大唐江西分公司:厚積薄發(fā),升級提效

發(fā)布時間:2016-12-01   來源:本站編輯

  2006年,第一批進駐江西的3名大唐員工開始了他們艱難卻催人奮進的創(chuàng)業(yè)歷程;2008年時,他們的隊伍增加到了10人;2010年,大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司正式成立,全部員工加起來也才20人而已。他們可能不會想到,在2016年,也就是僅僅6年時間以后,科學規(guī)范化的國企管理模式和一批批拼搏奮進的大唐江西人,將會親手打造出一個總?cè)萘?10.55萬千瓦,各項指標區(qū)域領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)。

  2010年2月,大唐江西分公司正式啟程,邁開了拓域開疆的堅實步伐。面對江西能源市場“缺煤、少油、乏氣”的困境和只有一家虧損企業(yè)的不利局面,組建六年以來,江西分公司走出了一條傳承紅色基因、謀劃綠色轉(zhuǎn)型的科學發(fā)展之路,實現(xiàn)了區(qū)域結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量“四個同步優(yōu)化”,成功實現(xiàn)了集團公司在江西從僅有“一席之地”到“舉足輕重”的跨越式發(fā)展。

  “務(wù)實,奉獻,創(chuàng)新,奮進”的大唐精神與“堅定執(zhí)著追理想,實事求是闖新路,艱苦奮斗攻難關(guān),依靠群眾得勝利”的井岡山精神充分融合,凝聚成了大唐江西人獨有的情懷,在集團公司進贛的發(fā)展道路上放射出了嶄新的時代光芒。

拓域大唐:堅定執(zhí)著追理想,發(fā)展質(zhì)量“贛式”提速

該公司所屬吉山風電場

  發(fā)展是解決問題的必要之路,是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,這也是江西分公司創(chuàng)業(yè)初期做實做強的堅強基石。

  欲謀一隅,必先謀全局。江西分公司組建之時,恰逢國家“十二五”即將開局。作為各大發(fā)電集團在贛最年輕的區(qū)域公司,如何在激烈競爭的夾縫中突出重圍,尋求立足和發(fā)展,是擺在以該公司總經(jīng)理、黨組副書記張洪為首的企業(yè)負責人面前亟待解決的問題。

  為此,江西分公司領(lǐng)導班子迅速統(tǒng)一思想,緊緊把握國家“十二五”起步和江西省提速經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)“富裕美麗幸福江西”的戰(zhàn)略機遇,搶抓國家支持贛南等原中央蘇區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)蒙西至華中運煤大通道的歷史機遇,迅速確定了“一切為了發(fā)展,一切服務(wù)發(fā)展”的工作思路,制定了“全方位調(diào)研、多領(lǐng)域開發(fā),實現(xiàn)在江西舉足輕重”和“開工建設(shè)一批、有序核準一批、戰(zhàn)略儲備一批”的工作目標,通過搶占優(yōu)質(zhì)資源,快速推進項目,聚精會神謀劃江西分公司“十二五”發(fā)展布局。

  “發(fā)展最重要的就是對時機的把握,發(fā)展機會稍縱即逝,抓不到就是對組織的虧欠。”這是創(chuàng)業(yè)初期張洪經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。正是在這種強烈的緊迫感、責任感驅(qū)使下,江西分公司在創(chuàng)業(yè)初期的項目發(fā)展關(guān)鍵時期抓住一次次重要機遇:

  2011年,短短一年就核準了吉山、松門山風電并開工建設(shè),撫州項目2臺百萬機組獲得國家能源局大路條,前期項目、生產(chǎn)管理、工程建設(shè)、經(jīng)營管理各項工作打開新局面、邁上新臺階。

  2012年,該公司提出了項目建設(shè)“四開一投”的奮斗目標,按照生產(chǎn)經(jīng)營鎖定“一保一降”不放松,項目發(fā)展堅持“兩張路條四個核準”不懈怠,黨群工作加快爭創(chuàng)一流不停步,江西分公司上下合力攻堅,項目發(fā)展態(tài)勢強勁。

  2013年1月,集團公司董事長、黨組書記陳進行在江西調(diào)研時,用“站穩(wěn)了腳跟,取得了信任,鞏固了地位,繪就了一幅美好藍圖”四句話,對江西分公司組建以來的工作給予充分肯定和殷切期望。在這一年里,撫州項目開工建設(shè)取得突破,新能源風電項目投產(chǎn)取得突破,新余公司扭虧為盈取得突破,順利實現(xiàn)“三個突破”的全年奮斗目標。

