2017年，“新時(shí)代”熱詞框架下的能源領(lǐng)域，多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)跑世界，實(shí)現(xiàn)了從“能源大國”到“能源強(qiáng)國”的跨越。在這場偉大超越中，大唐山東發(fā)電有限公司按照集團(tuán)公司部署，準(zhǔn)確把握新時(shí)代中國特色能源發(fā)展的方向道路，用獨(dú)特的方式解答新時(shí)代賦予能源企業(yè)的新課題，為能源強(qiáng)國作出大唐山東人自己的詮釋。
這一年，大唐山東公司初心如磐、知難而上，謀全局、干實(shí)事、塑精品，所屬鄆城等項(xiàng)目指標(biāo)問鼎世界之最，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平實(shí)現(xiàn)新攀升，超額完成全年利潤目標(biāo)，發(fā)電量超出集團(tuán)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)值，全年火電利用小時(shí)、入廠標(biāo)煤單價(jià)等指標(biāo)繼續(xù)保持區(qū)域?qū)?biāo)第一的領(lǐng)先水平，企業(yè)綜合實(shí)力到到進(jìn)一步鞏固和提升。
初心如磐 “電?煤”對標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先
該公司精細(xì)調(diào)整，全力增發(fā)電量
使命呼喚，不辱擔(dān)當(dāng)。這一年，山東發(fā)電公司將經(jīng)營實(shí)力的提升作為檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和黨員干部“初心如磐、對黨忠誠、為國盡職”的試金石，通過以對標(biāo)為手段，實(shí)現(xiàn)電、煤指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先水平。
電量，對標(biāo)趕超贏“氣勢”。2017年，山東發(fā)電公司通過對區(qū)域電力市場信息的收集研判，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，科學(xué)指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。通過每月與先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)提升。時(shí)刻關(guān)注發(fā)電量時(shí)間進(jìn)度和發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)情況，有針對性地制定不同的營銷方案，步步為營。自年初起，該公司通盤謀劃全年電量計(jì)劃，以市場電量調(diào)整等手段，確保黃島4號機(jī)組補(bǔ)償電量計(jì)劃再分配。與此同時(shí)，通過加強(qiáng)與省經(jīng)信委溝通協(xié)調(diào)，爭增“特色電量”計(jì)劃，深度挖掘海水淡化、污泥摻燒、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可再生能源調(diào)峰等獎(jiǎng)勵(lì)電量空間。為進(jìn)一步“拿足”直接交易電量份額，該公司更是積極主動(dòng)與省內(nèi)各發(fā)電主體、售電主體及大用戶溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)區(qū)域雙邊交易和集中競價(jià)交易，使全年累計(jì)利用小時(shí)數(shù)列駐魯四大發(fā)電集團(tuán)第一。該公司還通過推行“一把手掛帥”抓電量策略，建立電量計(jì)劃日、周、月完成情況對標(biāo)機(jī)制，在電量計(jì)劃下達(dá)率、電量計(jì)劃完成率、機(jī)組負(fù)荷率三個(gè)指標(biāo)上做足文章，2017年，煤機(jī)利用小時(shí)區(qū)域排名第一。
電煤，對標(biāo)趕超贏“優(yōu)勢”。該公司進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)體系，在燃料對標(biāo)責(zé)任、對標(biāo)精度、對標(biāo)機(jī)制上下更深功夫，最大限度挖掘管控潛力。一強(qiáng)對標(biāo)責(zé)任，該公司建立起覆蓋燃料管理全過程的指標(biāo)體系，制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任明確。以指標(biāo)找差距、以差距查管理、以管理促提升，進(jìn)一步激發(fā)各級責(zé)任人的積極性和主觀能動(dòng)性。二強(qiáng)對標(biāo)精度，該公司對礦價(jià)、運(yùn)費(fèi)、構(gòu)成等要素從時(shí)點(diǎn)對標(biāo)向區(qū)間對標(biāo)拓展，從結(jié)果對標(biāo)向策略對標(biāo)拓展，將長協(xié)比例、庫存策略、采購時(shí)機(jī)等納入對標(biāo)視野。同時(shí)，強(qiáng)化以對標(biāo)抓落實(shí)，避免對標(biāo)與采購工作脫節(jié)，把措施落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。