一季度,在電力市場競爭持續(xù)激烈、煤價高位運行調(diào)運困難的形勢下,大唐湖南分公司緊緊抓牢安全、電量、煤價三條工作主線,打好開年攻堅戰(zhàn),完成發(fā)電量同比增加27.24%,入廠標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均,進步明顯,實現(xiàn)良好開局。安全生產(chǎn)是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。
一季度,該公司下發(fā)了《2018年安全生產(chǎn)專項行動方案》,并將專項行動方案貫穿于安全生產(chǎn)工作之中,深化“七個加強”及班組建設(shè),全面提升安全可靠水平,全面提升員工素質(zhì)水平,全面提升執(zhí)行力水平,做到安全生產(chǎn)“零事故、零事件、零曝光、零通報”。
春節(jié)和“兩會”期間,該公司認真履行社會責(zé)任,積極做好電力保供工作,全力保障社會用電需求。該公司一方面統(tǒng)籌發(fā)電安排,科學(xué)制定先發(fā)搶發(fā)策略,加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào),找準(zhǔn)利用小時、機組負荷率與開機方式的平衡點,提升發(fā)電效益;完善調(diào)度機制,強化電量營銷對標(biāo)工作,協(xié)調(diào)考核電量減免,推進電量營銷工作有序開展。另一方面,積極參與電力市場開發(fā),妥善應(yīng)對市場競爭。加強與集團用戶、重點企業(yè)進行對接,深入學(xué)習(xí)和研究湖南電力市場交易規(guī)則、細則、交易公告和相關(guān)政策,根據(jù)市場開發(fā)進程及時調(diào)整市場開發(fā)策略,圓滿完成了湖南省2018年首次電力市場交易。
面臨煤價高位運行、湖南省內(nèi)煤炭持續(xù)縮量的不利形勢,該公司及時轉(zhuǎn)變觀念,主動適應(yīng)市場,深入燃料體制改革,理順各級主體職責(zé),充實燃料調(diào)運力量,持續(xù)推進“以外購煤為主體的燃料調(diào)運管理體系”建設(shè),以燃料周視頻調(diào)度機制、燃料月度分析與決策會商機制、“電量、生產(chǎn)、燃料”定期協(xié)調(diào)機制、燃料“日報告、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、年部署”機制為管理抓手,進一步強化和規(guī)范燃料基礎(chǔ)管理,以鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)化物流組合、深度配煤摻燒、調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、燃料精細化管理“六大策略”為技術(shù)核心,建立了“以需求為導(dǎo)向,以外購煤為主體”的燃料調(diào)運管理體系,燃料保供能力與控價水平明顯提高。