今年以來，國家電投平頂山發(fā)電分公司黨委積極開拓思路，將生產(chǎn)經(jīng)營中的“精細(xì)管理”工作理念引入黨建工作，以“精”、“細(xì)”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好黨建基礎(chǔ)管理和特色管理，注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重成效。
基礎(chǔ)管理中，以“年、季、月、周”周期式管理推進(jìn)黨建工作落地。年初召開黨建會(huì)，確定“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”黨建工作思路，制定年度黨建責(zé)任清單，與各黨支部簽訂黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，六個(gè)黨支部結(jié)合實(shí)際制定黨支部工作保障措施推進(jìn)黨建責(zé)任落地。每季度黨支部按照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》逐項(xiàng)自檢自查打分，查“三會(huì)一課”記錄、查主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況等，列出整改清單，實(shí)行銷號(hào)管理。每月召開月度黨群工作例會(huì)，以條目式列出月度黨群工作安排，會(huì)上，各黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部結(jié)合月初工作計(jì)劃逐條對(duì)照清單曬成績(jī)。每周各黨支部上報(bào)“黨建引領(lǐng) 精細(xì)管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案保障措施落實(shí)情況和“完成公司年度1.28億利潤目標(biāo)我該怎么辦”關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，提升黨建工作的執(zhí)行力和價(jià)值創(chuàng)造力。
特色管理中，以黨員“思想政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、道德品行合格、發(fā)揮作用合格”和“政治行為規(guī)范、組織行為規(guī)范、廉潔行為規(guī)范、群眾行為規(guī)范、工作行為規(guī)范、生活行為規(guī)范”為標(biāo)尺，修訂《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》，通過雙月打分，年度評(píng)議，年終加分，對(duì)黨員進(jìn)行量化管理，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化；以實(shí)現(xiàn)黨建宣傳、黨建數(shù)據(jù)、黨建活動(dòng)、積分考核、黨務(wù)管理、黨員教育六大功能為目的，搭建網(wǎng)絡(luò)黨建云平臺(tái)，構(gòu)建電腦、手機(jī)兩個(gè)終端服務(wù)載體，推進(jìn)黨建工作信息化；以各層級(jí)分析、能力建模、應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、應(yīng)具備的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)方式和方法、學(xué)習(xí)教材為內(nèi)容編制公司各層級(jí)《黨員學(xué)習(xí)地圖》，為黨員黨內(nèi)職業(yè)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)能力標(biāo)尺，打通黨員黨內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展路徑；以“指標(biāo)落實(shí)、黨建活動(dòng)、特色亮點(diǎn)”等為主要內(nèi)容，公司六個(gè)黨支部結(jié)合部門實(shí)際，制作黨群電子簡(jiǎn)報(bào)11期，打響一個(gè)支部一個(gè)品牌。
