截至12月18日，龍?jiān)措娏δ昀塾?jì)發(fā)電量達(dá)480.65億千瓦時(shí)，提前13天完成年度發(fā)電任務(wù)。
2017年，在集團(tuán)公司黨組和公司董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調(diào)，圍繞全年電量目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓管理、度電必爭，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益的最大化。
夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。創(chuàng)新完善安全監(jiān)督體系，構(gòu)建起本部、省公司、風(fēng)電場、班組四級(jí)，覆蓋生產(chǎn)、工程、交通、消防等各領(lǐng)域的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)制定實(shí)施《安全監(jiān)督工作規(guī)定》和《安全監(jiān)督人員工作手冊(cè)》，修訂完善95項(xiàng)規(guī)章制度，搭建起“大安監(jiān)”制度體系框架；堅(jiān)持“本質(zhì)安全、實(shí)事求是、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”三大原則，以規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理為重點(diǎn)，制定實(shí)施安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展區(qū)域自評(píng)和公司查評(píng)，確保5家目標(biāo)單位全部通過集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)；開展風(fēng)電生產(chǎn)安全管控分析，細(xì)化排查風(fēng)電生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要素，針對(duì)安全規(guī)定和防范措施缺失的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增補(bǔ)完善反事故和檢修作業(yè)兩方面規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)3年來“四不兩直”等安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況開展全覆蓋式督查。
全面強(qiáng)化度電必爭。深入研究政策市場環(huán)境變化，以效益最大化為導(dǎo)向，創(chuàng)新完善營銷體系建設(shè)，充分發(fā)揮售電公司專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)電企業(yè)主觀能動(dòng)性，根據(jù)“保價(jià)爭量”原則開展差異化營銷，全力破除省間交易壁壘，不斷提高市場競爭實(shí)力；全面梳理分析限電情況，找準(zhǔn)問題和差距，落實(shí)責(zé)任和措施，積極爭取電網(wǎng)公平公正調(diào)度，保證基數(shù)電量、擴(kuò)大交易電量、減少限電損失，嚴(yán)格實(shí)施限電比例和限電量雙管控，提高限電考核合理性，規(guī)范限電計(jì)算口徑，科學(xué)提升限電管理能力，切實(shí)緩解限電局面。
堅(jiān)持深化創(chuàng)新管理。動(dòng)態(tài)優(yōu)化利用小時(shí)和故障損失時(shí)間專項(xiàng)考核，細(xì)化限電比例等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)，有效提升場內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；以創(chuàng)建“無違章風(fēng)電場”“無故障風(fēng)電場”為抓手，深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造具有風(fēng)電特色的技術(shù)監(jiān)督和故障診斷支持系統(tǒng)，重點(diǎn)完善安全高效的設(shè)備治理體系，切實(shí)提高設(shè)備可靠性；針對(duì)所有風(fēng)電機(jī)組和電氣設(shè)備建立個(gè)性化、預(yù)防性“精維護(hù)”方案，推廣運(yùn)用不同機(jī)型“先進(jìn)維修成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”管控模型，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)維水平，公司系統(tǒng)風(fēng)電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、設(shè)備可利用率、廠用電率、度電維修成本等重要指標(biāo)長期保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