三強(qiáng)對標(biāo)機(jī)制，該公司以問題為導(dǎo)向，建立發(fā)現(xiàn)問題、整改問題長效機(jī)制。建立定期交流說清楚機(jī)制，及時(shí)對基層企業(yè)對標(biāo)提升工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，持續(xù)查找差距補(bǔ)短板，定期開展對標(biāo)提升、采購策略、科學(xué)摻燒、保供降本創(chuàng)新策略等方面的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)各單位取長補(bǔ)短共同提高。建立過程管控機(jī)制，按月對摻燒比例、摻燒效益等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估，對設(shè)備潛力發(fā)揮狀況、經(jīng)濟(jì)煤種采購情況進(jìn)行深入對標(biāo)分析，制定針對性措施。該公司還增設(shè)100萬降低標(biāo)煤單價(jià)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對通過積極努力實(shí)際性降低標(biāo)單的工作進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。2017年，該公司入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)實(shí)現(xiàn)最低。
初心如磐 匠心樹精品
機(jī)組檢修穿轉(zhuǎn)子
這一年，電力改革形勢逼人，能不能化危為機(jī)，全憑內(nèi)功，只有始終懷揣強(qiáng)品質(zhì)、樹品牌的初心和匠心，才能在激勵(lì)競爭中立于不敗之地。山東發(fā)電公司聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和短板弱項(xiàng)，不求近功夯牢基礎(chǔ)，力求將每一項(xiàng)工作都成做精品。
精品“檢修”。可靠性等指標(biāo)直接制約著企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程，該公司將機(jī)組的A修、重大技改項(xiàng)目以及檢查性檢修全部納入精品檢修管控視角，按照“組織管理程序化、過程控制精細(xì)化、作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學(xué)化”的管控思路，積極推行了“項(xiàng)目承諾制”“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“大修全過程評估”等措施，嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控。各基層單位嚴(yán)格按照檢修規(guī)定和精品策劃方案的要求，強(qiáng)化檢修過程控制，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各級管理人員全程跟蹤，嚴(yán)把檢修技術(shù)關(guān)。在全年檢修任務(wù)工作當(dāng)中，黃島5號機(jī)組和濱州1號機(jī)組供電煤耗在檢修后分別下降了8克和5克， 在創(chuàng)“精品”檢修工程理念引導(dǎo)下，系統(tǒng)火電機(jī)組設(shè)備可靠性和安全局勢正在有效提升。
精品“倉庫”。該公司以“清倉利庫”為抓手，通過強(qiáng)化庫存物資成本意識，規(guī)范庫存物資儲(chǔ)備，深化倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建物資管理長效機(jī)制，全力推行了“精品倉庫”建設(shè)。該公司運(yùn)用全面對標(biāo)方法，構(gòu)筑了從找差距、挖根源到定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核的全過程閉環(huán)控制體系。還制訂出臺(tái)了清倉利庫方案，明確了各基層單位年度目標(biāo)，并納入年度指標(biāo)考核。在省公司層面和企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了采購平衡策略，基層企業(yè)每月上報(bào)庫存明細(xì)，每月進(jìn)行對比分析。另外，該公司充分發(fā)揮山東物資公司的平臺(tái)優(yōu)勢，開展風(fēng)機(jī)配件、部分汽 輪機(jī)備品備件等物資的框架采購和聯(lián)合儲(chǔ)備，既降低了庫存又提高采購效率，滿足了生產(chǎn)急用。該公司火電企業(yè)單位庫容比在集團(tuán)年度庫存控制目標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)中處于首位。
