攸縣，素有“衡之徑庭、潭之門戶”之稱，有著深厚的紅色文化傳統(tǒng)，也從不缺少開天辟地、銳意有為的故事。大唐華銀攸縣能源有限公司就坐落于此，以煤電一體的方式同步建設(shè)2臺(tái)63萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組以及年產(chǎn)30萬噸的柳樹沖煤礦，是湘南電網(wǎng)重要支撐點(diǎn)、湖南省重點(diǎn)工程、湖南省第一個(gè)真正意義上的煤電一體化項(xiàng)目，也是中國大唐集團(tuán)公司在湘投資最大的項(xiàng)目。
該項(xiàng)目從無到有，歷經(jīng)坎坷，正是開拓者們——執(zhí)著的攸能人孜孜不倦、百折不撓的開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，合力攻堅(jiān)，砥勵(lì)奮進(jìn)，讓攸縣煤電一體化項(xiàng)目逐步從夢想變成了現(xiàn)實(shí)。作為大唐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)雙滿意的首個(gè)試點(diǎn)，7月13日20時(shí)07分，該公司1號(hào)機(jī)組首次帶負(fù)荷至630MW滿負(fù)荷。這是該機(jī)組繼成功并網(wǎng)，由于受電網(wǎng)約束一直未能帶高負(fù)荷之后，首次經(jīng)受住滿負(fù)荷發(fā)電考驗(yàn)，2號(hào)機(jī)組也將于9月初并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組“雙投”。其投產(chǎn)將成為地方經(jīng)濟(jì)新的增長極和大唐在湘企業(yè)的新的造血點(diǎn)，對(duì)改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)互惠共贏、造福一方百姓都具有十分重要的意義。
回首工程建設(shè)之路，過程艱辛感人，前景振奮人心。一路走來，留下了許多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的足跡。
堅(jiān)持不懈抓安全
安全是工程建設(shè)的根本。攸縣能源公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，對(duì)安全文明施工管理制度進(jìn)行了重新修編。“我們制定了17項(xiàng)制度，這些制度緊密聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際，可操作性強(qiáng)?！痹摴究偨?jīng)理陳立新說，在每年年初的安全工作年度會(huì)議上，該公司會(huì)與各項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，將工程總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)目部的分解安全目標(biāo)以量化考核的方式明確，充分調(diào)動(dòng)參建者的積極性、能動(dòng)性和責(zé)任心，為創(chuàng)建安全文明施工樣板工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于一些參建單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，勞動(dòng)力配備不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不高，與集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地差距大。該公司直面問題，下功夫，嚴(yán)管理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)電工程安全文明施工管理的通知》，明確任務(wù)，落實(shí)措施，強(qiáng)化督辦與考核。創(chuàng)新推廣違章積分制，并分區(qū)段設(shè)置“警戒線”，及時(shí)對(duì)“越線”施工單位進(jìn)行考核、通報(bào)，必要時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理；利用360云盤數(shù)據(jù)存儲(chǔ)軟件，建立安全員微信群，實(shí)現(xiàn)了違章數(shù)據(jù)即時(shí)發(fā)布，安全狀況即時(shí)更新；進(jìn)一步規(guī)范使用安全網(wǎng)、安全帶等安全保護(hù)設(shè)施，完善永久欄桿和安全通道等，一刻也不放松安全管理，在現(xiàn)場織起了一道結(jié)實(shí)的安全保護(hù)網(wǎng)，確保了安全文明施工局面整體平穩(wěn)。
為營造濃厚的安全氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及參建者的安全意識(shí)，2016年3月份以來，攸縣能源公司在內(nèi)部網(wǎng)站、“活力攸能”微信公眾平臺(tái)開辟了“項(xiàng)目經(jīng)理談安全”專欄?！白鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，你從‘1·25’、‘2·25’事故快報(bào)中吸取到什么教訓(xùn)？”“接下來又該如何做好項(xiàng)目的安全管理工作？”……記者與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面訪談，分析事故原因，交流體會(huì)感受，明確下階段安全管理措施。訪談共登載了五期，總點(diǎn)擊率近萬，牢筑了安全基石。
