位，幫助部分困難家庭脫困。三是實(shí)施志愿服務(wù)幫扶。組織青年志愿者、黨員志愿者不定期對(duì)困難職工、孤寡老人的員工家庭進(jìn)行探望，給予親情關(guān)愛。該公司各基層工會(huì)組織還組建了調(diào)研小分隊(duì)，對(duì)全體員工進(jìn)行逐個(gè)摸排調(diào)查，了解清楚困難及思想不穩(wěn)定員工的情況及其家庭狀況、住址、原因等，對(duì)癥下藥，建立幫扶臺(tái)賬，明確幫扶措施、幫扶時(shí)限及“結(jié)對(duì)”聯(lián)系人、電話等，目前已確定幫扶對(duì)象94名。
著力解決員工吃住問題、穩(wěn)定大家的思想情緒是該公司實(shí)施“思想精準(zhǔn)幫扶”的重要內(nèi)容，同時(shí)也是解決員工實(shí)際問題的主要方面。該公司通過調(diào)查走訪和面對(duì)面與員工交流，成立了后勤監(jiān)督委員會(huì)，委托口碑好、信得過的員工擔(dān)任委員，如實(shí)反映員工的心理訴求，把員工提出的意見和建議歸納整理、逐項(xiàng)解決。通過后勤監(jiān)督委員會(huì)，先后解決了員工就餐、住宿、財(cái)產(chǎn)安全、食材質(zhì)量等問題50余項(xiàng)，員工的滿意率達(dá)到95%以上。該公司還通過設(shè)置員工活動(dòng)中心、員工書屋等，豐富員工業(yè)余生活，讓大家安心、舒心。
“精準(zhǔn)幫扶”就是不讓一名員工掉隊(duì)。檢修部黨支部將精準(zhǔn)幫扶分解了到工區(qū)、班組、崗位，職能人員劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)口幫扶到班組，每天定時(shí)參加班組班前班后會(huì)，圍繞“安全管理、班組建設(shè)、降本降耗、技能提升”等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。工區(qū)長(zhǎng)對(duì)口幫扶作業(yè)組和崗位，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的曲線負(fù)責(zé)人、巡槽人等開展崗位幫扶，幫助他們有效解決在工作中遇到的難題。
