為深入踐行“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”目標(biāo)思路，實現(xiàn)企業(yè)年度電量任務(wù)目標(biāo)，新疆天富天河分公司結(jié)合當(dāng)前火力發(fā)電的“黃金期”，將問題聚焦一線，采取四項措施，確保機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
優(yōu)化運行方式。加強機組盤面監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。盡量避免重大操作和檢修消缺。將設(shè)備維護(hù)、消缺時間安排在低谷時段或限負(fù)荷時段，最大程度減少機組損失電量。根據(jù)天氣氣溫變化，及時調(diào)整供電參數(shù)和設(shè)備運行方式，做好機組指標(biāo)分析，讓機組設(shè)備運行達(dá)到最優(yōu)化，避免機組指標(biāo)壓紅線運行和設(shè)備缺陷造成的損失。
加強管理制度。將發(fā)電量與“安全大檢查回頭看”工作緊密結(jié)合，精心開展隱患、防汛、防火排查治理工作。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，將影響機組帶負(fù)荷的隱患缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平和機組運行可靠。
持續(xù)降本增效?！跋稻o腰帶、增收節(jié)支”是企業(yè)降本增效最好的手段，新疆天富天河分公司要求各部門經(jīng)費必須白紙黑字寫清楚，同時規(guī)定五大分場做好修舊利廢、設(shè)備技改、降本增效等工作。在此基礎(chǔ)上該廠還要求在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營中，必須清楚認(rèn)識到電廠思維向市場思維的轉(zhuǎn)變、計劃電向市場電的轉(zhuǎn)變、由分工資總額向掙工資總額轉(zhuǎn)變,加強“走去出”創(chuàng)收思維理念，提高職工意識，確保安全生產(chǎn)高效運行。
加強黨建、增添隊伍凝聚力。對黨建及領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)工作，新疆天富天河分公司強調(diào)重點學(xué)習(xí)國家政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，端正學(xué)習(xí)態(tài)度、把握學(xué)習(xí)重點，提升風(fēng)險辨別能力。同時堅持思想行動與集團(tuán)公司保持一致，發(fā)揮該廠“高、嚴(yán)、細(xì)、實”優(yōu)良工作作風(fēng)，全體員工上下一心、眾志成城，用企業(yè)文化、團(tuán)隊凝聚力去打響下半年搶發(fā)電量保衛(wèi)戰(zhàn)。