同時(shí)，該公司在鞏固“集團(tuán)公司安全文明樣板工地”成果的基礎(chǔ)上，有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明整治和安全大檢查。安全督查隊(duì)手戴“安全監(jiān)察”紅袖章，放棄夜間、周末休息，分片負(fù)責(zé)，輪流值班，盯守現(xiàn)場，做到哪里有作業(yè)、哪里就有監(jiān)護(hù)，嚴(yán)密監(jiān)視每一個(gè)施工點(diǎn)的規(guī)范作業(yè)情況，形成了安全管理的高壓態(tài)勢。并通過重點(diǎn)打擊違章行為，全面做好應(yīng)急管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理體系，繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)定級(jí)、出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)消除基建痕跡的管理辦法》等措施，使該公司安全文明施工水平有了顯著提升。全面消除了基建痕跡，全面整治了現(xiàn)場場地不清、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施不完備等狀況，發(fā)電現(xiàn)場從“披頭散發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒迩逅?，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
針對(duì)下階段安全管理工作，一位安全員向筆者說道：“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。每天都是新的開始，新的局面，需要隨時(shí)保持高度緊張。對(duì)安全管理工作者來說，一方面需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，另一方面，對(duì)待違章，決不手軟！”
爭分奪秒保工期
2016年，對(duì)攸縣能源公司來說，時(shí)間是最寶貴的資源。抓住了按期投產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就抓住了迎峰度夏、機(jī)組大發(fā)的先機(jī)。
為確保工程按期投產(chǎn)，該公司采取有效措施應(yīng)對(duì)陰雨天氣，搶抓工程進(jìn)度，切實(shí)做到“以天保周、以周保月、以月保最后的節(jié)點(diǎn)”。加強(qiáng)進(jìn)度控制剛性，緊緊圍繞工程節(jié)點(diǎn)倒排工期，以廠用電受電與化學(xué)制水為重點(diǎn)，全力追趕因雨季、設(shè)備滯后影響的工程進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的涉農(nóng)問題、索賠問題、招標(biāo)問題、合同簽訂問題、圖紙供應(yīng)問題積極協(xié)調(diào)，重點(diǎn)研究，妥善解決，做到?jīng)Q不能因此影響工程進(jìn)度。
加班加點(diǎn)、爭分奪秒的基建工作狀態(tài)已成攸能人的常態(tài)?！扒?雨”、“5+2”、“白+黑”不是口號(hào)，而是行動(dòng)。在陽光明媚的春節(jié)里，我們堅(jiān)守在工地；在白雪飄飄的工地里，我們干得熱火朝天；在大家與小家取舍之間，我們毅然選擇了企業(yè)這個(gè)大家，暫時(shí)割舍對(duì)妻子的溫存，對(duì)兒女的慈愛，對(duì)父母的孝心，付出異常艱辛的努力，打破常規(guī)忙碌狀態(tài)，超常規(guī)開展工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率就是無聲的命令。除夕夜，該公司總經(jīng)理陳立新與值班員工在工地吃年夜飯，共同迎接新年；大年初一，陳立新深入工地，慰問全體工程建設(shè)者并安排部署全年重點(diǎn)工作；試運(yùn)行進(jìn)入關(guān)鍵階段，陳立新坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，按照“提質(zhì)增效”“創(chuàng)建精品工程”的要求，認(rèn)真細(xì)致地查看設(shè)備的每一個(gè)關(guān)鍵部件和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以保證各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一次成功。
為了確保全年工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、該公司黨委書記、副總經(jīng)理龍維智長年堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，以事業(yè)為重、以廠為家，幾乎從來沒有周末，沒有節(jié)假日，帶頭加班加點(diǎn)，每天深入現(xiàn)場，和技術(shù)人員探討方案、盤點(diǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工以及根據(jù)進(jìn)度調(diào)整現(xiàn)場計(jì)劃，充分發(fā)揮他的豐富經(jīng)驗(yàn)，使“設(shè)備活字典”的綽號(hào)發(fā)揮到了極致。
在設(shè)備催交這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，該公司分管物資設(shè)備的副總經(jīng)理黃學(xué)文不畏艱辛，到哈爾濱汽輪機(jī)廠軟磨硬泡蹲守一個(gè)多月；工會(huì)主席劉見平更是在設(shè)備廠家就磨煤機(jī)問題打了長達(dá)一年時(shí)間的持久戰(zhàn)……
該公司員工把舍親拋友的痛楚埋在心底。剛當(dāng)上父親的，安撫好月子中的愛人，懷揣著孩子的照片一頭扎進(jìn)現(xiàn)場；年輕的夫妻，推遲了要孩子的計(jì)劃；年邁的父母生病在床，卻不能在身邊照顧他們……在工地現(xiàn)場，連續(xù)幾個(gè)星期不能“回家看看”的大有人在；強(qiáng)忍著病痛的折磨，堅(jiān)持在現(xiàn)場奔忙的大有人在；白頭發(fā)似乎忽然間多起來的大有人在；年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……
面對(duì)生活的“苦”，攸縣能源公司員工全然不顧，克服重重困難，變“壓力”為“動(dòng)力”，在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)造中收獲著工作的“樂”,各項(xiàng)工作全面開“花”。