  2014年該公司乘勢而上,新余公司實現(xiàn)整體盈利;撫州公司工程建設(shè)攻堅克難,按時完成各個重大工程節(jié)點;新能源項目核準一批、開工建設(shè)一批;新余二期兩臺百萬千瓦機組項目,進入江西省電力建設(shè)規(guī)劃。

  2015年江西分公司砥礪前行、再創(chuàng)佳績,撫州公司1號機組年底投產(chǎn)發(fā)電;新能源玉華山、九龍山兩個高山風場投產(chǎn),風電核準容量突破50萬千瓦;新余公司盈利創(chuàng)歷史最好水平;新余二期兩臺百萬機組12月18日獲得核準,實現(xiàn)了新的跨越。

  2016年,不懈奮斗的大唐江西人再接再厲,撫州公司2號機組投產(chǎn)發(fā)電,江西省首臺百萬千瓦火電項目全面建成;新能源沙嶺風場投產(chǎn),同時9.85萬風場容量在建,31萬風場容量準備開工,奮力開創(chuàng)“十三五”科學發(fā)展新局面。

  到2016年10月底,江西分公司累計核準發(fā)電項目12個、合計466.55萬千瓦;企業(yè)在役、在建、核準的項目總?cè)萘窟_到510.55萬千瓦,是成立時的11.6倍,還儲備了超過650萬千瓦的電源項目。核準的火電機組單機容量全部是百萬千瓦,風電機組全部采用2兆瓦、2.5兆瓦機組,是江西省單機容量最大的機組。這份令業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止的成績單,為江西分公司“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

增“值”大唐:實事求是闖新路,價值思維升級提效

該公司所屬撫州發(fā)電公司

  面對市場競爭異常激烈的外部環(huán)境,江西分公司領(lǐng)導班子始終在發(fā)展中不斷解放思想觀念,把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為首要標準,堅持以超前的意識思考,掌握發(fā)展趨勢,確保決策的前瞻性。該公司上下以實事求是的工作作風,形成高效團隊勇闖“新”路,硬是將一個個不可能變?yōu)榭赡?,?chuàng)造了大唐江西特色的發(fā)展奇跡。

  受資源稟賦制約,江西電源結(jié)構(gòu)長期保持煤電占主導的格局,煤電占比超過70%。為此,江西分公司堅持持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),大力推進大容量、高參數(shù)的火電項目,大力推進撫州電廠、新余二期等一批單機容量達百萬千瓦的大型清潔火電項目。

  2011年6月10日,國家能源局下發(fā)《關(guān)于同意江西大唐撫州電廠開展前期工作的復函》;2013年7月9日,撫州電廠2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組項目通過國家發(fā)改委核準,這是江西省第一個核準并開工建設(shè)的百萬千瓦機組火電項目。也是江西省第一個中外合資的電廠項目,由大唐國際發(fā)電公司和法國電力集團共同投資建設(shè),既是中法建交50周年友誼的見證,也是集團公司和江西省戰(zhàn)略合作的結(jié)晶,創(chuàng)造了國內(nèi)建設(shè)百萬千瓦級火電項目工期最短記錄。

  新余二期煤電一體化項目,前后歷時八年,項目廠址、建設(shè)容量歷經(jīng)多次變更。通過地方政府和集團公司上下共同努力,2015年12月18日,新余二期項目獲得江西省發(fā)改委核準批復;12月22日江西省組織召開了項目建設(shè)動員會,這是江西省第一個煤電一體化項目,也是江西分公司成立以來核準的又一個單機容量百萬千瓦項目。

  善弈者謀勢。成功從來不可能一蹴而就,而在于是否能夠持之以恒,是否能夠突破慣性思維。江西分公司在發(fā)展過程中強調(diào)要不斷解放思想、因時而動、順勢而為、拓寬發(fā)展思路。在撫州項目推進曾一度陷入困局時,江西分公司領(lǐng)導班子果斷決策轉(zhuǎn)變以往主攻“上大壓小”收購小容量的做法,斷然確定走“煤電路一體化”思路,有效節(jié)約了“上大壓小”收購小容量的成本支出;新余二期擴建項目從初期的異地擴建到謀劃符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“煤電一體化”項目,再到以占有煤炭資源推動項目前期工作,都彰顯了實事求是工作作風的效能。

  2016年1至10月,江西分公司所屬的江西大唐國際新能源公司以23.15萬千瓦在役容量盈利再創(chuàng)新高,成為了江西分公司創(chuàng)效的一匹“黑馬”。

