2017年，大唐浙江分公司直面嚴峻的電力市場形勢，以“全面提升年”工作思路為統(tǒng)領，緊緊圍繞“1126”總體要求，超前謀劃，對標爭先，經受住了電力市場大浪淘沙般的沖擊考驗，創(chuàng)造了全面提升的新業(yè)績。
該公司區(qū)域總發(fā)電量同比增加7.51億千瓦時，超時間進度9.07個百分點，創(chuàng)近三年新高。所屬烏沙山發(fā)電公司、紹興熱電公司利用小時均在五大集團同類機組中排名第一。
全面對標 狹路相逢勇者勝
2017年，該公司始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，緊扣“保安全、增電量、爭電價、降費用、爭政策”五條主線，迎難而上，對標挖潛，合力攻堅，實施全周期電量對標趕超行動計劃，確保了煤機、燃機在浙江區(qū)域五大保持第一，提前完成省經信委年初下達的電量計劃。
烏沙山計劃電量度電未丟，年度運行考核獎勵電量、超清潔補償電量、增容補償電量全部落實，大用戶直接交易和兩次電量替代折合利用小時均超出全省平均，發(fā)電“口糧”在五大同類穩(wěn)居第一，提前39天完成電量計劃；紹興公司大力推動燃機供熱，積極與地方管委會探討經濟供熱模式，多輪談判，贏得支持，全年供熱同比增長190.98%，完成年計劃值的203.5%；江山公司二期集中供熱改造項目獲得突破，集團公司于12月14日批準立項。平湖風電實現了即投產、即穩(wěn)定、即盈利。
從嚴管控 夯實安全生產基石
烏沙山發(fā)電公司著力強化安全管控，MGGH技改工程順利完成
2017年，浙江分公司強化各級安全主體責任落實，堅持“大安全、全覆蓋，強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”，堅持“防大抓小”，強化安全生產風險管控，圓滿完成了十九大保電、廈門金磚會晤等重大保電任務，實現了全年安全生產總體平穩(wěn)可控。
該公司積極推進“作業(yè)現場風險管控手冊”和“小型作業(yè)現場智能化安全管控”兩項安全管理創(chuàng)新項目，通過簡要圖示和風險管控要點相結合、手冊和手機APP相結合形式，實現安全管理信息化、智能化創(chuàng)新管理，提高生產人員作業(yè)現場風險識別和管控能力。平湖風電工程、烏沙山MGGH技改工程順利完成；扎實推進班組標準化建設，烏沙山發(fā)電公司作為示范企業(yè)承辦了大唐國際班組建設交流現場會；優(yōu)化機組性能，策劃培育“金牌”種子機組，烏沙山發(fā)電公司兩臺機組有望再獲全國大機組競賽或可靠性金牌機組稱號。截至目前，所屬三個生產單位全部保持投產以來安全生產“零事故”。
全面提升 變不可能為可能
紹興熱電公司建設全面節(jié)約型企業(yè)，降本增效能力顯著提升
為了在殘酷的市場競爭中做強做大，浙江分公司堅持高起點要求、高標準管控，變“管結果”為“管過程”，努力將“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的理念變?yōu)榫V領、變?yōu)樾袆印?br/> 在科技創(chuàng)新上以穩(wěn)定生產、環(huán)保改造為重點，烏沙山發(fā)電公司兩臺綜合升級改造機組，當年為烏沙山多增計劃電量2.9億千瓦時；烏沙山發(fā)電公司2號機組被列為全省首個60萬千瓦超臨界深調峰試點機組。
在管理創(chuàng)新上以降本增效、對標提升為重點，浙江煤機、燃機節(jié)能指標、環(huán)保排放指標持續(xù)刷新歷史最好水平。烏沙山標煤單價對標區(qū)域五大第一，創(chuàng)一流排名保持集團前三名；江山公司榮獲浙江省“清潔生產合格企業(yè)”稱號；在制度創(chuàng)新上以流程再造、防控風險為重點，始終堅持“人無我有，人有我全，人全我精”的管理模式，全面梳理修訂了管理制度100多項；在人才建設創(chuàng)新方面，開展首次全員調考，2人分別獲得集團公司燃機調考第一、二名；一人獲得大唐國際技術能手稱號、三人獲得大唐國際優(yōu)秀技能選手稱號。
以推行科技攻關、創(chuàng)新工作室為抓手，目前已成立4個創(chuàng)新工作室、15個科技攻關小組，其中江山新城熱電公司丁文燃機優(yōu)化技術創(chuàng)新工作室被認定為浙江省“技能大師工作室”。2017年，該公司系統(tǒng)獲得電力行業(yè)和集團公司、大唐國際優(yōu)秀科技成果、管理成果48項、獲獎論文56篇，目前擁有發(fā)明專利2項，實用新型專利80項。
從嚴治黨 抓實基層黨建工作
2017年，浙江分公司黨委認真貫徹落實黨的十九大和全國、浙江省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，全力抓好基層黨建各項工作落實，呈現出黨委有亮點、支部有特色、黨員有貢獻、員工有提升的工作新局面，實現了企業(yè)黨建和改革發(fā)展互促共進。
一年來，著力抓十九大精神學習，以黨的最新理論成果和習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員、干部頭腦；著力抓核心作用發(fā)揮，強化黨的領導意識，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，完成分公司撤黨組、設黨委工作，完成了黨建要求納入企業(yè)章程工作；著力抓“兩學一做”常態(tài)化制度化，建立了分公司“共產黨員活動日”制度，成為大唐國際率先規(guī)范深入開展“共產黨員活動日”的區(qū)域公司；著力抓基礎、基層建設，增強各級組織活力，具備條件的生產部門配備了專職黨支部書記，制定了分公司黨支部標準化建設指導意見；著力抓陣地建設和宣傳引領，凝聚全員思想共識，建設完成分公司新聞宣網站，舉辦了集團公司“企業(yè)開放日”活動，在全系統(tǒng)組織開展“大唐文化故事”月月講活動；著力抓載體搭建，激發(fā)對標爭先熱情，組織實施紀念建黨96周年和“迎接十九大，做合格黨員” 主題實踐系列活動；著力抓正風肅紀，筑牢廉潔防線；著力抓黨建帶群建，群團組織作用得到有效發(fā)揮。
潮起錢江岸，風正一帆懸。站在大潮奔涌的錢塘江邊，浙江分公司780名員工發(fā)出擲地有聲的豪邁誓言:務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進，對邊爭先、增盈創(chuàng)效，為集團公司建設“國際一流能源集團”作出新的、更大貢獻。
