2月7-8日，國電燃料公司召開二屆三次職工代表大會暨2017年工作會議，學習貫徹集團公司工作會精神，總結2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，振奮精神，再接再厲，提質增效，全面完成年度目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
該公司從發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，客觀總結了公司2016年工作，指出了工作中的不足和問題，全面分析了新形勢下公司內(nèi)外部環(huán)境帶來的新變化、新挑戰(zhàn)，明確提出了2017年的工作思路：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和集團公司年度工作會議精神，堅定不移實施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和提質增效要求，堅持以公司“1245”工作總思路為指導，以經(jīng)濟效益為中心，以市場信息為主導、以優(yōu)化服務為宗旨、以思想先行和問題導向為抓手，進一步解放思想，轉變觀念，大力開拓市場，夯實管理基礎，完善體制機制，加緊處置低效無效資產(chǎn)，推動公司向經(jīng)營和服務并重轉型，全面完成全年目標任務，確保完成“保B爭A”目標。
會議部署了2017年五項重點工作任務：一是突出效益，科學營銷，著力提升公司創(chuàng)效能力和競爭力。堅持以經(jīng)濟效益為中心不動搖，增強市場預判、專業(yè)服務、煤源控制和市場營銷“四個”能力，努力挖潛增效，積極搶占市場，著力打造開放多元、方式多樣，輻射各行業(yè)、各領域的煤炭銷售網(wǎng)絡和市場營銷體系。二是優(yōu)化服務，加強監(jiān)管，積極為集團保供控價做貢獻。堅決服從集團公司大局，全力做好廣東肇慶、海南樂東、湖南寶慶、重慶恒泰四電廠的保供控價工作。做好大礦煤源落實和銜接服務，積極推進陽光采購平臺建設，實現(xiàn)集團煤炭陽光采購全過程監(jiān)控。三是從嚴治企，防范風險，不斷提升公司管理水平。從建章立制入手，建立風險預警管理體系，進一步完善月度綜合計劃和合同審核體系，加大風險管控力度，大力壓控兩金，加強資金管控，狠抓巡視整改問題落實，加強安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定。四是創(chuàng)新機制，推動轉型，建立現(xiàn)代企業(yè)治理新模式。結合公司轉型和新的職能，優(yōu)化組織機構，科學合理布局，建立新的考核體系和激勵約束機制，健全完善領導干部選拔和考評機制，推進信息化建設，加快低效無效資產(chǎn)處置，為公司轉型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。五是加強黨建，筑牢防線，認真落實全面從嚴治黨。深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和國有企業(yè)黨建工作會議精神，“兩學一做”學習成果，樹牢“四個意識”；突出黨組織對企業(yè)的領導，嚴格落實“兩個責任”，推進“一崗雙責”履行，強化執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強和諧企業(yè)建設，營造風清氣正、團結進取的良好氛圍。（李立波）