  然而,組建之初的江西分公司,風電裝機完全空白。還記得在“號”準了整個江西電力市場脈搏后,該公司領(lǐng)導班子決定從還處于競爭初期的風電資源實現(xiàn)突破。沒有現(xiàn)成的資源,全體員工就地毯式地“尋”風踏勘,從氣象資料里挖掘風的蛛絲馬跡、尋訪當?shù)匕傩铡叭巳伺茼椖俊薄柏攧?wù)人員得空時也去跟項目”是當時的真實寫照?!按筇谱凤L人”的足跡踏遍贛鄱大地的山山水水,終于功夫不負有心人,經(jīng)過地毯式搜索、拉網(wǎng)式排查,集團公司在贛風電項目從鄱陽湖畔起步,前期占有優(yōu)質(zhì)風電資源120萬千瓦,占江西總規(guī)劃容量的30%。2013年8月,吉山、松門山兩個風電項目投產(chǎn)發(fā)電,成為集團公司在江西首批投產(chǎn)的風電項目;2015年豐城玉華山、安遠九龍山,以及2016年廬山沙嶺三個風電項目相繼投產(chǎn)發(fā)電后,江西分公司在役風電容量達到23.15萬千瓦,占江西省在役風電容量的25%;還有安遠獅頭山、尋烏亂羅嶂等一批風電項目正在建設(shè)中。同時,江西大唐國際新能源公司建成投產(chǎn)的5座風電場全部實現(xiàn)盈利。

  如今,當風電這種可再生能源越來越倍受青睞,當大唐江西人正瞄準江西省310萬千瓦風能資源可開發(fā)總量,向著“十三五”核準風電120萬千瓦,建成風電100萬千瓦的目標穩(wěn)步前進,力爭成為江西風電龍頭企業(yè)時,觀者無不對該公司6年前善于識別機遇的敏銳、敢于抓住機遇的勇氣和用好機遇的智慧由衷敬佩。

  2007年9月30日,集團公司與江西省人民政府正式簽訂合作框架協(xié)議,成功收購新余發(fā)電公司。這個當時背負數(shù)億元虧損額的電廠,歷經(jīng)10年蛻變,如今已被大唐文化賦予了嶄新的精神風貌。自2013年扭虧增盈出零米以來,已連續(xù)三年盈利,2015年實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平,被評為集團公司2015年度一流企業(yè)、文明單位,大唐國際發(fā)電公司2015年度特殊貢獻單位等榮譽稱號,連續(xù)十年斬獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)殊榮。

  六年來,面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境,江西分公司自2013年起實現(xiàn)了持續(xù)盈利,2015年利潤同比實現(xiàn)突破,2016年依托在役裝機規(guī)模增長2倍的充分利好,再次刷新利潤新記錄。

  2016年1至10月,該公司利潤總額較去年同期增長3.54倍,發(fā)電量同比增長63億千瓦時,同比增加310.15%,火電利用小時、風電利用小時、風電度電利潤均在區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。優(yōu)化發(fā)展收獲了實實在在的高“效”。

增“職”大唐:依靠群眾得勝利,紅色基因傳承提神

該公司所屬玉華山風場

  2006年第一批大唐人到江西創(chuàng)業(yè)時只有3個人,到2008年撫州項目公司組建也只有10個人,到2010年江西分公司成立,與撫州公司、新能源籌備處合署辦公,全部員工加起來也才20個人。目前,江西分公司管理3家實體企業(yè)和4個前期單位,員工總數(shù)達到1200人。企業(yè)組建六年來,員工隊伍發(fā)生了巨大變化。

  從創(chuàng)業(yè)初期的全員抓項目、個個跑前期,到如今的擁有全國、電力行業(yè)、中央企業(yè)及集團公司技術(shù)能手近10人,“依靠群眾得勝利”的井岡山精神,廣大員工的創(chuàng)業(yè)情懷和辛勤付出,在江西分公司每一步發(fā)展中都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)?!拔覀兪冀K堅持以‘傳承紅色基因’為核心,把踐行核心理念、弘揚大唐精神和企業(yè)中心工作有效結(jié)合,成為廣大黨員立足崗位、攻堅克難、建功創(chuàng)效的重要實踐。提升了企業(yè)黨員干部自覺把價值追求聚焦為履職盡責的責任自覺和擔當。”江西分公司黨組書記、副總經(jīng)理方慶安如此點贊這支贛電鐵軍。

