福建晉江熱電廠黨委以積分管理助推“四自”能力提升

  為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的教育管理,今年以來,福建晉江熱電廠黨委積極探索實(shí)施黨員積分制管理,將黨組織對黨員的評價采用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化,以積分的方式記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣,促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù),實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)伍”,推進(jìn)黨員“四自”能力的不斷增強(qiáng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員的奉獻(xiàn)熱情。

  制度建設(shè)保障管理有章可循。該公司著眼于解決部分黨員中存在的黨性意識不強(qiáng)、組織紀(jì)律觀念差、作用發(fā)揮不好等問題,采取定性評價與量化考評相結(jié)合的方式,制定黨員積分管理規(guī)定。該規(guī)定明確了各層級的組織和工作職責(zé),提出考核內(nèi)容和積分定分標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化積分管理流程,規(guī)定了積分定級和結(jié)果運(yùn)用,確保了積分管理有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有依據(jù),逐步形成了較為科學(xué)完善的黨員考核評價體系。

  組織管理切實(shí)體現(xiàn)功過得失。該公司認(rèn)真吸取往年積分管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)積分管理運(yùn)用的實(shí)際情況,晉電公司黨委對積分管理的項(xiàng)目、考評依據(jù)進(jìn)行了再修訂、再優(yōu)化,修訂后的積分管理規(guī)定在亮分項(xiàng)目的基礎(chǔ)上賦予支部自主評分權(quán),支部可以“量身定制”符合支部特色的個性分,實(shí)行差別化管理。機(jī)關(guān)黨支部將提案改善、學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)作為支部個性分加減項(xiàng);運(yùn)行黨支部比分權(quán)重體現(xiàn)在個人自學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)考問效果等方面;生產(chǎn)黨支部將黨建項(xiàng)目、履責(zé)踐諾作為積分的拉分項(xiàng),體現(xiàn)黨員作用發(fā)揮。

  結(jié)果運(yùn)用助推“四自”全面提升。該公司將數(shù)字積分轉(zhuǎn)化為黨建工作推力,進(jìn)一步增強(qiáng)了支部黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,形成支部與支部競賽,黨員與黨員趕超的局面。通過積分管理模式,創(chuàng)優(yōu)黨建品牌,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,以“一部一品”黨建品牌建設(shè)融合黨建責(zé)任制項(xiàng)目、黨建創(chuàng)新工作室、“一區(qū)兩崗”多個黨建項(xiàng)目載體,形成了黨建融合中心工作大格局。組織開展“智慧熱網(wǎng)建設(shè)”“鍋爐超低排放改造”“‘三會一課’示范觀摩課堂”等34個項(xiàng)目攻關(guān),進(jìn)一步促進(jìn)黨員牢記使命,率先垂范,進(jìn)一步彰顯了黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 晉江熱電

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福建晉江熱電廠黨委以積分管理助推“四自”能力提升

作者:陳玢芬  發(fā)布時間:2019-08-09   來源:中國電力網(wǎng)

  為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的教育管理,今年以來,福建晉江熱電廠黨委積極探索實(shí)施黨員積分制管理,將黨組織對黨員的評價采用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化,以積分的方式記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣,促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù),實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)伍”,推進(jìn)黨員“四自”能力的不斷增強(qiáng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員的奉獻(xiàn)熱情。

  制度建設(shè)保障管理有章可循。該公司著眼于解決部分黨員中存在的黨性意識不強(qiáng)、組織紀(jì)律觀念差、作用發(fā)揮不好等問題,采取定性評價與量化考評相結(jié)合的方式,制定黨員積分管理規(guī)定。該規(guī)定明確了各層級的組織和工作職責(zé),提出考核內(nèi)容和積分定分標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化積分管理流程,規(guī)定了積分定級和結(jié)果運(yùn)用,確保了積分管理有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有依據(jù),逐步形成了較為科學(xué)完善的黨員考核評價體系。

  組織管理切實(shí)體現(xiàn)功過得失。該公司認(rèn)真吸取往年積分管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)積分管理運(yùn)用的實(shí)際情況,晉電公司黨委對積分管理的項(xiàng)目、考評依據(jù)進(jìn)行了再修訂、再優(yōu)化,修訂后的積分管理規(guī)定在亮分項(xiàng)目的基礎(chǔ)上賦予支部自主評分權(quán),支部可以“量身定制”符合支部特色的個性分,實(shí)行差別化管理。機(jī)關(guān)黨支部將提案改善、學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)作為支部個性分加減項(xiàng);運(yùn)行黨支部比分權(quán)重體現(xiàn)在個人自學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)考問效果等方面;生產(chǎn)黨支部將黨建項(xiàng)目、履責(zé)踐諾作為積分的拉分項(xiàng),體現(xiàn)黨員作用發(fā)揮。

  結(jié)果運(yùn)用助推“四自”全面提升。該公司將數(shù)字積分轉(zhuǎn)化為黨建工作推力,進(jìn)一步增強(qiáng)了支部黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,形成支部與支部競賽,黨員與黨員趕超的局面。通過積分管理模式,創(chuàng)優(yōu)黨建品牌,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,以“一部一品”黨建品牌建設(shè)融合黨建責(zé)任制項(xiàng)目、黨建創(chuàng)新工作室、“一區(qū)兩崗”多個黨建項(xiàng)目載體,形成了黨建融合中心工作大格局。組織開展“智慧熱網(wǎng)建設(shè)”“鍋爐超低排放改造”“‘三會一課’示范觀摩課堂”等34個項(xiàng)目攻關(guān),進(jìn)一步促進(jìn)黨員牢記使命,率先垂范,進(jìn)一步彰顯了黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。

      關(guān)鍵詞:電力, 晉江熱電


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