工程進(jìn)度方面，該公司上下緊緊圍繞節(jié)點(diǎn)任務(wù)，采取有效措施應(yīng)對(duì)陰雨天氣，搶抓工程進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)度控制剛性，緊緊圍繞工程節(jié)點(diǎn)倒排工期，每一周，甚至每一天都對(duì)工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨、現(xiàn)場施工進(jìn)行盤點(diǎn)。通過周密策劃、整體推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部順利實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備催交方面，截至4月底，該公司先后赴外地催交設(shè)備次數(shù)達(dá)95次，人數(shù)高達(dá)200多人次，遍布在大江南北的各個(gè)廠家都留下攸能人的深深足跡。功夫不負(fù)有心人，三大主機(jī)的設(shè)備催交工作終于取得了突破性的進(jìn)展，僵局就此打破，各地設(shè)備催交人員頻傳捷報(bào)。
同時(shí)，該公司的燃料管理工作日趨規(guī)范高效，煤場的煤量日漸增多，截至6月底，該公司共進(jìn)電煤近12萬噸，因煤質(zhì)異常對(duì)供煤商扣噸6噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失2000多元。
精益求精強(qiáng)質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設(shè)的魂。攸縣能源公司的工程管理者在“鑄魂”上下足了工夫。
在強(qiáng)化質(zhì)量管控上，全員將意志和決心體現(xiàn)在工程的優(yōu)良內(nèi)在上，體現(xiàn)在外觀設(shè)計(jì)的每一處細(xì)節(jié)上。無論是嚴(yán)把交安質(zhì)量關(guān)口，還是加強(qiáng)成品保護(hù)；無論是對(duì)主要設(shè)備實(shí)行監(jiān)造與監(jiān)檢管理，還是深入開展質(zhì)量隱患排查，都飽含著攸能人精益求精的“工匠精神”和建設(shè)家園的責(zé)任。
該公司主要管理人員靠前指揮，親自督戰(zhàn)，協(xié)調(diào)參建單位加大人力和物力的投入；對(duì)主要設(shè)備實(shí)行監(jiān)造與監(jiān)檢管理，設(shè)備監(jiān)理定期反饋，專業(yè)技術(shù)人員廠家見證，從源頭上消除設(shè)備潛在質(zhì)量隱患，提高工程整體質(zhì)量；嚴(yán)把交安質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照精品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程實(shí)施驗(yàn)收；加強(qiáng)成品保護(hù)，及時(shí)消除基建痕跡；做好隱蔽工程現(xiàn)場驗(yàn)收，并影像記錄、資料留底；在機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試中增加三大風(fēng)機(jī)、凝泵等主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)，并測定50%、75%、100%工況下的各項(xiàng)參數(shù)，與設(shè)計(jì)值、設(shè)備出廠參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確保調(diào)試后設(shè)備與系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，實(shí)現(xiàn)按照各項(xiàng)指標(biāo)全工況“達(dá)設(shè)計(jì)值”移交生產(chǎn)的目標(biāo)。
此外，攸縣能源公司嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，深入開展質(zhì)量隱患排查工作。通過質(zhì)量周例會(huì)、月檢查通報(bào)會(huì)、不定期總結(jié)點(diǎn)評(píng)會(huì)，開展質(zhì)量管理行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)施工和質(zhì)量缺陷，下發(fā)質(zhì)量整改通知單133份，質(zhì)量考核通知書67份；設(shè)立了10萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)缺陷，有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位迅速整改，并從嚴(yán)考核，提高成品質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程、單位工程合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在此過程中，該公司發(fā)電工程技術(shù)部從主任、副主任，到每一位專工，都積極行動(dòng)起來，主動(dòng)思考、積極作為，既認(rèn)真檢查、分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，又做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤，將問題一個(gè)一個(gè)地解決，工作一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)。他們經(jīng)常是剛到辦公室，就接到電話，顧不上喝口水，又馬上奔赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題。一位專工的QQ簽名也改成了“我不是在工地，就是在去工地的路上?！贝汗?jié)后，有幾位專工都明顯瘦下一大圈，同事們戲稱“攸能自創(chuàng)的‘瘦身術(shù)’比什么減肥藥都管用……”發(fā)電部、設(shè)備部員工也親手干，現(xiàn)場學(xué)，將調(diào)試當(dāng)作最好的練兵機(jī)會(huì)，以“我”為主，讓調(diào)試和安裝單位做保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流現(xiàn)場值班，工程、運(yùn)行、維護(hù)人員編入調(diào)試隊(duì)伍、安裝單位，全面深度介入機(jī)組調(diào)試、消缺、整改，實(shí)現(xiàn)真正意義上的基建到生產(chǎn)的無縫對(duì)接，為集團(tuán)公司制定168試運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)提供了樣板范本。
