華電福建公司啟動集團首批巡察試點工作

發(fā)布時間:2017-07-04   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  6月底,經(jīng)過半個月的現(xiàn)場巡察,由20多名紀檢、人資、財務、黨建等專業(yè)人員組成的“龐大”巡察組回到福州,標志著中國華電集團公司福建公司首輪巡察工作“開局順利”。

  作為集團公司指定的兩家巡察工作試點二級單位之一,福建公司此次巡察承擔著先行先試、為集團公司下半年全面開展巡察工作提供經(jīng)驗借鑒的任務。為此福建公司下了一番“苦功夫”:自3月底接到集團公司任務后,深入調查研究,在不到一個月內拿出了巡察試點方案。隨后一個多月時間,成立巡察工作領導小組、巡察辦、巡察組,編制工作流程、手冊,建立人才庫,一系列準備工作緊鑼密鼓展開。6月12日,福建公司啟動首輪巡察工作,選定下屬安砂水電廠、漳平火電公司開展巡察。

  本次巡察是福建公司的首次“試水”。逢山開路,遇水搭橋,經(jīng)過反復研究、模擬、總結,福建公司摸索出了“1384”巡察工作路徑,全面應用到本次巡察中。

  堅持一個定位。堅持“政治巡察”的定位,在政治高度上突出黨的領導,在政治要求上抓住黨的建設,在政治定位上聚焦全面從嚴治黨,在重點對象上突出職工群眾反映強烈的“人和事”特別是“關鍵少數(shù)”。

  強化三個保障。強化組織保障,黨組書記任巡察工作領導小組組長,親自研究確定被巡察單位、巡察組組長和副組長人選,組建了巡察人才庫;強化制度保障,建立了1個總綱,編印了1本工具書,制定了1套巡察工作流程,逐步形成了“1+N”巡察制度體系;強化隊伍保障,邀請專家領導對巡察組成員進行了專題培訓,為巡察工作順利開展奠定了堅實的基礎。

  突出八種偵問。著力在發(fā)現(xiàn)問題上出實招、用真功,以個別談話“聽出”問題,以查閱資料“找出”問題,以財務賬目“查出”問題,以整改情況“比對”問題,以調查問卷“匯總”問題,以信訪舉報“收集”問題,以走訪調研“發(fā)現(xiàn)”問題,以報告事項“看出”問題,洞察秋毫。

  抓住四個關鍵。圍繞撰寫反饋報告、提出整改意見、建立資料臺賬、分類處置問題四個關鍵,做好巡察工作“后半篇”文章,綜合運用巡察成果,在確保件件有著落、事事有回音上集中發(fā)力。

  據(jù)悉,福建公司計劃用五年時間,實現(xiàn)對基層單位巡察全覆蓋。

      關鍵詞: 華電福建公司


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