  以2014年10月9日江西分公司管理效能提升動員會為標志,江西分公司正式啟動以加強管控能力、提高管理效能、改進工作作風為總體目標的管理效能提升專項活動,以實際行動貫徹落實集團公司“集團化管控、專業(yè)化運營、規(guī)范化建設(shè)、精益化管理”理念。2015年該公司實施了強化人才培養(yǎng)考評、建設(shè)督查督辦閉環(huán)管理、公務(wù)用車管理系統(tǒng)等7個子項目;2016年增加了盡快完善“建立區(qū)域決策管理平臺”“繼續(xù)干部交流培養(yǎng)”等6個子項目。通過深入開展管理效能提升專項活動,江西分公司統(tǒng)籌管理力度不斷加大,區(qū)域管理中心職能有效發(fā)揮,干部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)不斷加強,員工活力充分激活,企業(yè)挖潛力、增效益的后勁不斷提升。

  80后的江西分公司發(fā)展與計劃部項目前期高級主管蘭張崟、安全生產(chǎn)部安全高級主管陳啟福是江西分公司2016年工作會議上表彰的最年輕的“勞?!薄T谡劦阶约旱臉s譽時,他們不約而同地說到:“我們很幸運,比起同齡人,得到企業(yè)的培養(yǎng)、領(lǐng)導的器重,讓我們感到自身價值被認可,這既是一份壓力也是一份動力,會激發(fā)我們更加勤奮地學習、更加努力地干好工作。”

  因為滿懷真誠地愛惜人才,江西分公司在成立之初就確定了給每個人創(chuàng)造一個平臺、提供一次機會的用人機制,使各類人才在事業(yè)的廣闊舞臺上都能夠適逢其時、人適其位、人盡其才,使廣大員工的積極性、創(chuàng)造性充分迸發(fā)。

  吉山風電送出線路穿越鄱陽湖國家級候鳥保護區(qū),嚴重制約項目建設(shè),江西分公司為此先后數(shù)次向江西省領(lǐng)導匯報,多方陳述項目建設(shè)對促進地方經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)文明保護的利弊;工作人員在長達半年時間里,往返于省林業(yè)廳和鄱陽湖保護區(qū)60公里的山溝中,反復同省林業(yè)廳和鄱陽湖保護區(qū)管委會等主管部門溝通,最終同意省政府在鄱陽湖這個國家級候鳥保護區(qū)建設(shè)送出線路。在九龍山、玉華山、沙嶺等高山風電場建設(shè)中,面對山高坡陡路窄的運輸條件,面對不是大風就是雨霧的惡劣自然環(huán)境,參建員工一面確保安全,一面秉承“有條件,要上;沒有條件,創(chuàng)造條件也要上”的信念,忠實履行著大唐創(chuàng)業(yè)者的職責,頑強拼搏,迎“風”而上,用汗水和智慧克服了重重困難,誓讓風能變電能,確保風場按期并網(wǎng)發(fā)電。

  在撫州電廠項目推進過程中,“不給自己留遺憾”成為項目全體員工的唯一追求,最終獲得核準兩臺百萬機組。同時,不遺余力最大限度地爭取到了各種優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了建設(shè)機組、節(jié)約成本的新紀錄。在新余二期項目核準過程中,建設(shè)容量和廠址歷經(jīng)多次變更,面對國家電力審批體制的重大轉(zhuǎn)變,面對省內(nèi)14個火電項目爭奪440萬千瓦規(guī)劃容量的制約因素,新余二期項目在最短時間完成可研報告,繼取得江西省2014年度火電建設(shè)規(guī)劃容量132萬千瓦后,2015年12月18日獲得了省發(fā)改委2臺100萬千瓦的核準批復。

  從五湖四海匯聚到這片贛鄱大地的大唐江西人,熱情似火、豪情滿懷;他們大部分還過著兩地分居甚至一家三地的生活,他們也有過迷惘,有過困惑,有過彷徨,但最終都選擇了咬定理想堅守寂寞。因為使命在肩,大家始終團結(jié)一致、士氣高昂地干工作,而把大家凝聚在一起的就是那顆想干事業(yè)、渴望為大唐拓域開疆、創(chuàng)造價值的初心。

該公司所屬新余發(fā)電公司

  “行程萬里,不忘初心”。展望“十三五”,江西分公司將繼續(xù)堅持“價值思維,效益導向”核心理念,不斷增強盈利能力,持續(xù)提升管理效能,著力打造裝機水平領(lǐng)先、電源結(jié)構(gòu)領(lǐng)先、盈利能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先的集團公司系統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè),努力實現(xiàn)“十三五”期間火電裝機400萬千瓦,風電裝機100萬千瓦的目標,為集團公司建設(shè)成為“國際一流能源集團”作出新的貢獻。

      關(guān)鍵詞: 大唐江西分公司

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