黨的十九大召開以來，天業(yè)熱電燃運公司結合公司生產實際，持續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大精神，在學懂弄通做實上下功夫，切實做到知行合一、落地落實。燃運公司按照天業(yè)集團公司及熱電產業(yè)黨委的統(tǒng)一部署要求下，以黨建為龍頭引領、班建為主要抓手，多措并舉、精準發(fā)力，把黨的十九大精神轉化為實實在在的工作措施和成果。
黨的十九大報告指出“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興?！卑踩a工作是關系到人民生命財產安全的大事，同時十九大報告多次提到安全生產工作，還特別指出“人民美好生活需要日益廣泛，不僅對物質文化生活提出了更高要求，體現(xiàn)了黨對安全生產工作的高度重視，也對安全生產工作提出了更高的要求。
“如何讓黨的十九大精神在基層開花結果，引領基層全體職工夯實安全生產工作，一同步入新時代，是我們必須認真思考、積極認真落實的問題?！惫军h支部書記孫勝利說，“燃運公司作為企業(yè)生產基層單位，不折不扣的完成好年度安全環(huán)保和生產經營工作是首要任務，2018年，天業(yè)集團董事長宋曉玲指出，新時代、新要求，我們要全力打好安全生產“陣地戰(zhàn)”，全年做到“三全四查五嚴格”，實現(xiàn)“一降兩禁三提升”的目標。公司就必須夯實基礎，以黨建為龍頭引領、班建為主要抓手，將燃運公司打造成為富有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。
目前，班前會與交接班時段在燃運公司各基層班組隨處都可以聽到“我宣誓：時刻牢記安全第一，生命至上，恪盡職守，永不違章，為實現(xiàn)安全生產而努力奮斗”的安全宣誓以及“咱們工人有力量”的嘹亮班歌和“車輪一轉想安全、多看一眼保安全”的特色班組口號，這是天業(yè)熱電燃運公司踐行黨的十九大精神打造“全面生產力革新”班組建設新模式的一個縮影。公司基層班組通過氛圍營造、例會建設、案例管理、八大機制、制度建設、文化建設、小課法、問題解決等措施，建立了班組建設的基礎體系，既解決了“安全工作如何做，班組建設如何抓”的問題，又很好地學習了“班組建設怎么做”的問題，在此基礎上激活了班組建設的全員參與氛圍，既提升了全員素質，又增強了團隊的凝聚力和向心力。
深入貫徹落實黨的十九大精神，貫徹落實上級黨委安排部署的關鍵是制定具體措施和執(zhí)行落實。黨支部書記孫勝利表示，當前燃運公司的主要任務就是不折不扣地抓好落實，并以黨建為龍頭引領，充分結合好黨建+項目新模式，努力實現(xiàn)“一降兩禁三提升”的工作目標?！八泄ぷ?，都要圍繞堅決貫徹落實目標來進行，這是燃運公司各項工作的根本出發(fā)點?！睂O勝利說。
十九大以來，燃運公司把黨建工作全方位融入公司的中心任務，結合公司安全環(huán)保、經營管理實際情況，把項目管理的方法運用到黨建創(chuàng)新工作中，將黨建創(chuàng)新工作轉化為可供實施的具體項目進行管理，打造“黨建+”管理新模式，使黨建工作更加指標化、數字化、具化，激發(fā)和調動黨務干部抓實、抓好黨建工作的積極性和主動性。2018年燃運公司領導班子以安全、環(huán)保和節(jié)能降耗為切入點，在發(fā)電成本在2017年的基礎上每度電再降1分錢項目上制定了原煤成本控制、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設備檢修成本控制管理5個項目，與班組建設、7S管理及安全標準化方面共計制定實施了7個項目。目前，各項目全面進入實施階段，公司黨員骨干在整個過程起到帶頭作用，參與數據統(tǒng)計、分析、核算、調整等各環(huán)節(jié)，各科室、車間管理人員定期到崗位檢查項目推進情況，提出意見，對項目過程進行指導、監(jiān)督、督促，并合力協(xié)調糾正出現(xiàn)的各種問題。同時項目實施獎勵不搞“大鍋飯”，根據項目推進進度將獎勵分配落實到個人，不僅提高了全員在安全、環(huán)保節(jié)能降耗工作方面的積極性，而且經過團隊的凝心聚力，進一步提升員工的工作生活質量，充分調動了一線職工的工作積極性。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，我們應把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，立足崗位，一步一個腳印，深學踐行，讓十九大精神在燃運公司落地生根、開花結果，創(chuàng)造出實實在在新的業(yè)績。
