今年以來(lái)，山東費(fèi)縣發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作要求，組織修訂了公司月度責(zé)任制考評(píng)辦法，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作全面開(kāi)展，為提質(zhì)增效工作提供保障。
落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任，完善機(jī)制建設(shè)。該公司高度重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，安排牽頭部門(mén)制定《2019年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》，圍繞發(fā)電量、利潤(rùn)、單位完全成本（剔除燃料費(fèi)）等關(guān)鍵指標(biāo)，建立了預(yù)算、計(jì)劃、考核三位一體的經(jīng)營(yíng)控制體系和目標(biāo)先行、梯度推進(jìn)、持續(xù)改善、不斷提升的業(yè)績(jī)考評(píng)工作機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)思想宣貫，提高全體員工對(duì)考核導(dǎo)向認(rèn)識(shí)，考核指標(biāo)，制定符合實(shí)際的指標(biāo)考核辦法，做到人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)，營(yíng)造全員氛圍。
緊盯績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控。該公司組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、燃料等部門(mén)，按照年度績(jī)效目標(biāo)，每月重點(diǎn)對(duì)電量、標(biāo)單、煤耗、電耗、各項(xiàng)成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)科學(xué)分解，根據(jù)月度重點(diǎn)指標(biāo)異常情況組織開(kāi)展系統(tǒng)分析，通過(guò)柱狀圖、趨勢(shì)圖等形式，加強(qiáng)對(duì)落后指標(biāo)、同比下滑指標(biāo)的原因分析。為貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，制定《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)全體員工充分發(fā)揮自有平臺(tái)作用，創(chuàng)新創(chuàng)效，定期召開(kāi)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
強(qiáng)化績(jī)效考核，提升對(duì)標(biāo)實(shí)效。該公司建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人、定期考核”監(jiān)督機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理與年度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，實(shí)行月度分析、年度考評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人的鞭策力度，逐步做到“同類(lèi)可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯度推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作出成果，出經(jīng)驗(yàn)。對(duì)增發(fā)電量，強(qiáng)化值組小指標(biāo)競(jìng)賽，每月根據(jù)值組綜合指標(biāo)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理，完善消缺制度，提升缺陷消除率；對(duì)內(nèi)部管理，從文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議召開(kāi)、榮譽(yù)爭(zhēng)取等方面進(jìn)行細(xì)化明確，使管理效率得到提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，使對(duì)標(biāo)工作扎扎實(shí)實(shí)取得效果。
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