通過不懈努力，該公司發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量可控在控，獲得質(zhì)監(jiān)中心站高度評(píng)價(jià)且一次性通過檢查，實(shí)現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐吹管、整套啟動(dòng)、并網(wǎng)發(fā)電7個(gè)一次成功。
科技創(chuàng)新拓效益
“不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后?！必h能源公司總經(jīng)理陳立新說，“誰牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)，贏得優(yōu)勢?！?/span>
工程開工伊始，攸縣能源公司就成立了發(fā)電工程降耗提效工作室，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，以“服務(wù)生產(chǎn)，安全第一”為宗旨，積極開展了小煤斗布局優(yōu)化、蒸汽噴射裝置設(shè)計(jì)優(yōu)化、磨煤機(jī)降耗等“定點(diǎn)攻關(guān)”活動(dòng)，并逐步加強(qiáng)了工作室管理，深入開展優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，努力實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗，降造提效”的目標(biāo)。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。經(jīng)不懈努力，攸縣能源公司開展的磨煤機(jī)降耗項(xiàng)目和小煤斗設(shè)置，切實(shí)降低了廠用電。申請(qǐng)的實(shí)用新型專利“一種大型火力發(fā)電廠雙煤種的給煤裝置”獲大唐集團(tuán)公司認(rèn)可并授予了“發(fā)電降耗提效職工創(chuàng)新工作室”，獲得實(shí)用新型專利一項(xiàng)。目前，攸縣能源項(xiàng)目發(fā)電工程較大的優(yōu)化項(xiàng)目已達(dá)104項(xiàng)，為業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新提供了實(shí)踐的樣板。
面對(duì)基建工作中的千頭萬緒，該公司黨委書記、副總經(jīng)理龍維智講到：“前期設(shè)計(jì)要優(yōu)化，后期施工過程中也要優(yōu)化，項(xiàng)目不停，優(yōu)化不止。我們就是要像擰干毛巾里所有的水分那樣，挖出企業(yè)所有潛在的價(jià)值效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來?！?/span>
談起項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效的亮點(diǎn)，該公司工程部主任湯燦杰如數(shù)家珍：利用與晉煤合作機(jī)會(huì)，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高鍋爐效率1％；采用制粉系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化技術(shù)，每臺(tái)磨煤機(jī)降低電功率約300KW，廠用電下降0.3%；優(yōu)化風(fēng)機(jī)水泵選型，全廠優(yōu)化降低電機(jī)功率8000千瓦；通過采用小間隙汽封、新型冷卻塔噴濺裝置及淋水填料，優(yōu)化汽輪機(jī)聯(lián)通管及凝汽器抽真空管路系統(tǒng)等手段，降低汽輪機(jī)熱耗；優(yōu)化冷卻塔水池底板地基處理方式，降低造價(jià)1300萬元；地下泵房改成泵船搖臂取水，大幅降低工程造價(jià)，縮短施工周期；冷卻塔填料托架從常規(guī)的鑄鐵改為玻璃鋼，造價(jià)低、重量輕、防腐銹，一舉節(jié)約成本2000多萬元，榮獲湖南分公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)；采用阻水網(wǎng)降低冷卻塔噪聲，用100多萬投資達(dá)到了1000多萬的效果；針對(duì)項(xiàng)目燃用的劣質(zhì)無煙煤難著火，啟停機(jī)耗油多的特點(diǎn)，研究開發(fā)了新型小煤斗技術(shù)，減少鍋爐點(diǎn)火或低負(fù)荷助燃用油，啟動(dòng)一次可節(jié)省燃油80噸以上，獲得國家使用新型專利；與電科院一起研發(fā)的機(jī)組智能控制系統(tǒng)（PIC）在調(diào)試階段已分部投入使用；在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)“W”鍋爐四個(gè)半小時(shí)穩(wěn)壓吹管，……
人心齊，泰山移。在每一位參建者的高度責(zé)任心和使命感的驅(qū)使下，大家奏響了一曲曲團(tuán)結(jié)勝利的凱歌。目前，該公司上下正全力以赴打好“精品工程”收官之戰(zhàn)，“要建就一定要建好，建成精品工程，將攸能打造成讓基建自豪、讓生產(chǎn)滿意的放心電廠。” 對(duì)于未來之路，陳立新充滿信心。（攸縣能源公司 龍巧燕）
