王毅到紅雁池分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

  本網(wǎng)訊  5月7日,華電新疆公司黨委副書記、總經(jīng)理王毅蒞臨紅雁池分公司就如何“做實(shí)強(qiáng)基”、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)行專題調(diào)研。

  王毅首先聽(tīng)取了該公司1~4月提質(zhì)增效工作推進(jìn)情況的工作匯報(bào),并就企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面存在的問(wèn)題以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和走向與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行了座談交流,針對(duì)存在的問(wèn)題和行業(yè)共性困難,精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥,提出了具有指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)和辦法措施。

  王毅肯定了該公司作為新疆公司的核心骨干電廠在現(xiàn)金流支撐、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)干部、榮譽(yù)爭(zhēng)取等方面做出的歷史貢獻(xiàn)。同時(shí)指出,該公司已步入“中年”,設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不均衡已成為不可回避的現(xiàn)實(shí),面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀,但全體干部員工仍要提振信心、負(fù)重前行。

  結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境,王毅提出了六點(diǎn)要求,一是要提高員工主人翁責(zé)任感。依托公司員工整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì),探索采取具有正確價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,讓員工快樂(lè)、有尊嚴(yán)的工作。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),要想爭(zhēng)取生存空間,就要努力在熱力開(kāi)拓上下功夫,想方設(shè)法在供熱工作上有所突破,領(lǐng)導(dǎo)班子要未雨綢繆,做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期規(guī)劃,改變環(huán)境、主動(dòng)作為。三是要轉(zhuǎn)變思維方式,多措并舉逐步解決消納庫(kù)存物資。四是要深入研究準(zhǔn)東煤摻燒課題,擴(kuò)大安全生產(chǎn)防線,嚴(yán)把口糧關(guān),從源頭上解決燃煤?jiǎn)栴}。五是要充分利用培訓(xùn)基地得天獨(dú)厚的資源條件,強(qiáng)化制度管理,有效發(fā)揮作用。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位,強(qiáng)化底線思維,講紀(jì)律、守規(guī)矩,要符合習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民

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王毅到紅雁池分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者:常虹 趙倩  發(fā)布時(shí)間:2019-05-08   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  5月7日,華電新疆公司黨委副書記、總經(jīng)理王毅蒞臨紅雁池分公司就如何“做實(shí)強(qiáng)基”、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)行專題調(diào)研。

  王毅首先聽(tīng)取了該公司1~4月提質(zhì)增效工作推進(jìn)情況的工作匯報(bào),并就企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面存在的問(wèn)題以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和走向與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行了座談交流,針對(duì)存在的問(wèn)題和行業(yè)共性困難,精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥,提出了具有指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)和辦法措施。

  王毅肯定了該公司作為新疆公司的核心骨干電廠在現(xiàn)金流支撐、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)干部、榮譽(yù)爭(zhēng)取等方面做出的歷史貢獻(xiàn)。同時(shí)指出,該公司已步入“中年”,設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不均衡已成為不可回避的現(xiàn)實(shí),面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀,但全體干部員工仍要提振信心、負(fù)重前行。

  結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境,王毅提出了六點(diǎn)要求,一是要提高員工主人翁責(zé)任感。依托公司員工整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì),探索采取具有正確價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,讓員工快樂(lè)、有尊嚴(yán)的工作。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),要想爭(zhēng)取生存空間,就要努力在熱力開(kāi)拓上下功夫,想方設(shè)法在供熱工作上有所突破,領(lǐng)導(dǎo)班子要未雨綢繆,做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期規(guī)劃,改變環(huán)境、主動(dòng)作為。三是要轉(zhuǎn)變思維方式,多措并舉逐步解決消納庫(kù)存物資。四是要深入研究準(zhǔn)東煤摻燒課題,擴(kuò)大安全生產(chǎn)防線,嚴(yán)把口糧關(guān),從源頭上解決燃煤?jiǎn)栴}。五是要充分利用培訓(xùn)基地得天獨(dú)厚的資源條件,強(qiáng)化制度管理,有效發(fā)揮作用。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位,強(qiáng)化底線思維,講紀(jì)律、守規(guī)矩,要符合習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民

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