今年以來，面對錯綜復雜的市場環(huán)境和居高不下的電煤價格，大唐陜西發(fā)電有限公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實集團公司“1382”總體要求和各項部署，以安全生產為基礎、以經濟責任制考核為龍頭、以趨勢對標為手段，以加強“四新”本部建設為抓手，企業(yè)管理呈現(xiàn)出“嚴、高、細、實”的嶄新局面。截至8月底，該公司經營發(fā)展好于預期，安全生產總體平穩(wěn)，主要指標完成情況趨勢向好，為實現(xiàn)陜西公司全年目標注入了新的活力和動力。
轉作風管理能力不斷提升
年初，該公司及時召開“四新”本部建設動員大會，印發(fā)了本部各部門93條落實措施接受系統(tǒng)監(jiān)督，深化“四新”本部建設，推動本部機關黨員干部員工提高思想認識、轉變工作作風、提高管理水平，從而帶動系統(tǒng)各基層單位整體工作質量、效率、動力的持續(xù)提升。
該公司嚴格執(zhí)行制度管理辦法，認真梳理各項規(guī)章管理制度，進一步理清職責界面，精簡工作程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。全面推進制度建設“立改廢”工作，修訂完善了“三重一大”決策制度實施辦法、總經理辦公會議事規(guī)則、領導人員外出請假報告管理規(guī)定、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，新設了“三重一大”決策事項清單、本部總值班管理辦法、公司集體榮譽管理辦法、企業(yè)法律顧問管理實施細則、領導人員退出領導崗位管理辦法等一系列制度，使各職能部門界面更加清晰，管理更加順暢。截至8月底，已完成新設及修訂制度59項，切實增強了制度的執(zhí)行力和可操作性。
該公司主動適應國資國企、電力體制等一系列改革帶來的新形勢、新變化，根據(jù)實際修訂完善了公司業(yè)績考核管理辦法、三級企業(yè)負責人業(yè)績考核管理辦法，并新增了基層企業(yè)薪酬分配指導意見、本部績效考核管理辦法，進一步完善了考核辦法、優(yōu)化了考核指標、規(guī)范了考核程序、量化了評價標準。與此同時，對本部和基層單位轉變考核方式，每月通過月度考核會實行精準考核、重獎重罰，營造了“獎優(yōu)罰劣”的氛圍。此外，加強本部員工日常考核管理，嚴肅會議紀律、請假制度、勞動紀律、值班紀律，嚴格考核，規(guī)范管理，切實提高了工作效率。
半年多以來，該公司本部各部門、系統(tǒng)各單位上下聯(lián)動，全體干部員工思想觀念和工作作風得到了明顯轉變，綜合素質和管理水平得到了有效提升，全員攻克生產經營、企業(yè)發(fā)展熱點難點的熱情進一步高漲，為全面開啟集團公司在陜發(fā)展新征程做出了積極貢獻。
韓二發(fā)電公司員工檢修給煤機保安全 曹軍科/攝
抓關鍵安全基礎更加牢固
今年以來，該公司嚴格落實集團公司安全生產各項要求，強化主體責任，組織召開兩次安委會，嚴肅安全生產紀律，全面落實全員安全生產責任制。特別是在迎峰度夏期間，嚴陣以待，全力以赴做好安全生產、防雨防汛、增發(fā)電量工作，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定局面。
年初，該公司及時召開首屆安委會，加大安全生產責任制落實、“四不兩直”檢查和現(xiàn)場督查力度，啟動了系統(tǒng)安全生產管理全面提升行動，組織開展春季安全檢查、第十七個“安全月”活動、職工代表巡視、青工安全知識競賽等活動，全面夯實了安全生產基礎；積極開展能耗診斷、大機組能效對標競賽和設備檢修改造，集中處理了一批重大設備缺陷隱患；啟動了該公司本部“雙值班”和基層領導帶班值班工作，嚴肅值班紀律，全力確保特殊時期安全生產平穩(wěn)有序。截至8月底，180項問題完成整改177項，整改率98.33%。
為保障迎峰度夏期間火電機組運行安全可靠，該公司及時下發(fā)了迎峰度夏安全生產工作方案，從電煤保障、隱患排查、設備運行維護、值班管理等方面進行了部署和檢查。入伏以來，陜西多地連續(xù)出現(xiàn)40攝氏度以上的高溫天氣，該公司系統(tǒng)八千員工不畏高溫，以頑強的意志和拼搏的精神堅守在一線崗位上，確保了安全生產。7月中旬，陜西多地出現(xiàn)大暴雨天氣，該公司系統(tǒng)第一時間啟動防汛度汛應急預案，嚴格落實安全責任，強化隱患排查治理，同時做好電量增發(fā)工作，全力以赴確保防汛、發(fā)電兩不誤。
盯目標對標管理持續(xù)深化
面對仍然競爭激烈的電力市場，該公司對照集團公司年中調整目標，加強對標管理，全力以赴“保A級”目標。截至8月底，該公司發(fā)電量同比增長8.3%，利潤同比增加近２.５億元，成果好于預期，對標提升成效明顯。
該公司加強營銷管理，全力爭取效益電量，同時優(yōu)化電量結構，積極爭取效益市場電量，確保市場電量占比高于機組容量占比，提高市場占有率；統(tǒng)籌處理好電量增發(fā)和安全生產、節(jié)能降耗、兩個細則之間的關系，確保效益最大化。此外，持續(xù)強化預算剛性管理，對預算執(zhí)行動態(tài)跟蹤分析，對利潤總額按照“分段獎懲”“保底封頂”原則進行月度考核糾偏；堅持多維對標，每月及時召開預對標會和月度經濟活動對標分析會，通過對標找問題、找差距、定措施、創(chuàng)一流。
