本網(wǎng)訊 7月16日下午，石門發(fā)電公司發(fā)電部召開部門班組長批評和自我批評專題會議，旨在傳達(dá)貫徹該公司安委會會議精神，提高發(fā)電部全體員工尤其是單元長、值長迎峰度夏期間的精氣神。

會議首先傳達(dá)了公司7月份安委會會議精神。要求發(fā)電部全體成員嚴(yán)格落實公司要求，“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，安全警鐘長鳴，針對不安全事件認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化針對性檢查，扎實開展批評和自我批評以及隱患排查工作。以抓10項重點指標(biāo)為突破口，扎實開展降煤耗工作。扎實開展三講一落實活動，管理人員要深入現(xiàn)場，安全管理要常抓不懈。嚴(yán)格兩票三制管理，做好高溫人員防中暑、設(shè)備保穩(wěn)定工作。

會議對本次批評和自我批評進(jìn)行了總結(jié)。一是暴露問題，深挖根源。二是思想重視，防微杜漸。三是落實整改，有的放矢。四是長效機(jī)制，履責(zé)到位。會議指出，班組是安全生產(chǎn)基石。班組長的作風(fēng)直接影響整個班組工作效率。會議要求各班組長作為兵頭將尾，一定要防微杜漸，絕不能對潛在性隱患毫無察覺，或者習(xí)以為常，麻木不仁。

會議要求，各位班組長將本次批評和自我批評形成正式文件，掛在部門主頁，是警示，也是責(zé)任狀。發(fā)電部正在著手修訂部門獎勵考核制度，將更加嚴(yán)格獎懲，并且和班組長績效掛鉤，和晉升掛鉤，和班組評級掛鉤。對于屢教不改，工作推動不踏實的班組長實行誡勉談話、內(nèi)部下崗直至申請公司降崗處罰。

會議持續(xù)3個小時。會議期間，各班組長依次發(fā)言，以具體事例為素材，從不安全事件、兩票三制管理等方面分項進(jìn)行了深入剖析，班組間相互借鑒。各管理人員也分別根據(jù)自己了解的實際情況，對各位班組長近段工作情況進(jìn)行了點評和批評。

本次會議的召開為該公司迎峰度夏、大方式運行打下了良好的思想基礎(chǔ)。