“燃料清欠”精品。2017年以來，該公司經(jīng)過長期艱苦談判、溝通和協(xié)調(diào)，燃料貿(mào)易清欠成果顯著，順利完成兩艘抵賬船舶的過戶工作，為降低資產(chǎn)負(fù)債率和實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。為確保船舶順利過戶，該公司成立由職能部門和所屬燃料公司組成的轉(zhuǎn)接船專項(xiàng)工作攻關(guān)組，明確責(zé)任、推進(jìn)措施和各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，定期召開工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，建立周匯報(bào)工作制度，全過程跟蹤指導(dǎo)，研究解決船舶過戶工作中遇到的棘手問題。一年多來，攻關(guān)組以“啃硬骨頭”的堅(jiān)強(qiáng)決心和執(zhí)行力全力投入，爭分奪秒奮勇攻堅(jiān)。在缺乏船舶管理、運(yùn)營資質(zhì)及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才的情況下，積極探索、提前謀劃、全方位預(yù)防船舶過戶相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)和對外租賃形式，從而全權(quán)掌控船舶防范風(fēng)險(xiǎn)。一年以來，攻關(guān)組從南到北、從初春到寒冬，戮力同心、爭分奪秒、多方協(xié)調(diào)，確保了年度內(nèi)取得兩條船所有權(quán)證書，為企業(yè)增盈創(chuàng)效以及國有企業(yè)保值增值做出積極貢獻(xiàn)。
初心如磐 力呈“山東智慧”
構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系是新時(shí)代賦予的新使命。這一年，山東發(fā)電公司眼光放遠(yuǎn)，緊盯國際能源科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革前沿，以創(chuàng)新的項(xiàng)目成果，不斷刷新世界能源新高度，問鼎世界能源領(lǐng)域頂峰，力呈大唐山東項(xiàng)目發(fā)展新模式和智慧。
該公司所屬鄆城項(xiàng)目是全國“十三五”期間第一個(gè)獲得核準(zhǔn)的國家電力示范項(xiàng)目，項(xiàng)目參數(shù)、指標(biāo)均位居世界首位！該項(xiàng)目自選定世界最高技術(shù)630℃二次再熱示范技術(shù)目標(biāo)以來，集團(tuán)公司、山東發(fā)電公司成立各級工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，群策群力，全方位保證高效推進(jìn)。2017年9月30日，國家能源局批復(fù)同意大唐山東鄆城630℃超超臨界二次再熱項(xiàng)目列為國家電力示范項(xiàng)目。11月30日，山東省發(fā)改委印發(fā)關(guān)于大唐鄆城630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)。該項(xiàng)目采用自主研發(fā)的世界最高技術(shù)630℃二次再熱主機(jī)技術(shù)，通過實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)集成等措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵高溫新材料的中國制造，從而打造世界最高參數(shù)的清潔、高效、智慧電廠。該項(xiàng)目對加快國家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)國家裝備制造業(yè)發(fā)展，提高該公司高效清潔能源機(jī)組比例和行業(yè)競爭力意義重大。
該公司所屬東營項(xiàng)目以打造超超臨界、二次再熱、世界首臺(tái)6缸6排汽、純凝汽輪發(fā)電機(jī)組的世界級領(lǐng)先項(xiàng)目為己任，為我國電力事業(yè)不斷保持世界領(lǐng)先水平努力奮斗！工程主要?jiǎng)?chuàng)新及設(shè)計(jì)優(yōu)化亮點(diǎn)多達(dá)19項(xiàng)，每一項(xiàng)優(yōu)化成果都凝聚著大唐山東人的探索、進(jìn)取和智慧。優(yōu)化設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新工作做到了全流程、全覆蓋。經(jīng)過多年努力，大唐東營項(xiàng)目已經(jīng)踏上建設(shè)的快車道，分解、細(xì)化、落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，組織各參建單位統(tǒng)籌把握工程管理中安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)的關(guān)系，通過全方位、全覆蓋、全過程、全參與，著力于實(shí)現(xiàn)‘集團(tuán)最優(yōu)、國內(nèi)一流、世界先進(jìn)’的百年優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)，最終達(dá)到優(yōu)良內(nèi)在品質(zhì)和精致外觀效果完美結(jié)合的精品工程。
初心不改，使命永續(xù)。新的一年，大唐山東公司將不忘初心、牢記使命，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，在開啟新時(shí)代新征程中譜寫嶄新篇章！
