本網(wǎng)訊 6月27日至28日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木一行到中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司福建分公司及所屬寧德發(fā)電公司調(diào)研。
在聽(tīng)取福建分公司工作匯報(bào)后，胡繩木充分肯定了該公司2018年上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。針對(duì)下半年工作，胡繩木提出4點(diǎn)要求。一是要找準(zhǔn)定位，狠抓發(fā)展。要以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，明確職責(zé)與使命，主動(dòng)作為，高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展工作。二是要持續(xù)深化改革，全面提升質(zhì)量效益。要持續(xù)深化燃料及物資管理體制機(jī)制改革，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。三是要不斷加強(qiáng)本部能力建設(shè)，切實(shí)履行好省公司應(yīng)盡職責(zé)。要健全制度、規(guī)范流程，提高全體干部職工的執(zhí)行力，促進(jìn)本部能力有效提升。四是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義，既要加強(qiáng)對(duì)基層的管控，又要做好服務(wù)。
在寧德發(fā)電公司調(diào)研期間，胡繩木先后深入集控室、儲(chǔ)煤場(chǎng)和碼頭，詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行、配煤摻燒、燃料庫(kù)存及結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況。針對(duì)下半年的工作，胡繩木提出三點(diǎn)要求。一是打好“進(jìn)口、長(zhǎng)協(xié)、市場(chǎng)”組合拳。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。堅(jiān)持“進(jìn)口煤為主、國(guó)內(nèi)煤為輔”的采購(gòu)策略不動(dòng)搖，加大低價(jià)進(jìn)口煤采購(gòu)量，并做好來(lái)煤接卸，降低滯期費(fèi)。二是保庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)。要把庫(kù)存低于15天當(dāng)成事故來(lái)管理，保持燃煤合理高庫(kù)存，確保夏季大負(fù)荷期間燃煤供應(yīng)。同時(shí)做好煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)深化配煤摻燒，降低燃料成本。三是保證高效、規(guī)范、一體化運(yùn)作。深化燃料、物資管理體制改革，利用信息化手段，保證電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電量計(jì)劃與燃料公司掌握的市場(chǎng)信息無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享。四要堅(jiān)持“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”管理理念，不斷提高采購(gòu)與物資管理水平。
集團(tuán)公司燃料管理部、物資管理部，大唐電力燃料公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