面對燃料市場形勢跌宕起伏、環(huán)保督察日益嚴苛、對標壓力不斷增大等實際困難，該公司緊密圍繞念好“保供應、控煤價、穩(wěn)庫存”三字經這一核心任務，認真研判燃料市場，多次超前把握市場變化趨勢、踏準采購節(jié)奏，對外充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，駕馭好陜煤中長協(xié)、地方中長協(xié)、市場自購煤供應“三駕馬車”，不斷創(chuàng)新與地方直供礦點的戰(zhàn)略合作；對內積極推進封閉煤場建設落實存煤條件，建立日調度日平衡機制、調運采購預警機制，在提庫存的關鍵時期調配人力、分片包干，分礦點、線路盯緊看牢，牢牢把握住了電煤調運緊張時維持較高庫存這個制高點。近年來，該公司在區(qū)域內其他發(fā)電集團均有內部核算煤礦、明顯處于競爭劣勢的情況下，實現(xiàn)了對標排名連年領先。1至8月，該公司入廠標煤單價區(qū)域對標排名前列，比區(qū)域平均值低14.93元/噸，同比對標進步1.68元/噸。
攻難點企業(yè)發(fā)展加快推進
上半年，該公司領導多次拜訪地方領導和相關業(yè)務主管部門，找準解決發(fā)展問題的突破口，積極營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。通過實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施方案滾動調整，優(yōu)化煤電、水電、風電、太陽能、供熱綜合能源結構，加快推進電力綠色發(fā)展步伐。
積極推動重點規(guī)劃項目，全面啟動彬長二期深度優(yōu)化工作，尋求創(chuàng)新核準突破口，努力打造百萬千瓦超臨界空冷標桿項目；統(tǒng)籌推進西王寨煤電一體化項目前期及二次優(yōu)化工作；風電項目穩(wěn)步推進，針對2019年陸上風電通過競爭方式配置和確定上網電價的要求，制定風電項目競價上網工作方案。同時，積極創(chuàng)新發(fā)展熱力產業(yè)，編制《創(chuàng)新發(fā)展熱力產業(yè)調研報告》《清潔能源供熱調研報告》，為加快熱力市場拓展奠定基礎。
扎實推進基建項目和精品工程建設。目前，旬陽水電32萬千瓦項目已正式開工建設，目前已經完成大壩第一罐混凝土澆筑；延安熱電2號機取得國家能源局投產批復轉入商業(yè)運行；延安供熱已明確以大唐作為主要熱源，達成了通過直供和躉售方式向新老城區(qū)供熱的共識，熱網延伸段工程建設快速推進；定邊風電、新能源風電項目建設有序推進，韓城光伏于6月30日并網發(fā)電。
陜西公司舉辦黨員干部十九大精神培訓班 楊俊武/攝
聚人心 黨的建設不斷加強
今年以來，該公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，切實履行抓黨建主體責任，扎實推進全面從嚴治黨，為全面開啟集團公司在陜發(fā)展新征程提供了堅強的政治、思想和組織保障。
該公司堅持把政治建設擺在首位，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署和集團公司深化改革工作要求，全面加強黨的建設和黨風廉政建設。通過修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委工作規(guī)則》《“三重一大”決策清單》，進一步規(guī)范了決策程序；召開班子民主生活會和基層企業(yè)黨委書記抓黨建述職現(xiàn)場會，完成該公司系統(tǒng)黨組織生活會及民主評議黨員工作；扎實做好迎接集團公司黨建工作責任制考核評價、審計整改“回頭看”和巡視整改“回頭看”聯(lián)合檢查工作，進一步推動“法治大唐”建設和干部人才管理；認真貫徹落實中央關于落實黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制部署，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，不斷開創(chuàng)宣傳思想工作新局面。
為扎實推動黨的十九大精神入腦入心，該公司舉辦了三期學習十九大精神培訓班，系統(tǒng)副處級及以上黨員領導干部、本部黨員、基層思政部負責人共計209人參加，基層3011名在職黨員采取多種方式參加了學習十九大精神集中培訓；積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“大唐精神在基層”“勞模精神宣傳月”“大唐啟明星課堂”活動。制定了“三百三十”員工道德建設工程工作方案，加大道德楷模宣傳力度，展示員工風采、弘揚大唐精神，凝聚了催人奮進的力量。此外，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，不斷加強陣地建設，全力辦好網站和報紙兩個媒體，該公司網站日點擊率保持在5000多人次，全年網站發(fā)稿4000多篇，新聞宣傳工作始終走在了集團公司前列。
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