國家電投集團(tuán)公司開展HSE管理體系提升工作以來，國家電投河北公司堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司要求，堅持以核安全文化理念為指導(dǎo)、以核安全管理工具為依托、以解決HSE管理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，突出“上層引領(lǐng)”、“示范引領(lǐng)”、“實(shí)踐引領(lǐng)”，積極開展體系提升工作，所有33個提升項試點(diǎn)工作全面推進(jìn)。
實(shí)施提升試點(diǎn)活動以來，該公司高度重視，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定并積極推進(jìn)提升行動。定期召開體系提升月度工作推進(jìn)會，組織試點(diǎn)單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升工作緊跟集團(tuán)公司計劃進(jìn)度。
該公司依托安健環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，堅持以點(diǎn)帶面、全面跟進(jìn)，從火電和新能源板塊選取了兩個試點(diǎn)單位，率先學(xué)習(xí)、研究和使用HSE管理方法，在實(shí)踐中為全系統(tǒng)推進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)和方法。
該公司推進(jìn)HSE管理體系提升重在結(jié)合實(shí)際，限期在全公司落實(shí)了反光背心和勞保鞋等8項安全生產(chǎn)基本要求；借鑒自身管理和集團(tuán)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充完善了安全時刻、工作許可、安全警戒卡和安全觀察卡等事項的管理內(nèi)容，在一定范圍實(shí)現(xiàn)了兩套體系的初步融合；結(jié)合外包工程管理特點(diǎn)，分別從承包商和作業(yè)人員兩個層面建立了“黑名單”制度，在部分現(xiàn)場設(shè)立了全員違章公示欄，強(qiáng)化了對外包現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。
目前，該公司HSE管理體系提升工作全面推進(jìn)，在機(jī)組等級檢修及新華熱電南廠拆除改造等外包項目中強(qiáng)力推行的十一項HSE措施初見成效，人防、技防、物防水平不斷提高。（張戈）
