2月15日，江西黃金埠發(fā)電公司2019年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議發(fā)出集結(jié)令，為該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

　　2019年，該公司將緊扣實(shí)集團(tuán)公司黨建工作總體部署，貫徹落實(shí)江西公司黨建工作要求，堅(jiān)持服務(wù)中心 ，提升黨建實(shí)效，大力提升黨建創(chuàng)新能力、融入中心能力和黨務(wù)業(yè)務(wù)能力，以一流標(biāo)準(zhǔn) 干出一流業(yè)績，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相融合、相促進(jìn)，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。

　　謀定后動、狠抓落實(shí)，明確“怎么看”，更要“怎么干”！該公司把黨建工作“規(guī)范到支部、落實(shí)到黨員”，六招并舉、精準(zhǔn)發(fā)力——

　　“夯實(shí)理論實(shí)踐基礎(chǔ)要有新高度”。該公司把思想政治建設(shè)放在首位，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化紅色教育，開展“我是黨員我來講”“微黨課”等比賽，“學(xué)、研、用”結(jié)合，把學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效。同時(shí)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)和政治責(zé)任，細(xì)化黨委工作規(guī)則和議事規(guī)則，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，在再學(xué)習(xí)、再細(xì)化、再落實(shí)上下功夫，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、江西公司黨委各項(xiàng)決策部署。

　　“落實(shí)黨建主體責(zé)任要有新作為”。該公司開展專題學(xué)習(xí)研討集團(tuán)公司、江西公司下發(fā)的黨建制度，修訂完善公司黨建制度，努力建設(shè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系。開展“黨建責(zé)任落實(shí)年”活動，深化落實(shí)主體責(zé)任、第一責(zé)任、“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，層層落實(shí)黨組織書記抓基層黨建述職評議。規(guī)范支部建設(shè)，提高支部工作質(zhì)量，落實(shí)“三會一課”，形式多樣開展“黨員活動日”，強(qiáng)化黨建過程考評，力促每一個(gè)支部都建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

　　“提升黨建工作質(zhì)量要有新成效 ”。該公司 緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞“十件事”，深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動。全面開展“黨建+”品牌建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)黨建工作融入中心、服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)與安全環(huán)保、提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理、深化改革深度融合。開展黨員“亮身份、兌承諾、比奉獻(xiàn)”“黨員攻關(guān)創(chuàng)效”等主題活動，創(chuàng)崗建區(qū)，樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

　　“推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要有新局面”。該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持以上率下，解決“怕、慢、假、庸、散”等問題，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，讓黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅(jiān)持依法治企、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理，貫徹“法治國家能源”建設(shè)要求，持續(xù)開展“三重一大”、選人用人、履職待遇、工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域督查巡視，確?！案沙墒?、不出事、沒有事”。

　　“激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)熱情要有新舉措”。該公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，形成領(lǐng)導(dǎo)班子合力。實(shí)施《中層管理干部月度績效考核管理辦法》，修訂《干部管理辦法》著力培養(yǎng)“行為好、作風(fēng)好；有章法思路好；能預(yù)見、統(tǒng)籌好；能擔(dān)當(dāng)、業(yè)績好”的干部隊(duì)伍。實(shí)施“英才計(jì)劃”，結(jié)合通流改造、碼頭建設(shè)工作等中心，推進(jìn)輪崗掛職、交叉崗位學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展全員崗位動態(tài)管理，豐富培訓(xùn)方式和競賽，以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化后備優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　“營造和諧企業(yè)氛圍要有新內(nèi)涵”。該公司圍繞“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”理念，推進(jìn)“同是一家人、共建幸福家園”的企業(yè)文化建設(shè)。開展文明部室、文明班組、文明員工、最美家庭、最美系列員工評比活動，爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵。通過網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體，加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道，內(nèi)聚合力、外塑形象。開展主題征文、演講比賽、紅歌演唱活動，熱烈慶祝建國70周年。開展“青春建功行動”主題實(shí)踐活動，抓好“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”工作、青年志愿者服務(wù)、“送溫暖”和職工文體活動，激發(fā)員工與企業(yè)共奮進(jìn)、同發(fā)展。

　　有創(chuàng)新才有活力，有載體才有抓手，有落實(shí)才有成效。該公司黨委將把責(zé)任扛起來，把人心聚起來，把隊(duì)伍帶出來，把效益提上來，奮力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面。